沈榮

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是史無前例的。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，不斷的進(jìn)行著自我的升級(jí)和優(yōu)化。而建筑行業(yè)中的土建施工范圍是最廣的，這項(xiàng)技術(shù)實(shí)施質(zhì)量關(guān)系總體的工程質(zhì)量。為此，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)土建施工要求也有了新的提升。土建施工質(zhì)量如何，施工工期是否按計(jì)劃進(jìn)行，在很大程度上依賴于土建工程在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的質(zhì)量管理。所以說優(yōu)化土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，不僅是提升整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和質(zhì)量保障性的基礎(chǔ)，更是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 引言

新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)得到了全國(guó)范圍內(nèi)的認(rèn)可。其中建筑行業(yè)也是也從傳統(tǒng)的施工概念走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。高速發(fā)展的建筑行業(yè)，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須迎合當(dāng)前國(guó)家的發(fā)展需求，不斷地從現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方面進(jìn)行優(yōu)化。這就要求施工企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，并聯(lián)和具體項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)基本情況。不斷地進(jìn)行土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案的優(yōu)化。良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略是確保整個(gè)建筑行業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)的基本條件，也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的有力保障。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理優(yōu)化的意義

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在穩(wěn)定中不斷的得到了提升，這對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說是非常有利的。而作為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，其施工規(guī)劃是否合理，管理制度是否完善，直接關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)建筑工程的施工規(guī)模和復(fù)雜度不斷提升，建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也要實(shí)現(xiàn)自我提升，從管理制度嚴(yán)格性、技術(shù)實(shí)施規(guī)范性、安全意識(shí)及質(zhì)量把控等方面做好全面的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。實(shí)踐證明，良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案和有效的施工管理優(yōu)化不僅是提升整個(gè)工程施工質(zhì)量的前提，更是確保工程如期進(jìn)行的保障，同時(shí)也能夠有利于整個(gè)工程施工成本的降低。所以說對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化過程中，一定要從質(zhì)量把控和安全保障方面進(jìn)行技術(shù)和管理的優(yōu)化。以切實(shí)解決實(shí)際管理中的問題為出發(fā)點(diǎn)。不斷的提升工程的施工管理水平。同時(shí)有力地帶動(dòng)整體建筑行業(yè)的持久快速發(fā)展。

3 當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況

（1）建筑工程施工中的土建施工管理控制有待加強(qiáng)。工程項(xiàng)目地實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的，他是確保工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)確保施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。沒有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理就存在很大的安全隱患。建筑行業(yè)是勞動(dòng)和技術(shù)都比較密集的一個(gè)行業(yè)。不同工種的施工人員他們的工作地點(diǎn)存在很大的分散性。相互的工序之間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)的難度，也增加了管理的困難性。而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須從施工人員、施工用料、施工設(shè)備、施工流程等多方面進(jìn)行合理的把控，確保整個(gè)環(huán)節(jié)的施工順利型和質(zhì)量可靠性。在傳統(tǒng)的工程實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率不算低，這就充分的表明了現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的不到位。很多施工人員在操作規(guī)范上缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，這也嚴(yán)重的制約了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作不到位。土建施工過程中的監(jiān)督工作做的是否到位，是整個(gè)工程管理的重要性參考標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作主要是圍繞工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量及安全等方面的檢查。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和操作人員的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)實(shí)中的安全監(jiān)督由于受到一些不可控因素的制約，使得很多監(jiān)督工作流于形式。嚴(yán)格的安全監(jiān)督，應(yīng)該有相關(guān)的施工管理制度作為支撐，同時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理落實(shí)。

4 關(guān)于優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)建議

（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要以安全管理為首任。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做的是否妥當(dāng)，直接關(guān)系整體工程實(shí)施的順利。土建施工安全管理要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)境及要求建立一套比較合理的安全管理制度。其中要對(duì)施工人員的施工操作行為以及安全意識(shí)進(jìn)行規(guī)范。做好施工人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的問題記錄。對(duì)出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)的進(jìn)行制止和改善。在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全施工意識(shí)的提醒和宣傳，強(qiáng)化整體施工隊(duì)伍的安全意識(shí)。不斷提升整個(gè)土建施工過程的安全性，確保整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

（2）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理優(yōu)化。建筑質(zhì)量的把控，是一項(xiàng)工程實(shí)施的根基和命脈。在土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)建立完善的質(zhì)量管理體系。并加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。只有當(dāng)前環(huán)節(jié)得到質(zhì)量驗(yàn)收通過之后，才可以進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程實(shí)施。有效的質(zhì)量管理不僅是確保工程建設(shè)質(zhì)量和建成后實(shí)用性的基礎(chǔ)。同時(shí)通過完善的質(zhì)量管理體系建立，能夠在一定程度上提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作積極性和責(zé)任心。

（3）優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理方案。施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程的實(shí)施，最終的目的就是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益。而其中如何進(jìn)行合理的成本管控，是最為關(guān)鍵的。眾所周知，土建施工成本的規(guī)劃中，材料的占比是非常大的。所以說，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中材料的管理是非常有必要的，也是進(jìn)行成本管控的有效措施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的管控，首先就是要做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控。以工程設(shè)計(jì)階段對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)。通過充分的市場(chǎng)調(diào)研來了解要使用材料的價(jià)格與質(zhì)量。在確保材料質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上。要盡可能的通過成本管控來實(shí)現(xiàn)最低的工程采購(gòu)成本投入控制。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的配置使用。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理的保存和使用分配，避免材料在長(zhǎng)期戶外暴露導(dǎo)致的變質(zhì)問題發(fā)生。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理。土建工程實(shí)施中，需要用到很多數(shù)量和不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。由于施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的追趕，很多設(shè)備在工作中都處于連續(xù)運(yùn)作的狀態(tài)。長(zhǎng)期下來設(shè)備的性能受到很大的影響。所以說必須及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并做好其定期的養(yǎng)護(hù)。確保設(shè)備能夠以最佳的性能投入到土建施工過程中。這樣既能夠提升施工質(zhì)量又可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

（5）做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員管理。土建工程的具體實(shí)施中存在非常繁瑣的操作程序.同時(shí)施工期間使用很多型號(hào)的設(shè)備和不同規(guī)格的材料。設(shè)備的具體操作需要施工人員來進(jìn)行，而對(duì)材料的管理也是需要人員去進(jìn)行操作，所以說對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。建筑行業(yè)的發(fā)展，最主要的就是依靠人才的力量。從當(dāng)前的建筑施工人員技術(shù)水平來看，人員素質(zhì)不高在很多方面影響了安全及質(zhì)量把控。這就要求施工單位不斷的強(qiáng)化自身的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)操作熟練提升，同時(shí)注重吸引高科技人才。做好人才的對(duì)外交流和溝通平臺(tái)建立。不斷的提升施工技術(shù)人員及管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。通過整體施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，來確保土建施工的安全性和質(zhì)量可靠性

5 結(jié)語

總的來說，建筑工程的實(shí)施不是紙上談兵，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度的合理規(guī)劃，就必須結(jié)合實(shí)際的施工情況。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐性的同時(shí)不斷進(jìn)行其管理方案的優(yōu)化。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理不能一概而論，需要對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的施工方案規(guī)劃，確保各個(gè)擊破。才能實(shí)現(xiàn)整體的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要價(jià)值。本文結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些重要性進(jìn)行了分析。同時(shí)給出了幾點(diǎn)關(guān)于進(jìn)行土建施工管理優(yōu)化的方案，希望能夠給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。共同促進(jìn)建筑行業(yè)土建施工的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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