建筑施工技術優(yōu)化管理

程奮飛

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑業(yè)不斷的發(fā)展以及社會經(jīng)濟效益的不斷提升，很多城市都加大力度促進基礎設施的完善。在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中，針對施工技術的發(fā)展和施工技術的管理要求，施工技術優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。本文主要探討了建筑施工技術優(yōu)化管理的重要性。

關鍵詞：建筑；施工；技術；優(yōu)化管理；措施

1 前言

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國建設事業(yè)的發(fā)展，對基礎建設大規(guī)模的投入，建筑市場空間加大，各相關企業(yè)的市場前景也變得相當廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領域呈現(xiàn)出了殘酷的競爭格局。在建筑工程項目的管理工作中，對于施工技術進行行之有效的管理是十分必要的。在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術管理能力和水平的基礎上，才能實現(xiàn)施工技術的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。

2 我國建筑施工技術管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑施工單位的技術管理還沒有形成一個完整的施工技術管理體系，對施工現(xiàn)場的控制不夠全面，只注重依靠施工質(zhì)量來加強施工技術管理。很多施工單位，即使擁有雄厚的技術支撐，但由于管理不善，在競爭中處于被動地位。因此，對施工技術進行優(yōu)化管理是現(xiàn)代建筑施工單位面臨的首要任務。另外，很多施工單位在沒有對分包施工單位進行施工技術管理的情況下，私自將中標后的工程外包，這樣不僅使施工質(zhì)量得不到保證，而且建筑施工技術管理工作很難繼續(xù)進行?？梢郧宄乜闯?，我們不能僅僅把施工技術定位在質(zhì)量管理上，而應該具體情況具體分析，分工協(xié)作，在做好基礎工作的基礎上，全面控制施工技術。

3 建筑施工技術管理的重要性

（1）技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。當今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以實現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實希望，而這技術條件和技術裝備則需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術的應用和國家10項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結構會更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術要求更高，從而促使生產(chǎn)技術水平提高再提高，技術裝備先進再先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創(chuàng)新意識要更強。

4 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

4.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

4.2 施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：（1） 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

4.3 技術文件管理措施

（1）變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確；（2）竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。

5 結束語

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國建設事業(yè)的發(fā)展，對基礎建設大規(guī)模的投入，建筑市場空間加大，各相關企業(yè)的市場前景也變得相當廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領域呈現(xiàn)出了殘酷的競爭格局。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場 施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧 統(tǒng)一。

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