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      建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

      2018-10-21 05:39張宇
      裝飾裝修天地 2018年13期
      關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)控制

      張宇

      摘 要:工程造價(jià)是建筑施工管理控制的重要環(huán)節(jié),它貫穿于工程建設(shè)的全過程,決定著整個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投入及成本控制,關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文重申了工程造價(jià)的概念及特點(diǎn),闡述了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用,重點(diǎn)分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制中存在的問題,并提出管理與控制措施的優(yōu)化建議,以此來達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理與控制的目的,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:工程造價(jià);控制;建筑工程;動(dòng)態(tài)管理

      1 引言

      目前,在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是根據(jù)各個(gè)建筑環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理與控制,又和很多的因素相關(guān),如:工程施工安全、建設(shè)質(zhì)量、施工期、施工效益等,所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn),是要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與共享。此外,建筑企業(yè)還需將動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到造價(jià)管理中,最大化的提高工程施工的效率與質(zhì)量,從而為建筑工程提供好的保障。

      2 建筑工程造價(jià)概念

      一般情況,建筑工程想要順利施工與竣工,需要工程造價(jià)輔助,所以說建筑工程造價(jià)是工程投資的前提,更是整個(gè)工程減少成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,因此一定要重視。建筑工程造價(jià)的明顯特點(diǎn)就在于科學(xué)性、理論性、實(shí)踐性,不僅影響著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也能為工程的質(zhì)量提供保障。想要更好的滿足工程造價(jià)管理的需求,就一定要在造價(jià)管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并且動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中有著十分關(guān)鍵的地位,不僅可以讓工作靈活,還能根據(jù)實(shí)際工程的需求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。所以,動(dòng)態(tài)管理既改變了造價(jià)原有的方法,還彌補(bǔ)了工程中存在的問題,使得工程能夠順利完成,造價(jià)管理更加完美。

      3 建筑工程造價(jià)及其動(dòng)態(tài)管控分析

      所謂建筑工程造價(jià),是建筑工程施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,造價(jià)控制水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的綜合能力。在建筑行業(yè)競爭形勢(shì)不斷加劇的今天,如何更好的協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系,成為了很多施工企業(yè)施工過程必須考慮的問題。加強(qiáng)造價(jià)管理與控制,可以更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,與此同時(shí),通過這個(gè)過程還可以兼顧工程的質(zhì)量安全,因此加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制非常重要。在施工階段是工程的重要階段,因此施工階段將是工程造價(jià)控制的主要階段,但是也不能忽視其他階段的造價(jià)控制。在施工的過程中,工程造價(jià)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化,而動(dòng)態(tài)管理就能很好的解決這一問題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較,造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義,它能更加切合實(shí)際。

      4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中出現(xiàn)的問題

      4.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

      每個(gè)行業(yè)都有著自己的規(guī)章制度,建筑也不例外。尤其是在這種競爭的社會(huì)中有著較大的差異,甚至嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。我們以一個(gè)大型的企業(yè)為例表明:它的管理制度非常的傳統(tǒng)化,也沒有市場(chǎng)預(yù)見性,無法與市場(chǎng)的發(fā)展與造價(jià)管理工作相結(jié)合,導(dǎo)致了整個(gè)工程的造價(jià)管理水平一直沒辦法提高,從而影響了建筑工程的質(zhì)量。而部分小規(guī)模的企業(yè),管理制度很強(qiáng),部門之間的協(xié)調(diào)也非常的好,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并采取了解決措施,且讓自己的企業(yè)能夠立足于建筑市場(chǎng)中。

      4.2 企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視機(jī)制不完善

      建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁多的工作,它所涉及的面非常的廣,而建筑工程的管理工作也涉及到了很多內(nèi)容,并且每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也有著很大的差異。因此,在建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著它們各自的管理制度與監(jiān)視機(jī)制?,F(xiàn)如今,大多數(shù)的建筑企業(yè),無法有效的統(tǒng)一工程管理,讓整個(gè)工程的造價(jià)管理水平處于低端,并且各個(gè)部門的檢視監(jiān)視也不健全,甚至還有不合格的產(chǎn)品進(jìn)入工程中,從而導(dǎo)致了工程造價(jià)的成本增加。還有部分的建筑企業(yè)在實(shí)施造價(jià)管理工作時(shí),沒有將自身水平考慮進(jìn)去,盲目的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制,讓工程造價(jià)失去了原本的價(jià)值。

      5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

      5.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和措施

      設(shè)計(jì)與決策階段是建筑施工的基礎(chǔ)階段,它決定了施工設(shè)計(jì)的方案和流程,是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。首先,要提前最好項(xiàng)目評(píng)估以及投資預(yù)算,進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)項(xiàng)目備選方案對(duì)比分析,選取最優(yōu)化的方案;其次,在施工設(shè)計(jì)方案的制定過程中,要能積極融入工程造價(jià)管理和控制的思想理念。作為設(shè)計(jì)人員,要在設(shè)計(jì)方案之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的測(cè)量和考察,施工現(xiàn)場(chǎng)勘察要和施工設(shè)計(jì)目標(biāo)緊密結(jié)合,根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的挑戰(zhàn)和優(yōu)化,進(jìn)而降低施工成本。另外除了要做好設(shè)計(jì)方案的成本控制和優(yōu)化工作之外,還應(yīng)該做好施工設(shè)備、施工材料的優(yōu)化配置和合理分配,根據(jù)每項(xiàng)工程的施工順序和施工需求對(duì)施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行合理的安排,制定時(shí)間規(guī)劃表和材料需求目錄,提前做好材料準(zhǔn)備工作,完成設(shè)備檢查,編制設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃。

      5.2 進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

      施工階段和竣工階段都是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重點(diǎn),施工階段是建設(shè)的主體階段,竣工階段是項(xiàng)目完成后的結(jié)算階段,也是最后階段。第一、施工階段的復(fù)雜性最高、影響因素也最多,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的不斷變化在給施工質(zhì)量安全帶來威脅的同時(shí)也直接影響著施工造價(jià)。在這個(gè)階段,首先要選好施工單位和監(jiān)理單位,要根據(jù)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行考量,避免走后門現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,對(duì)于變更設(shè)計(jì)要及時(shí)上報(bào)處理,并采取有效的方法進(jìn)行處理,這樣就可以減少施工方面的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分配和使用。另外,施工階段成本增加還有一個(gè)因素就是材料價(jià)格的上浮,因此施工單位要及時(shí)了解材料市場(chǎng)的變化,根據(jù)材料變動(dòng)合理做好采購工作,避免材料價(jià)格過度上漲造成的成本增加,但同時(shí)又要避免過度囤貨造成的成本浪費(fèi)。第二、竣工階段造價(jià)的管控要從對(duì)工程的全面檢查開始。雖然在大的方面,竣工階段不會(huì)對(duì)總的造價(jià)成本控制有太多的影響,但是竣工階段中最重要的一個(gè)流程是工程結(jié)算,如果工程有存在問題或者風(fēng)險(xiǎn)的地方,施工單位都需要根據(jù)合同規(guī)定向建設(shè)單位支付一定的費(fèi)用,并需要按時(shí)完成返工作業(yè),因此施工單位在進(jìn)行自我驗(yàn)收時(shí),必須以施工設(shè)計(jì)方案圖紙和施工合同為依據(jù),對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì),確保符合圖紙和合同要求,安全及質(zhì)量指標(biāo)合格,以便順利的完成工程款結(jié)算。

      5.3 做好施工材料采購價(jià)格差額的處理和動(dòng)態(tài)管理

      由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價(jià)格都有所不同,所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形下,對(duì)于工程材料的差價(jià)已經(jīng)有了非常明顯的規(guī)格,應(yīng)當(dāng)采用相關(guān)部門公布的合理價(jià)格,這樣能夠使建筑的工程控制更加合理,也能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確定采集和測(cè)量工程材料的價(jià)格,進(jìn)一步調(diào)整材料的差價(jià),同時(shí)考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)以及市場(chǎng)價(jià)格的相互作用。通過費(fèi)用系數(shù)和單項(xiàng)的材料相結(jié)合,進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和材料成本的管理,進(jìn)一步的控制各項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。

      6 結(jié)語

      在目前這種發(fā)展的社會(huì)體系下,建筑企業(yè)想要提高自身的優(yōu)勢(shì),就一定要重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施不僅為施工的成本控制與管理提供了科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)成本、管理為目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以,現(xiàn)代化的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響,并用科學(xué)的方法引入動(dòng)態(tài)管理,再將其有效的應(yīng)用在建筑工程施工中,從而實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展,讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 范欽培.動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制的分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(1).

      [2] 李淑慧,張世杰.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制手段研究[J].建筑技術(shù)開發(fā),2016(11).

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