楊開國

摘要： 建筑工程管理中建設(shè)單位的作用非常重要，因?yàn)槭┕挝粚?duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解以及變更掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于施工動(dòng)態(tài)情況的了解，都依賴于建設(shè)單位技術(shù)管理這個(gè)紐帶。而且建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，直接影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：施工過程;技術(shù)管理;建設(shè)單位

引言

建設(shè)單位是工程建設(shè)中技術(shù)管理的主要角色，他對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度起著重要的作用.作為一個(gè)合格的建設(shè)單位代表應(yīng)具有良好的素質(zhì)，不僅要使圖紙更完善、設(shè)計(jì)更合理，更重要的是要在保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范的基礎(chǔ)上使工程按期投入使用。下面就工程施工中的一些技術(shù)管理問題進(jìn)行探討。

1、掌握各類合同

工程從可研開始， 業(yè)主就會(huì)與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料商簽訂大量的合同。建設(shè)單位組織的招標(biāo)及合同簽訂過程一般是由專門的招標(biāo)部門或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。招標(biāo)過程中業(yè)主一般會(huì)安排相關(guān)崗位人員參加招投標(biāo)過程;而合同簽訂后， 對(duì)于合同的交底工作也往往省略或因?yàn)楫?dāng)事人忙于其他事物不能及時(shí)進(jìn)行及到底，經(jīng)常能導(dǎo)致很多不可預(yù)料的問題。

所以合同的重要性不容忽視， 招標(biāo)前就應(yīng)該引入相關(guān)技術(shù)人員， 明確標(biāo)的物的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)， 并針對(duì)標(biāo)的物對(duì)相關(guān)人員做必要的交底， 確保合同內(nèi)容的履行。

2、調(diào)查了解地下管線情況

開工前， 建設(shè)單位應(yīng)收集工程場地原有地下管線分布情況、地下構(gòu)筑物相關(guān)資料等。向相關(guān)部門借閱市政管線等竣工圖資料， 組織隊(duì)伍

對(duì)施工場地進(jìn)行測量及地質(zhì)勘察、水位測定。

3、組織圖紙交底及會(huì)審

3.1 組織圖紙交底及會(huì)審的意義

為了使參與工程建設(shè)的各方了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)構(gòu)思、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)， 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求， 所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)， 保證工程質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙， 進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。也為了減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾， 將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前， 使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求， 避免返工浪費(fèi)。在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)， 監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、全過程跟蹤審計(jì)部門及其它有關(guān)單位需對(duì)接收到的圖紙進(jìn)行會(huì)審。

3.2 審查施工文件

3.2.1施工組織設(shè)計(jì)

建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)利， 在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

從施工組織設(shè)計(jì)中， 業(yè)主就能迅速的了解施工單位選擇的施工方法、施工機(jī)械、施工流向、施工順序、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等情況， 利于工程展開后的管理以及做好協(xié)調(diào)外部單位的準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)也是審計(jì)部門結(jié)算審計(jì)時(shí)所需的重要依據(jù)。只有施工組織設(shè)計(jì)完整， 在審計(jì)過程中才有據(jù)可依。

3.2.2施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心， 也是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一。它的合理與否將直接影響到工程的成本、工期和質(zhì)量。監(jiān)理

人員應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查， 找出問題，加以修改完善， 如果監(jiān)理人員工作比較負(fù)責(zé)，建設(shè)單位技術(shù)人員僅作了解即可。但很多時(shí)候， 監(jiān)理工程師并不像我們期待的那么負(fù)責(zé)， 大部分監(jiān)理人員都是簽字了事， 這個(gè)時(shí)候建設(shè)單位技術(shù)人員從開始就緊抓監(jiān)理公司， 督促其認(rèn)真審查，提高責(zé)任心， 充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 針對(duì)現(xiàn)場具體情況制定詳盡的施工方案。

3.3 監(jiān)理例會(huì)的重要性

監(jiān)理例會(huì)就是監(jiān)理單位跟施工單位一起針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度召開每周例會(huì)， 有時(shí)候建設(shè)單位也會(huì)參加。在開會(huì)前各施工單位和監(jiān)理就應(yīng)該

把這一周的發(fā)生的事， 有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和一些需要解決的問題準(zhǔn)備好， 在會(huì)上提出來。首先各單位提前把本周的施工和計(jì)劃進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理單位， 然后監(jiān)理針對(duì)進(jìn)度情況和自己制訂的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比， 看施工進(jìn)度是超前還是滯后。針對(duì)施工進(jìn)度， 監(jiān)理在安排下周的工作， 如果是滯后， 可以采取措施補(bǔ)回工期。

根據(jù)管理模式的不同這部分的工作有時(shí)建設(shè)方會(huì)安排單獨(dú)的工地代表、材料管理人員解決， 有時(shí)技術(shù)人員也要參與這方面的工作。

3.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。

3.4.1 設(shè)計(jì)變更、洽商

設(shè)計(jì)變更、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（ 以下簡稱四方） 協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載， 其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況， 均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收及以后的改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)， 是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充， 與施工圖紙具有同等法律效力。

3.4.2 設(shè)計(jì)變更、洽商的提出

設(shè)計(jì)變更、洽商的提出： 有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

設(shè)計(jì)單位提出變更： 是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。它一般直接由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更， 為了保證不與已完成的工程量沖突， 不影響施工中的工作， 一般需要四方簽字生效。

建設(shè)單位提出變更要求： 是指建設(shè)單位基于某種想法， 要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。應(yīng)當(dāng)注意的是， 如果建設(shè)單位提出的變更影響到結(jié)構(gòu)和安全、必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可才可變更。

施工單位提出變更要求： 是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾之處的更正， 或在滿足設(shè)計(jì)的前提下， 因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的技術(shù)洽商。對(duì)于施工單位提出的變更要求， 建設(shè)單位技術(shù)人員要做到嚴(yán)格的控制， 因?yàn)槭┕挝惶岢龅暮芏嘧兏?/p>

要求跟造價(jià)直接有關(guān)。

4、結(jié)語

作為管理者一般要具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。所以，通過研究分析，明白建設(shè)單位技術(shù)管理者的重要性。

參考文獻(xiàn)：

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