劉池

摘 要： 建筑施工現(xiàn)場管理是施工管理一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，完善的現(xiàn)場施工管理能夠使施工進(jìn)度有序進(jìn)行，能夠保證施工質(zhì)量，但是現(xiàn)在很多施工單位施工現(xiàn)場管理存在很多問題，本文就這些重點(diǎn)問題進(jìn)行解析。

關(guān)鍵詞： 建筑施工；施工現(xiàn)場管理；重點(diǎn)問題；解析

【中圖分類號】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0261-01

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的重點(diǎn)問題

（一）施工人員管理存在的問題。

（1）施工人員對工作缺乏積極性。在建筑施工過程中，很多員工尤其是管理層的人員只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，對于自己工作職責(zé)的范圍外的事情漠不關(guān)心，出現(xiàn)問題經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑施工的管理質(zhì)量不高。（2）造成員工互相扯皮的原因就是工作職責(zé)設(shè)置的不夠完善，很多工作存在崗位職責(zé)不明確，有的工作沒有設(shè)置相關(guān)的人員，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，員工都互相推諉互相扯皮。例如，現(xiàn)場安檢人員所承擔(dān)的工作不僅僅只是安檢工作，還應(yīng)該擔(dān)任消防檢查工作，門衛(wèi)工作人員還要擔(dān)任相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的夜間巡檢工作等。（3）施工人員安全意識薄弱。很多施工人員由于學(xué)歷等原因，自身的素質(zhì)并不是很高，對安全施工的意識淡薄，經(jīng)常在施工不按照安全規(guī)章來操作。比如說，有的施工人員在施工時(shí)不佩戴安全帽，有的人在禁止吸煙的地方吸煙，有的人在搭建腳手架時(shí)隨意搭設(shè)不按照規(guī)范操作等，這些都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)程。

（二）施工過程中存在的問題。

（1）原材料管理存在不足，導(dǎo)致施工原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。很多工程項(xiàng)目原材料應(yīng)用存在問題，項(xiàng)目部沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧鲜褂糜?jì)劃，通常是發(fā)現(xiàn)哪一種材料使用不足，到倉庫去領(lǐng)用，對領(lǐng)用的量沒有確切的計(jì)算，通常是超額領(lǐng)用，導(dǎo)致了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。項(xiàng)目部對領(lǐng)用的材料同樣缺乏嚴(yán)格的管理，對沒有用完的材料一般不會退回給倉庫，這樣也會導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。（2）倉庫管理存在一定的問題。①由于倉庫管理不完善，倉庫管理員缺少節(jié)省意識，通常在進(jìn)料時(shí)不對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)料時(shí)也沒有完全按照材料領(lǐng)用規(guī)定來操作，對材料的入庫和出庫的記錄不準(zhǔn)確，相關(guān)材料的臺賬記錄不完整，使得會計(jì)賬目和實(shí)際庫存不相符，導(dǎo)致施工單位的成本增加。②材料的存放不規(guī)范。倉庫管理員對材料的存放太隨意，同類材料沒有進(jìn)行歸類存放，對于怕潮濕怕陽光直射等的特殊材料沒有進(jìn)行特別處置，導(dǎo)致材料失效，很多材料的存放混亂，不同規(guī)格的材料混合存放，這些為倉庫管理增加了難度，也會影響到施工進(jìn)程。（3）相關(guān)設(shè)備管理不完善。 ①建筑施工中會用到很多的大型設(shè)備，這些設(shè)備類型多、占地大、數(shù)量多、難移動，造成了管理難度的增大。在實(shí)際的管理過程中，項(xiàng)目部門沒有對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，缺少機(jī)械設(shè)備的檔案資料，使得工作人員無法了解設(shè)備的詳細(xì)情況，使得設(shè)備的維護(hù)無法達(dá)到預(yù)期效果。②項(xiàng)目部在使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備之前，沒有對設(shè)備的損耗情況和維修費(fèi)用進(jìn)行了解，也沒有對同類設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行比對，導(dǎo)致了設(shè)備的管理成本增加。③機(jī)械設(shè)備沒有明確的歸整的存放地點(diǎn)，經(jīng)常是隨意存放，由于很多機(jī)械設(shè)備體積較大，經(jīng)常會占用交通道路導(dǎo)致交通擁堵，導(dǎo)致了施工成本的增加。

二、建筑施工的現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施

（一）完善相關(guān)崗位的崗位職責(zé)。

完善特殊崗位的管理，對施工現(xiàn)場的崗位進(jìn)行完善，增加特殊崗位，比如說在已有的安全崗、質(zhì)檢崗、倉庫管理崗、材料管理崗，還要增設(shè)安保崗負(fù)責(zé)日間巡檢，夜間巡查人員負(fù)責(zé)夜間的巡查，消防檢查崗負(fù)責(zé)火災(zāi)排查等。另外項(xiàng)目部還要設(shè)置檔案管理崗，由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料的管理。

所有崗位的設(shè)置要做到專人專崗，使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責(zé)任，從而將本職工作做好。

（二）提高工作人員的積極性。

提高員工工作積極性最好的方法就是建立合理的績效制度，將工作質(zhì)量和工資掛鉤，把項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金、工資納入到工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的考核中，考核成績高的人拿的工資高，這樣既能夠保證公平又能夠提高員工的積極性，很好避免了員工偷懶的情況。所做的績效制度前必須充分聽取的意見，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場最了解，這樣建立的績效制度才能夠達(dá)到預(yù)期效果。

（三）加強(qiáng)施工人員的安全意識。

安全施工是每一個(gè)施工單位一直重視的項(xiàng)目，加強(qiáng)施工人員的安全意識，首先要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管，一發(fā)現(xiàn)不按照安全規(guī)章執(zhí)行的人員，必須要給與處罰，以起到警示其他人的作用。另外，施工單位有必要對施工人員提供安全意識教育，列舉各種安全事故，讓施工人員從以外的案例中得到教訓(xùn)。只有提高了他們自身的安全意識，才能徹底的杜絕安全事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)施工過程中的管理。

（1）加強(qiáng)材料的管理。因?yàn)槭┕挝粚κ┕がF(xiàn)場材料管理混亂，導(dǎo)致材料領(lǐng)用不規(guī)范，造成材料的大量浪費(fèi)，所以施工單位必須要加強(qiáng)對材料的管理。①項(xiàng)目部要書面編寫材料領(lǐng)用申請，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批之后，才能到倉庫領(lǐng)取所需的材料。倉庫管理員必須嚴(yán)格的按照領(lǐng)用申請上的數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。②項(xiàng)目部對領(lǐng)用出來的材料要合理運(yùn)用，沒有使用完的材料要?dú)w還給倉庫，不能隨意的丟棄。③倉庫管理員要做好材料臺賬，將材料的入庫、出庫、結(jié)余做詳細(xì)的記錄。對材料領(lǐng)用的數(shù)量、規(guī)格、部門、領(lǐng)用人進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證會計(jì)賬目和倉庫賬目一致。（2）規(guī)范材料的存放很多施工單位的倉庫原材料存放混亂，加大了倉庫的管理難度，針對這個(gè)情況我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：①制定倉庫材料存在章程，將倉庫材料的存放按照規(guī)范來存放，不能隨意存放。加強(qiáng)倉庫的監(jiān)管，不能讓規(guī)章成為形式。②特殊材料，設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致了材料失去使用性。③將倉庫管理作為重點(diǎn)，記錄倉庫材料的進(jìn)出情況，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄。（3）強(qiáng)化施工設(shè)備的管理?，F(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備由于管理，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：①做好相關(guān)設(shè)備的檔案建設(shè)，對設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，做好設(shè)備的臺賬工作，定期向上級單位報(bào)告檢查情況。②設(shè)備在進(jìn)入施工前要對設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能工作。進(jìn)入施工之后，還要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，能夠保證設(shè)備正常工作。③將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計(jì)工作做好，并定期對其進(jìn)行分析和評價(jià)。④規(guī)范設(shè)備的存放地點(diǎn)，切忌將設(shè)備存放在應(yīng)急通道或者是通行要道上，保證施工現(xiàn)場的有序性。

總結(jié)：

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理不僅能夠推進(jìn)施工進(jìn)度還能夠保證施工質(zhì)量，尤其當(dāng)今建筑行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，提高施工現(xiàn)場的管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng)該重視施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行改正，這樣才能夠保證施工的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 何可錚.建筑施工現(xiàn)場管理的問題與優(yōu)化方法[J].建筑安全，2015（3）：35-36.