曹景喜

摘 要： 當(dāng)今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)在不斷追求降低成本的方式，建筑企業(yè)最重要的固定成本組成部分就是建筑行業(yè)的工程造價，而且控制工程造價走向公正合理的一種主要方式就是成本管理手段，如何及時糾正在成本管理中建筑施工企業(yè)存在的問題，以及提高工程預(yù)結(jié)算，也是建筑施工成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。本文簡要概述了建筑工程造價預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容，并探討了建筑工程造價預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用和協(xié)調(diào)策略，以期能確保建筑工程獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；施工成本管理；關(guān)系

【中圖分類號】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0226-01

前言

近年來房地產(chǎn)行業(yè)猶如賽車駛進(jìn)了快車道，已經(jīng)成了國家經(jīng)濟(jì)中具有相當(dāng)大比例的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退以及國家不斷出臺政策穩(wěn)定房價抑制價格上漲，房地產(chǎn)企業(yè)終于引來寒冬。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，工程造價在建筑固定成本中占據(jù)重要的地位，同時成本管理又可以很好對工程造價進(jìn)行控制，使其沿著合理的軌道運行，怎樣有效保障工程預(yù)結(jié)算，很好的處理成本管理中出現(xiàn)的問題，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1 建筑工程造價預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容

建筑工程造價預(yù)結(jié)算主要包括如下方面：①工程量，工作人員詳細(xì)了解并掌握具體資料，嚴(yán)格參照具體定額規(guī)定，進(jìn)行工程量計算。同時工作人員還需明確造價的限制和計算范圍，并嚴(yán)格核實計算尺寸和圖示尺寸，盡量避免出現(xiàn)計算誤差；②費用，工作人員必須對預(yù)算定額、取費基數(shù)、取費標(biāo)準(zhǔn)和工程分類規(guī)定進(jìn)行合理審核，使其符合實際要求和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范要求；③套用單價，包括直接套用定額單價和審核換算定額單價兩部分，前者重點關(guān)注項目名稱、設(shè)計圖紙及主要內(nèi)容是否吻合，并有效排除重復(fù)套用定額情況存在的可能性；后者以定額為參照，確定允許換算的范圍，并核查采用的系數(shù)及換算方法的正確性；④現(xiàn)場簽證，主要考察報送程序的規(guī)范性、簽證單據(jù)的真實性，必須去除單據(jù)中多計算的費用；⑤材料，以設(shè)計圖紙為參照，對材料的數(shù)量、規(guī)格和型號進(jìn)行檢查，以此保證其符合設(shè)計要求。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定對計取材料的預(yù)算價格進(jìn)行審核，保證其符合當(dāng)?shù)厥袌鲂星椤?/p>

2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

建筑工程造價預(yù)算在施工成本管理中發(fā)揮著重要的作用，集中表現(xiàn)在如下方面：①有利于降低工程成本，工程造價預(yù)結(jié)算審核為成本管理提供了有效依據(jù)，以施工設(shè)計階段預(yù)結(jié)算審核為例，工作人員應(yīng)參照前期施工圖進(jìn)行預(yù)算，并且在施工圖紙設(shè)計過程中嚴(yán)格遵循國家統(tǒng)一的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)預(yù)算定額，最終計算出所需費用，從而為成本管理提供有效依據(jù)；②有效監(jiān)督成本管理，預(yù)結(jié)算審核涉及建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從而可對成本管理予以有效監(jiān)督，其中工作人員可建立預(yù)結(jié)算制度，就固定資產(chǎn)投資和管理進(jìn)行有效監(jiān)控，也可在結(jié)算制度指導(dǎo)下，概括總結(jié)施工過程中存在的資金使用問題，并預(yù)測材料的報價和價格，結(jié)合工程實際施工情況合理調(diào)整資金使用情況，有效防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理協(xié)調(diào)策略

（1）建立預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度是成本管理工作的有效保障，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況，建立科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，并以此為依據(jù)有效落實相關(guān)工作人員的具體工作。例如在我國某建筑工程項目中，項目負(fù)責(zé)人主持召開預(yù)結(jié)算責(zé)任制度確立大會，討論研究該工程成本管理的諸多問題，并在具體分析基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，該制度規(guī)定工程項目由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實施“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式，在具體工作開展中項目的具體環(huán)節(jié)實施單獨核算，以此保證每個環(huán)節(jié)管理的有效性。此外，施工單位形成了部門與人員聯(lián)合監(jiān)督的形式，要求各部門嚴(yán)格規(guī)劃相關(guān)資料，其中對檢驗報告和資金開支明細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)管理，并在實際工作中對預(yù)算進(jìn)行分析、記錄、匯總和評估，以此為結(jié)算審核提供有效的依據(jù)。同時監(jiān)督部門重點關(guān)注預(yù)算與結(jié)算之間的差距，對其中存在的不相符問題進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，以此找出問題根源，予以有效解決。

（2）開展有效的成本控制工作。在建筑工程開展過程中，合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的關(guān)鍵，同時也可為建筑工程預(yù)結(jié)算審核創(chuàng)造良好的條件，可確保整個項目工程的順利開展。因此在具體工程項目開展過程中，工作人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，開展有效的成本控制工作。例如在我國西北某建筑項目施工過程中，工作人員采取如下措施進(jìn)行成本控制：①合理控制材料成本，首先工作人員對材料消耗進(jìn)行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預(yù)測消耗量，因此在控制中采取定額指標(biāo)控制法，施工人員根據(jù)工程進(jìn)度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費情況。而對于鋼絲、紗布或者鋼釘?shù)炔牧?，工作人員可以定額消耗量為參照，實施包干控制；②科學(xué)控制施工機(jī)械使用成本，該成本類型主要包括臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機(jī)械和租賃機(jī)械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在本項目施工中，工作人員對機(jī)械使用成本的控制措施為技術(shù)措施，在施工現(xiàn)場配置機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)人員，避免由于人為原因造成的機(jī)械故障，最大限度延長設(shè)備的使用壽命。

4 結(jié)束語

綜上所述，在工程項目具體開展中，相關(guān)單位及人員必須明確工程造價預(yù)結(jié)算在成本管理中的重要作用，并采取有效措施協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，以此推動工程成本管理順利開展，確保建筑工程項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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