周建軍

摘 要：隨著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程日漸受到人們的重視，其無(wú)論從施工質(zhì)量還是從施工進(jìn)度方面都需要予以嚴(yán)格把控，從而讓建筑工程的可靠性不斷提升。而其中尤其需要引起人們關(guān)注的便是其管理作用的發(fā)揮，通過(guò)行之有效的管理則能夠讓建筑工程的開展更加順利?；诖?，結(jié)合建筑工程管理中存在的問(wèn)題探索有效的解決策略也就顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；常見問(wèn)題；解決對(duì)策

1 前言

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑質(zhì)量工作的好壞，會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接影響。做好工程管理不僅能夠?qū)こ淌┕び枰試?yán)格把控，對(duì)工程建設(shè)予以強(qiáng)大支撐，而且對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。探索管理中存在的問(wèn)題，并積極開展解決對(duì)策也就顯得極為重要。

2 建筑工程管理重要性

近幾年，我國(guó)建筑業(yè)取得一定發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造了巨額財(cái)富，并實(shí)現(xiàn)了社會(huì)建設(shè)水平的顯著提高。當(dāng)前，在我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)人員占據(jù)至關(guān)重要的位置。在開展建筑工程管理工作的過(guò)程中，無(wú)論是建筑質(zhì)量、人員素質(zhì)水平、建筑材料，還是財(cái)務(wù)預(yù)算等許多個(gè)方面，都存在著一定的缺陷與不足之處。針對(duì)這種情況，通過(guò)建筑工程管理工作的開展，能夠確保建筑工程施工各個(gè)階段的順利進(jìn)行，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，在使工程施工質(zhì)量得到充分保障的同時(shí)，能夠?qū)τ嘘P(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，減少企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與此同時(shí)，還能提高企業(yè)社會(huì)效益，使企業(yè)在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為企業(yè)的可持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3 建筑工程管理中常見問(wèn)題

3.1 工程進(jìn)度問(wèn)題

工程控制工作的開展受到許多因素的影響，管理工作落實(shí)不到位的情況普遍存在。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工工作的過(guò)程中，許多因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。比如，工程自身的管理、勞動(dòng)力施工情況、施工環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)、計(jì)劃變動(dòng)等，針對(duì)以上這些問(wèn)題，部分工程承包商為采取相關(guān)解決措施，由于疏忽其中一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響。

工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本等許多方面都存在著緊密的聯(lián)系。從理論方面來(lái)說(shuō)，要想提升施工進(jìn)度，其基礎(chǔ)就是對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行增加。然而，在開展實(shí)際施工工作的過(guò)程中，承包方不會(huì)對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行考量，關(guān)于三者之間的均衡更是無(wú)從說(shuō)起。注重質(zhì)量忽略進(jìn)度，注重進(jìn)度忽略成本的情況普遍存在。

3.2 工程技術(shù)問(wèn)題

依照當(dāng)前工程施工情況來(lái)看，工程依然存在較大的技術(shù)問(wèn)題，比如依照傳統(tǒng)做法，伸縮縫鋁板需要進(jìn)行防水彎折，但是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)面彎折難以達(dá)到理想的效果，當(dāng)外墻裝飾線條較多的情況下，其伸縮縫的施工效果不佳。此外，斜屋面混凝土施工施工情況也存在不足之處，現(xiàn)代建筑物越來(lái)越多的采用斜屋面，坡度在40°～60°之間的斜屋面若采用雙面支模，因其板厚一般較?。?20mm）且鋼筋比較密集，則振動(dòng)棒難以插入，其技術(shù)難以達(dá)到理想的支撐效果。

3.3 工程質(zhì)量問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)前的工程質(zhì)量管理體制中，大部分都是對(duì)舊體制進(jìn)行延續(xù)，并在此基礎(chǔ)上，開展相關(guān)健全工作，在一定程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響作用。未充分發(fā)揮出監(jiān)督體系的作用，對(duì)制約機(jī)制的建構(gòu)與落實(shí)造成的影響。關(guān)于建筑工程市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理方面，存在著一些不足與缺陷之處。部分地區(qū)或部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理比較松解，普遍存在著一些違法違規(guī)行為，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

4 建筑工程管理優(yōu)化建議

4.1 合理把控施工進(jìn)度

（1）應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作，確保工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作的科學(xué)性、合理性以及高效性。關(guān)于項(xiàng)目的組織人員方面，倘若其工作效率比較低，不具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，人員流動(dòng)比較頻繁的情況下，在開展工程管理工作的過(guò)程中，很難將個(gè)人的潛能與才能充分發(fā)揮出來(lái)。所以，在建筑工程項(xiàng)目的伊始階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)具有一定團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇。關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員方面，應(yīng)當(dāng)將包或項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員包括進(jìn)來(lái)。在開展進(jìn)度跟蹤管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞經(jīng)理責(zé)任制來(lái)進(jìn)行，注重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人。注重對(duì)嚴(yán)格的考核制度進(jìn)行建設(shè)，并不斷對(duì)該制度進(jìn)行健全，還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)科學(xué)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展相關(guān)培養(yǎng)活動(dòng)，在確保工期與進(jìn)度的前提下，確保預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

（2）在對(duì)其他計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)作用。在進(jìn)度管理的諸多工作中，進(jìn)度計(jì)劃是其重要工作內(nèi)容。在很大程度上，進(jìn)度計(jì)劃的好壞決定著后期各項(xiàng)工作的開展情況。在開始建筑工程施工工作之前，承包方應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，并且確保所制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、具體性以及詳盡性。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)其他相關(guān)工程計(jì)劃進(jìn)行制定，例如，資金管理、質(zhì)量保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

4.2 優(yōu)化提升施工技術(shù)

建筑工程管理的優(yōu)化，最重要的便是需要對(duì)其施工技術(shù)予以不斷更新強(qiáng)化，通過(guò)技術(shù)的管理與控制，達(dá)到更好施工效果。因此，管理過(guò)程中不可或缺的重要管理點(diǎn)，便是對(duì)技術(shù)的管理。

首先，要注重做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，通過(guò)定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，規(guī)范要求工作的開展。組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工程的施工方案開展予以商定開展。做好圖紙會(huì)審，對(duì)其中存在的問(wèn)題予以深入討論研究，做好及時(shí)修正。組織骨干力量對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵難點(diǎn)技術(shù)予以攻堅(jiān)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

其次，針對(duì)特殊難點(diǎn)技術(shù)還需要不斷予以深化，比如伸縮縫鋁板需做防水彎折，可以先在模板上畫出鋁板位置線，根據(jù)位置線將一根直徑≥16的鋼筋豎直焊制在已綁扎完畢的梁鋼筋上，然后將鋁板用鐵絲綁扎固定在鋼筋上，當(dāng)梁突出墻面時(shí)鋁板置于梁鋼筋骨架中，此時(shí)梁端鋁板位置箍筋不綁扎，縫兩側(cè)模板安裝時(shí)，模板需在鋁板位置斷開，加固時(shí)貼近鋁板插入鋼管用木楔擠牢，澆筑混凝土?xí)r，此處分層澆筑。

4.3 多元優(yōu)化施工質(zhì)量

（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理體制進(jìn)行建設(shè)，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，企業(yè)的各項(xiàng)職能都應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量管理緊密聯(lián)系起來(lái)，使其能夠成為一個(gè)有機(jī)整體，確保各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。（2）針對(duì)有關(guān)施工管理者與操作人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化開展質(zhì)量意識(shí)提升工作，在開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，確保其能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放到第一位。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行制定，并不斷對(duì)該制度進(jìn)行健全，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”這一原則，使各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任能夠落實(shí)到位。（3）對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入原則進(jìn)行嚴(yán)格把空，只有與國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本；專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備等要求與規(guī)定相符合，方可允許其開展施工工作。除此之外，作為施工方，除了具備與建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)之外，還應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的裝配水平與技術(shù)管理能力，并且在自身資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行建筑工程施工工作。

5 結(jié)語(yǔ)

做好建筑工程管理需要就其管理中存在的問(wèn)題予以高度重視，通過(guò)行之有效的解決對(duì)策提升建筑工程的管理質(zhì)量，把控建筑工程的施工進(jìn)度，讓管理為建筑工程的施工建設(shè)保駕護(hù)航，讓管理成為推動(dòng)工程發(fā)展的重要支撐力與推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶瑞梅.建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2017（11）：283～284.

[2] 盧衛(wèi)明，柴耀林.對(duì)建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技資訊，2017（15）：91+93.

[3] 欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017（1）：157～158.

[4] 王小勇.建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].低碳世界，2016（19）：156～157.

[5] 何井運(yùn).綜合探討建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策[J].門窗，2015（7）：143.