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      煤炭鐵路運(yùn)輸貨物作業(yè)停留縮短時(shí)間的研究

      2018-10-21 00:12:46趙建棟
      關(guān)鍵詞:煤炭運(yùn)輸

      趙建棟

      摘 要:隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快,各地對(duì)煤炭需求量也日益增多。本文將從調(diào)整作業(yè)模式、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、健全煤炭運(yùn)輸管理體制、調(diào)整運(yùn)輸價(jià)格等方面分析,研究提升煤炭鐵路運(yùn)輸貨物作業(yè)效率的有效途徑。達(dá)到科學(xué)、方便、安全、高效的運(yùn)輸目標(biāo),為推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:煤炭;運(yùn)輸;鐵路部門

      1 改革煤炭鐵路運(yùn)輸作業(yè)模式

      新時(shí)期背景下,我國(guó)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,鐵路運(yùn)輸工作與煤炭資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)積極連接,架構(gòu)起相對(duì)完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。如今全國(guó)各地能源消耗巨大,煤炭資源大多依靠鐵路運(yùn)輸,鐵路也是當(dāng)下使用率最高的交通工具。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在跨區(qū)域資源運(yùn)輸時(shí),高壓電輸送規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,例如:近幾年來(lái)錫林郭勒到山東的高壓電運(yùn)輸運(yùn)行后,對(duì)煤炭運(yùn)輸造成較大沖擊,運(yùn)量持續(xù)減少,每年可達(dá)到1.9千萬(wàn)噸。因此煤炭鐵路運(yùn)輸工作受到制約,根據(jù)上述情況需要改變固有運(yùn)行模式。

      鐵路運(yùn)輸作業(yè)模式中,操作手段落后、應(yīng)變能力較差、煤炭運(yùn)輸手續(xù)繁瑣等原因都形成了制約。需要對(duì)現(xiàn)有作業(yè)模式進(jìn)行改革,從而推進(jìn)相關(guān)工作的快速發(fā)展。首先要改變鐵路運(yùn)輸布局,將南北鐵路連接起來(lái),使煤炭運(yùn)輸范圍擴(kuò)大,資源豐富地區(qū)提高對(duì)外運(yùn)輸量,將鐵路運(yùn)輸與海上運(yùn)輸融合起來(lái),提升南北方煤炭資源互通網(wǎng)絡(luò)的建立速度,強(qiáng)化相關(guān)作業(yè)能力,例如:豐臺(tái)與廣東之、北京與九龍、北京與上海等,在提高技術(shù)能力的同時(shí),開通兩地之間直達(dá)列車,對(duì)東西方煤炭運(yùn)輸工作加強(qiáng)重視,并根據(jù)跨區(qū)域運(yùn)輸具體情況對(duì)鐵路資源進(jìn)行科學(xué)分配,從而縮短停留作業(yè)時(shí)間[1]。

      2 強(qiáng)化煤炭鐵路運(yùn)輸服務(wù)意識(shí)

      在以往工作流程中,煤炭資源運(yùn)輸一直由鐵路部門壟斷,煤炭企業(yè)在其中較為被動(dòng),需要一味聽從鐵路部門指揮,努力與其搞好關(guān)系,才能得到鐵路部門的有效服務(wù)。但在實(shí)際發(fā)展中,兩者應(yīng)該是相互扶持,相互幫助,相互服務(wù)的關(guān)系,鐵路部門需要對(duì)內(nèi)部固有思想進(jìn)行調(diào)整,轉(zhuǎn)變從員工到干部的“鐵老大”思想,樹立正確服務(wù)意識(shí),明確煤炭行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位,意識(shí)到煤炭鐵路運(yùn)輸效率對(duì)鐵路自身經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響。

      改變上述狀況需要強(qiáng)化煤炭運(yùn)輸時(shí)鐵路部門的服務(wù)態(tài)度,樹立客戶至上的觀念,對(duì)上崗員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn),督促其建立良好服務(wù)態(tài)度與專業(yè)水平。推進(jìn)信息化手段的應(yīng)用,如今信息技術(shù)已經(jīng)滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層次,因此在鐵路運(yùn)輸時(shí)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行服務(wù)手段的更新,建立貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)手機(jī)端可查詢物流信息,優(yōu)化服務(wù)模式,最大程度滿足客戶需求,在面對(duì)特殊情況時(shí),與高速公路、海上運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)建立良好合作關(guān)系,避免貨物滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

      3 健全煤炭運(yùn)輸作業(yè)管理體制

      行業(yè)壟斷現(xiàn)象讓鐵路運(yùn)輸部門將自身經(jīng)濟(jì)利益建立在煤炭企業(yè)之上,并讓其承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,在運(yùn)輸過(guò)程中,增加作業(yè)停留時(shí)間,不利于我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù)表明,每年煤炭行業(yè)需要支付300億的運(yùn)輸費(fèi)用,不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式要求。除此之外,鐵路部門對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展制約較為嚴(yán)重,例如:隨意更改運(yùn)輸計(jì)劃,安排不合理時(shí)間,會(huì)使煤炭企業(yè)組織裝車時(shí)間不足,延長(zhǎng)煤炭鐵路停留作業(yè)時(shí)間。

      針對(duì)這種情況需要建立完善煤炭鐵路運(yùn)輸管理?xiàng)l例,并加大管理力度,使煤炭行業(yè)運(yùn)輸合理化,適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。首先需要鐵路部門改變煤炭運(yùn)輸模式,改變固有“無(wú)制約關(guān)系”的舊模式,整合相關(guān)部門,并簡(jiǎn)化煤炭審核手續(xù),提高運(yùn)輸效率。除此之外需要制定合理管理機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行,例如:“合約制”試點(diǎn),在運(yùn)輸試點(diǎn)只簽訂貨物運(yùn)輸服務(wù)合同,明確賠付條例。同時(shí)煤炭企業(yè)需要對(duì)鐵路運(yùn)輸部門工作積極配合,將煤炭生產(chǎn)量、貨物量、接受方向告知運(yùn)輸部門,保證兩者之間工作的合理銜接,推進(jìn)運(yùn)輸計(jì)劃順利實(shí)施。除此之外,需要完善鐵路內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),改善因責(zé)任劃分不合理而造成的利益問(wèn)題,完善運(yùn)輸作業(yè)流程,減少中間不必要環(huán)節(jié),縮短鐵路作業(yè)停留時(shí)間[2]。

      4 調(diào)整煤炭鐵路運(yùn)輸價(jià)格

      目前,我國(guó)部分地區(qū)鐵路運(yùn)輸部門仍存在著“市場(chǎng)與計(jì)劃并行”現(xiàn)象,一些運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)將煤炭運(yùn)輸計(jì)劃視為盈利環(huán)節(jié),不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則。在運(yùn)輸過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)貨物分流情況,不按照原計(jì)劃運(yùn)輸方向工作,煤炭企業(yè)不僅需要耗費(fèi)更多費(fèi)用,同時(shí)需要延長(zhǎng)貨物運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序混亂。

      因此,相關(guān)部門需要對(duì)運(yùn)輸價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)輸條理進(jìn)行規(guī)定,實(shí)施銀行代收運(yùn)輸費(fèi)用的措施,并與鐵路、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)調(diào)度,取消煤炭企業(yè)單方面承擔(dān)壞賬費(fèi)用的規(guī)定,構(gòu)建合理監(jiān)管部門,杜絕運(yùn)輸作業(yè)時(shí)出現(xiàn)鐵路部門隨意收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)相關(guān)企業(yè)需要遵守《合同法》固定,實(shí)現(xiàn)與鐵路部門科學(xué)合作關(guān)系,利用條理規(guī)范彼此行為,從而提升煤炭鐵路運(yùn)輸作業(yè)效率。

      5 結(jié)論

      保證煤炭運(yùn)輸工作效率,可以使我國(guó)工業(yè)發(fā)展取得更優(yōu)異的成績(jī)。協(xié)調(diào)好鐵路運(yùn)輸作業(yè)與煤炭企業(yè)關(guān)系,并不斷優(yōu)化現(xiàn)有鐵路運(yùn)輸體系,才能使兩方利益最大化,鐵路部門需要意識(shí)到煤炭資源在我國(guó)的重要地位,作為工業(yè)運(yùn)輸主力軍,在煤炭運(yùn)輸作業(yè)時(shí)給予最大程度的支持,縮短停留作業(yè)時(shí)間,推進(jìn)工業(yè)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高瑩,李衛(wèi)東,尤笑宇.基于網(wǎng)絡(luò)DEA的我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)效率評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2011(05):176-182.

      [2]崔艷萍,肖睿.鐵路運(yùn)輸能力研究綜述[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2015,37(06):20-26.

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