張運旺

摘 要：施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。本文首先分析了建筑工程施工進度管理的必要性，探討影響建筑工程進度管理的因素以及相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度管理

1 前言

在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。為了保障建筑項目的順利、安全施工建設(shè)，必須高度重視施工進度管理，基于建筑項目的實際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進行施工進度控制，提高施工安全，降低風(fēng)險，保障建筑項目施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工進度管理的必要性

2.1 有利于提高工程施工效率

在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量和效率直接影響到工程的經(jīng)濟效益，因此，為了提高工程的經(jīng)濟效益，我們需要加強工程施工質(zhì)量和效率控制，確保建筑工程施工的正常開展，從而降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。施工進度作為建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，要想提高工程施工效率，需要加強建筑工程施工進度控制，確保工程施工的順利進行[1]。

2.2 有利于提高工程投資效益

由于建筑工程施工具有一定的多變性和不穩(wěn)定性，在實際施工中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了預(yù)防這種問題的發(fā)生，應(yīng)不斷加強施工進度管理，以提高工程的投資效益，確保建筑工程施工作業(yè)如期完成。

2.3 有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程施工過程中，加強工程施工進度管理與控制，才能提高建筑工程的施工效率，進而節(jié)省大量的人力、財力、物力，降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 影響建筑工程進度管理的因素

3.1 人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

3.2 施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決[2]。

3.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

3.4 組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

3.5 施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

3.6 施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

4 工程施工進度控制的主要措施

4.1 編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。

4.2 細化實施計劃

在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件，業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排[4]。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。

4.3 加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查[5]。

4.4 優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

5 結(jié)語

建筑工程施工進度管理有效的實施，能夠有利于實現(xiàn)建筑工程的建設(shè)工期。所以我們要針對施工進度管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，要對施工進度進行科學(xué)合理的控制管理，要科學(xué)合理的編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。才能實現(xiàn)工程施工在規(guī)定工期內(nèi)完成，提高建筑工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈競爭中能夠更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張春琦.房地產(chǎn)土建工程施工進度控制及管理措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：6.

[2] 張世元.淺析建筑工程施工進度的控制及管理[J].黑龍江科技信息，2016（25）：214.

[3] 牛章紅.建筑工程施工進度的控制及管理[J].山西建筑，2016（30）：236～237.

[4] 黃萬洋.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾，2017（29）：175～176.

[5] 王宗余.建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理研究[J].建材與裝飾，2017（52）：131～132.