栗亞

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展，建筑事業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)下已然是建筑行業(yè)快速發(fā)展階段。企業(yè)技術(shù)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，這也是影響企業(yè)間競爭的主要因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展技術(shù)管理一斤感受到越來越多管理者的重視，更多的企業(yè)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益細(xì)化為建筑施工技術(shù)管理目標(biāo)，也就是說通過建筑工程技術(shù)管理水平的有效提升，確保企業(yè)各項建筑施工能夠在質(zhì)量與技術(shù)的保障下安全進(jìn)行。本文從建筑施工技術(shù)管理中存在的問題出發(fā)，分析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；問題

1 前言

建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的支柱行業(yè)，確保其具備更高的競爭力則務(wù)必不斷健全和完善。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，使得人們對城市生活水平非常重視，建筑行業(yè)對國家及社會發(fā)展極為關(guān)鍵，能夠有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時增加建筑單位綜合效益。因此分析建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略對國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術(shù)管理系統(tǒng)

目前，建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。在工程的施工中?？偘街g需要進(jìn)行一定的溝通交流。各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同。同時還應(yīng)在承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況。這是各個單位之間經(jīng)常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響[1]。

2.2 技術(shù)管理制度不健全

目前，技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆]有對各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對文件要求沒有及時完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進(jìn)行及時的安全教育。也沒有定期的對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥耍偌由瞎芾砣藛T在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。

2.3 恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏

在所有的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工。對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語。規(guī)范也只是走形式，不能對已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故[2]。而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會使工程質(zhì)量的不斷下降。同時因?yàn)椴煌┕と藛T的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監(jiān)督不到位。使工程的返工率增高、原材料浪費(fèi)、工人安全問題以及施工進(jìn)度慢等問題出現(xiàn)。

3 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1 健全建筑工程施工技術(shù)管理制度體系

建筑工程施工技術(shù)管理制度體系主要包括以下幾個方面：施工圖紙會審制度、施工資料和技術(shù)交底制度、施工技術(shù)變更審批制度、工程檢驗(yàn)和評級制度。施工圖紙會審制度是為了保證施工人員對工程有一個深入的了解，以便設(shè)計更符合要求的設(shè)計圖紙，保證工程的質(zhì)量；技術(shù)和材料交底制度是為了方便驗(yàn)收，從而進(jìn)行下一步的施工；技術(shù)變更審批制度是為了防止不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生；質(zhì)量驗(yàn)收與評級制度是為了防止不合格的質(zhì)量問題出現(xiàn)[3]。建立完善的施工技術(shù)管理制度，還要認(rèn)真貫徹并有效執(zhí)行相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)制度，要對施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行針對性的專業(yè)化培訓(xùn)，提高施工人員和技術(shù)人員的執(zhí)行力，對于違反強(qiáng)制性規(guī)定的行為要堅決抵制，對于施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，對違反規(guī)定的人員給予相應(yīng)的處罰。

3.2 落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

明確建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即是建筑工程施工科學(xué)性以及合理性的保證，同時也是有效增加企業(yè)競爭能力以及施工質(zhì)量的一種方法。其中主要包括，第一，建筑施工企業(yè)要重視檔案的記錄工作，并做好施工技術(shù)方面的會審工作以及技術(shù)交底工作。而施工材料作為檔案管理中十分重要的組成部分，對施工材料進(jìn)行整理和歸檔能夠?yàn)楹笃诰S護(hù)工作的順利進(jìn)行提出依據(jù)，同時他也是對建筑綜合水平進(jìn)行評價中參考的重要依據(jù)。其次，建筑企業(yè)在項目施工中主要采用先進(jìn)的技術(shù)手段以及設(shè)備完成相關(guān)的施工工作，因此可以說一個建筑公司的技術(shù)水平在一定程度上決定了該公司的競爭力，因此建筑公司應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并樹立創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和技術(shù)管理雙方面的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對于一個項目施工來說是不可缺少的重要部分，不僅在施工過程中起到了重要的指導(dǎo)作用，同時還建筑施工指明了方向，因此想要更好的控制并管理建筑施工技術(shù)的質(zhì)量，落實(shí)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作是勢在必行的。施工技術(shù)設(shè)計圖紙的精確性以及有效性是整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)，因此在對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行會審時，相關(guān)的工作人員要對技術(shù)設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的分析。此外，一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)設(shè)計圖紙上存在失誤或出現(xiàn)問題要進(jìn)行的解決以免影響到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量[4]。

3.4 明確技術(shù)主體，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

在項目施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人員要對整個施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何技術(shù)問題都必須具有相應(yīng)的應(yīng)急處理能力，此外，對于施工測量的有關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并親自參與到材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工程施工控制的工作中去。也就是，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員要對施工技術(shù)的所有問題和工程質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)。要明確施工責(zé)任制，明確各個級別的管理人員以及施工人員的職責(zé)，做好人員管理與調(diào)配工作，引入技術(shù)復(fù)合型人才。明確施工技術(shù)管理主體，做好施工環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源配置等方面的部署工作，防止發(fā)生安全事故和質(zhì)量問題。除此之外，還要嚴(yán)格按照施工圖紙和方針對施工進(jìn)行約束，根據(jù)施工的具體情況嚴(yán)格執(zhí)行每個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，與先進(jìn)的施工單位進(jìn)行技術(shù)交流，增強(qiáng)對施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。

4 結(jié)語

由于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)得到快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革也逐步地推進(jìn)。我國的建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)接軌，此時，國外同行業(yè)的競爭對手也逐步進(jìn)入我國建筑市場，使得我國的建筑行業(yè)市場逐漸激烈化。所以，為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運(yùn)用科學(xué)合理的措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277～278.

[2] 李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）：12.

[3] 耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技展望，2015 （17）：25.

[4] 劉俊杰.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].四川水泥，2015（12）：275.