建設(shè)單位
- 從建設(shè)單位角度談建設(shè)工程項(xiàng)目管理
要]：文章從建設(shè)單位管理者的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的、意義和重要性，并對(duì)項(xiàng)目管理中需要特別注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述。[關(guān)鍵詞]：建設(shè)單位; 項(xiàng)目管理; 設(shè)計(jì); 工程變更TU712.1A1 建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作的意義建設(shè)單位是項(xiàng)目測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位總組織者和總集成者，是項(xiàng)目各參建單位的組織核心。建設(shè)單位管理工作的任務(wù)就是用最少資金投入，達(dá)到建設(shè)工程既定的質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)等目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程最優(yōu)，建設(shè)利益最大
四川建筑 2022年3期2022-07-10
- 建設(shè)單位工程造價(jià)全過(guò)程管控的要點(diǎn)
工程建設(shè)中，建設(shè)單位經(jīng)常性遇到結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等情況。導(dǎo)致建設(shè)單位工程造價(jià)出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因，與建設(shè)單位工程造價(jià)管控質(zhì)量不夠高直接相關(guān)。工程造價(jià)全過(guò)程管控，屬于綜合造價(jià)管控模式之一，通過(guò)此種管控模式可以從工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化管控，提高整體工程造價(jià)管控質(zhì)量。本文對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管控（建設(shè)單位）進(jìn)行分析，以達(dá)到促進(jìn)工程造價(jià)管控質(zhì)量提升的目的。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程造價(jià);全過(guò)程管控建設(shè)單位工程造價(jià)管控較為復(fù)雜，其涉及工程設(shè)計(jì)指標(biāo)、工程
電子樂(lè)園·下旬刊 2022年5期2022-05-13
- 工程結(jié)算審核及案例分析
，總結(jié)歸納了建設(shè)單位在工程結(jié)算過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及價(jià)格調(diào)整等方面審核要點(diǎn)和解決方案，通過(guò)實(shí)際案例更直觀的展示了具體工作中如何處理實(shí)際問(wèn)題，為建設(shè)單位的工程造價(jià)管控提供技術(shù)支持。關(guān)鍵詞：工程結(jié)算; 審核; 案例; 建設(shè)單位工程結(jié)算審核對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制具有重要意義，是建設(shè)單位成本管理中的關(guān)鍵一環(huán)。建設(shè)單位與項(xiàng)目參建單位會(huì)在此環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的博弈，雙方為保護(hù)自身權(quán)益收集建設(shè)過(guò)程中的各種資料進(jìn)行談判，以期獲得雙方都能認(rèn)可的結(jié)果。建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)
電子樂(lè)園·上旬刊 2022年5期2022-04-09
- 建設(shè)單位如何加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的管理探討
?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;EPC項(xiàng)目;管理模式;主要內(nèi)容;強(qiáng)化路徑【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.072引言：隨著時(shí)代的發(fā)展，施工設(shè)計(jì)單位的規(guī)范化水平的不斷提升，具備總承包資質(zhì)的單位越來(lái)越多，相關(guān)單位的專業(yè)性以及管理水平都有非常明顯的增強(qiáng)，工程建設(shè)項(xiàng)目EPC模式在我國(guó)建筑行業(yè)之中也得到了有效發(fā)展。在開(kāi)展EPC項(xiàng)目建設(shè)工作的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)總承包單位承擔(dān)非常多的管理職責(zé)，在該種情況下國(guó)家安全建設(shè)方面相關(guān)部門(mén)依舊要求建設(shè)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2022年2期2022-04-02
- 建設(shè)單位基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程安全管理
要：現(xiàn)如今，建設(shè)單位為了滿足項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就需要積極承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，積極推進(jìn)建設(shè)工程安全管理工作。建設(shè)單位主要是通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行安全管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目安全管理的發(fā)展，通過(guò)總結(jié)BIM技術(shù)的安全管控流程，提升建設(shè)單位的建設(shè)工程安全管理水平。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;BIM技術(shù);建設(shè)工程;安全管理引言一直以來(lái)，我們都知道從事建筑行業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，并且安全事故發(fā)生概率僅次于采礦業(yè)。建設(shè)單位作為首要責(zé)任單位需要發(fā)揮自身的職責(zé)，加強(qiáng)安全管理。傳統(tǒng)安全管理模式，在信
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年3期2022-02-21
- 建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析
行項(xiàng)目管理，建設(shè)單位是不參與其中的，而是通過(guò)與工程建設(shè)的各個(gè)參與放進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通管理，以保證建筑工程可以順利的進(jìn)行。由此可以看出，建設(shè)單位在建筑工程的施工管理中發(fā)揮著不可估量的作用。本文將著重的分析在建筑工程中建設(shè)單位的管理要點(diǎn)，希望對(duì)同行可以起到參考作用。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建設(shè)單位;管理要點(diǎn)引言：隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量也隨之增加，建筑工程也受到了人們廣泛的關(guān)注。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使建筑工
新視線·建筑與電力 2021年6期2021-11-27
- 淺談建設(shè)單位對(duì)市政項(xiàng)目的變更管理
問(wèn)題，總結(jié)了建設(shè)單位工程變更管理相關(guān)措施，希望能為有關(guān)人員提供參考?！娟P(guān)鍵詞】市政工程；建設(shè)單位；工程變更；管理措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.1872013年以來(lái)，國(guó)家積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量上馬，工程造價(jià)是各關(guān)注重點(diǎn)，而工程變更對(duì)施工建設(shè)中造價(jià)影響大，同時(shí)也是工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)和反腐事業(yè)的重要戰(zhàn)場(chǎng)，建設(shè)單位作為工程變更管理的第一責(zé)任主體，如何做好工程變更管理，防范工程
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年4期2021-11-23
- 交通工程管理模式研究
;交通運(yùn)輸;建設(shè)單位引言交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也被暴露出來(lái)。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。1交通工程項(xiàng)目管理的重要性交通工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過(guò)程和投入使用后的道路養(yǎng)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年8期2021-11-12
- 關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)單位工程施工合同管理的研究
利開(kāi)展、維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益、解決施工糾紛矛盾的重要作用。當(dāng)前，一些建設(shè)單位因自身管理經(jīng)驗(yàn)匱乏與觀念落后，在工程施工合同管理期間面臨多項(xiàng)問(wèn)題有待解決，不利于質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全等工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。鑒于此，本文對(duì)建設(shè)單位工程施工合同管理現(xiàn)狀開(kāi)展研究，闡述實(shí)際存在的問(wèn)題，提出管理力度加強(qiáng)措施，藉此來(lái)探索施工合同的有效管理模式?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程施工合同管理;加強(qiáng)措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.1、建設(shè)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年10期2021-10-21
- 試論當(dāng)前建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理的方法
師達(dá)摘要：在建設(shè)單位中，針對(duì)工程將招投標(biāo)管理做好非常關(guān)鍵，將對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)施工帶來(lái)重要影響。由此可見(jiàn)，掌握招投標(biāo)管理有效的方法，對(duì)建設(shè)單位而言十分重要。為此，文章嘗試分析建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理，從建設(shè)評(píng)標(biāo)隊(duì)伍、做好領(lǐng)導(dǎo)管理、做好電子招標(biāo)、做好制度建設(shè)等方面出發(fā)，分析建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理的方法。關(guān)鍵詞：方法;招投標(biāo)管理;工程;建設(shè)單位引言：在工程實(shí)施中，招投標(biāo)屬于非常重要的工作，會(huì)影響整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。在一個(gè)項(xiàng)目中，其招標(biāo)工作的規(guī)范性合理程度，都會(huì)對(duì)項(xiàng)
科技研究 2021年15期2021-09-10
- 淺談新時(shí)期建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程質(zhì)量
因此，文章從建設(shè)單位工程管理的含義及優(yōu)勢(shì)入手，闡述了提高工程質(zhì)量視角下建設(shè)單位強(qiáng)化開(kāi)展工程管理的準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理的路徑進(jìn)行了進(jìn)一步探究，希望為建設(shè)單位工程管理工作開(kāi)展提供一些參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;工程質(zhì)量引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年5期2021-09-10
- 建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作
馮濤摘要：建設(shè)單位要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量的控制。因此，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。接下來(lái)，這篇文章將首先闡述目前建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，然后在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題原因以及改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;施工工程管理;策略1、建筑工人現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題1.1在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立合理的監(jiān)督制度當(dāng)下在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立起合理的監(jiān)督制度，沒(méi)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年9期2021-08-06
- 關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分析
.【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施【Keywords】construction unit; construction site; management measures【中圖分類號(hào)】TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-00
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年5期2021-07-11
- 建設(shè)單位在市政道路維修工程中的全過(guò)程質(zhì)量管理
管理模式下，建設(shè)單位只關(guān)注施工階段的質(zhì)量管理。為更好地管理工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該全過(guò)程予以控制和管理。本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，探討了從投資決策階段開(kāi)始到勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該采取的管理方法和控制重點(diǎn)，并指出全過(guò)程的管理下工程質(zhì)量更有保障。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;道路維修;質(zhì)量管理城市的發(fā)展離不開(kāi)市政道路，而市政道路維修工程更是基礎(chǔ)性項(xiàng)目，對(duì)維持城市的日常運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要的作用。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，建設(shè)單位質(zhì)量管理的重點(diǎn)一般都放在
科技風(fēng) 2021年1期2021-06-30
- 建設(shè)單位工程造價(jià)全過(guò)程管控的要點(diǎn)
工程建設(shè)中，建設(shè)單位經(jīng)常性遇到結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等情況。導(dǎo)致建設(shè)單位工程造價(jià)出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因，與建設(shè)單位工程造價(jià)管控質(zhì)量不夠高直接相關(guān)。工程造價(jià)全過(guò)程管控，屬于綜合造價(jià)管控模式之一，通過(guò)此種管控模式可以從工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化管控，提高整體工程造價(jià)管控質(zhì)量。本文對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管控（建設(shè)單位）進(jìn)行分析，以達(dá)到促進(jìn)工程造價(jià)管控質(zhì)量提升的目的。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程造價(jià);全過(guò)程管控建設(shè)單位工程造價(jià)管控較為復(fù)雜，其涉及工程設(shè)計(jì)指標(biāo)、工程
電子樂(lè)園·下旬刊 2021年5期2021-06-07
- 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力
要責(zé)任單位，建設(shè)單位要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)社會(huì)各界資源的聯(lián)動(dòng)，為建筑工程的質(zhì)量提供主要的原動(dòng)力。本文就建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程項(xiàng)目管理;管理效力【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.079隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的日益穩(wěn)固，建筑工程規(guī)模也在不斷增加，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃的景象。而建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多樣化等特點(diǎn)，
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年4期2021-04-27
- 工程結(jié)算審核及案例分析
，總結(jié)歸納了建設(shè)單位在工程結(jié)算過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及價(jià)格調(diào)整等方面審核要點(diǎn)和解決方案，通過(guò)實(shí)際案例更直觀的展示了具體工作中如何處理實(shí)際問(wèn)題，為建設(shè)單位的工程造價(jià)管控提供技術(shù)支持。關(guān)鍵詞：工程結(jié)算; 審核; 案例; 建設(shè)單位工程結(jié)算審核對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制具有重要意義，是建設(shè)單位成本管理中的關(guān)鍵一環(huán)。建設(shè)單位與項(xiàng)目參建單位會(huì)在此環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的博弈，雙方為保護(hù)自身權(quán)益收集建設(shè)過(guò)程中的各種資料進(jìn)行談判，以期獲得雙方都能認(rèn)可的結(jié)果。建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)
電子樂(lè)園·上旬刊 2021年5期2021-04-11
- 航空制造企業(yè)基建工程預(yù)算管理實(shí)踐探索
算管理已成為建設(shè)單位施工進(jìn)度和工程成本管控的重點(diǎn)，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。中航光電科技股份有限公司在產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)中，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了持續(xù)有效的探索和實(shí)踐。本文以中航光電的具體建設(shè)項(xiàng)目為依托，結(jié)合航空制造業(yè)的特點(diǎn)，提出五大預(yù)算管理機(jī)制，以期對(duì)其他建設(shè)單位有所裨益。關(guān)鍵詞 建設(shè)單位；工程預(yù)算管理；預(yù)算管理機(jī)制DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.01.010基建工程是指與固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)有關(guān)的新建、改擴(kuò)建以及恢復(fù)工程，具有建設(shè)周
航空財(cái)會(huì) 2021年1期2021-04-08
- 交通工程項(xiàng)目管理模式研究
交通運(yùn)輸 建設(shè)單位Research on Traffic Engineering Project Management ModeWang LiliAbstract：With the rapid development of China's social economy， China's transportation engineering construction work is also undergoing long-term development
時(shí)代汽車 2021年4期2021-04-02
- 建設(shè)單位在EPC項(xiàng)目中采用全過(guò)程工程咨詢模式的管理要點(diǎn)
.【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;EPC項(xiàng)目;全過(guò)程工程咨詢模式;管理要點(diǎn)【Keywords】construction unit; EPC project; whole process engineering consulting mode; management key points【中圖分類號(hào)】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年2期2021-04-01
- 工程建設(shè)單位合理性內(nèi)審內(nèi)控管理
主要對(duì)于工程建設(shè)單位合理性內(nèi)審內(nèi)控管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并提出針對(duì)性的措施，希望可以為相關(guān)人士帶來(lái)一定的啟發(fā)。【Abstract】Project construction is a systematic engineering with complex structure， large scale and many factors. Its construction cycle is relatively long， and there are high r
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年1期2021-03-02
- 強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理路徑探析
設(shè)不斷加快，建設(shè)單位管理工作的重要性也越發(fā)凸顯，但是由于建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)工藝多樣，建設(shè)單位工程管理難度隨之加大。本文首先介紹建設(shè)單位在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而分析建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及創(chuàng)新管理模式的實(shí)踐應(yīng)用。關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;建設(shè)單位;工程管理;路徑探析引言現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對(duì)建筑的外觀有了更高的要求，同時(shí)也十分重視建筑的使用壽命、功能價(jià)值。建筑企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時(shí)做好工程管理工作。
新視線·建筑與電力 2021年9期2021-02-21
- 建設(shè)單位在工程管理中的作用分析
要：充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。在此，筆者結(jié)合自己工程管理實(shí)踐，具體就如何充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程管理中的作用進(jìn)行交流與探討。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;管理實(shí)踐;管理作用引言隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域逐步形成了以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等為主體的項(xiàng)目管理體系。在項(xiàng)目管理體系中，建設(shè)單位發(fā)揮著決策、主導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此
新視線·建筑與電力 2021年9期2021-02-21
- 建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理模式
經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)單位需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。本文以具體工程為例，簡(jiǎn)要分析了地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的意義、現(xiàn)狀，多角度提出地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;建設(shè)工程項(xiàng)目;管理模式中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）12-0087-030引言翠云小區(qū)建筑工程項(xiàng)目（下文簡(jiǎn)稱“翠云小區(qū)項(xiàng)目”），位于福建省龍巖市新羅區(qū)龍騰路西側(cè)、華鼎公館小區(qū)北側(cè)，總建筑面積約為13.5萬(wàn)m2，包含7棟高層住宅。本工程項(xiàng)目采用“全砼外墻
智能建筑與工程機(jī)械 2021年12期2021-02-14
- 淺談新時(shí)期建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程質(zhì)量
影響。但是，建設(shè)單位項(xiàng)目管理由于其固有的復(fù)雜性和可變性，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題，無(wú)法有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和成本。為此，將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單 位項(xiàng)目的管理，提出建議，改進(jìn)存在的問(wèn)題，使建設(shè)單位項(xiàng)目取得良好的預(yù)期效果。關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建設(shè)單位;質(zhì)量引言能否成功展示工程項(xiàng)目的建設(shè)效益并達(dá)到預(yù)先約定效益的投資標(biāo)準(zhǔn)限 度，很大程度上取決于項(xiàng)目管理模式的選擇。作為項(xiàng)目出資人，建設(shè)單位 也是項(xiàng)目管理模式實(shí)施的總體組織者，該組織直接或間接影響其他參與者 的職責(zé)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年16期2021-01-21
- 淺析建設(shè)單位工程管理過(guò)程中的成本控制工作
潤(rùn)。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;成本控制引言項(xiàng)目成本通常稱為項(xiàng)目預(yù)算，通常有兩個(gè)含義。由于目標(biāo)不同，對(duì)應(yīng)?的含義也不同。第一個(gè)含義主要是從投資者的角度來(lái)看，主要是項(xiàng)目預(yù)期?或?qū)嶋H支出中所有固定資產(chǎn)的投資成本。即項(xiàng)目通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定?資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需的臨時(shí)費(fèi)用的總和。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目成本就是?項(xiàng)目?jī)r(jià)格，即項(xiàng)目建設(shè)、土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)、合同市?場(chǎng)。第二個(gè)含義是建設(shè)工程的合同價(jià)格，主要是從建設(shè)單位的角度來(lái)看的。 這是主要需求投資者和主
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年16期2021-01-21
- 淺談建設(shè)單位在施工過(guò)程中的造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的方案是在施工階段具體實(shí)現(xiàn)的，期間會(huì)發(fā)生工程變更、工程簽證、索賠等，是建設(shè)單位控制施工造價(jià)的關(guān)鍵階段。本文就建設(shè)單位如何在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)進(jìn)行管理進(jìn)行了相關(guān)探討?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;施工過(guò)程;造價(jià)管理1、引言目前，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員甚至管理層在項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)注更多，往往認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)簽訂施工合同其造價(jià)等問(wèn)題與他們沒(méi)有直接的責(zé)任關(guān)系，忽視了對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)的管理，這對(duì)工程項(xiàng)目整體造價(jià)的管理非常不利。事實(shí)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年11期2020-12-28
- 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)單位工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析
不穩(wěn)定性，故建設(shè)單位對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)中的一個(gè)迫切任務(wù)，而在工程造價(jià)管理當(dāng)中，為了更好地把控工程項(xiàng)目的資金應(yīng)用以及預(yù)期設(shè)定，需要大范圍以及更具有規(guī)整性、科學(xué)性的進(jìn)行工程造價(jià)管理，而進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是其中施行的核心重要成分。選擇科學(xué)合理的全項(xiàng)目工程造價(jià)方案，落實(shí)并完善好相關(guān)的工程造價(jià)管理措施，將有助于工程更有效且更高質(zhì)量的進(jìn)行施工。本文將對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)單位工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討以及分析，望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提
建筑與裝飾 2020年32期2020-12-21
- 建設(shè)單位在施工管理過(guò)程中的檔案管理策略研究
重要，特別是建設(shè)單位的工程資料存在時(shí)間跨度大、信息內(nèi)容繁瑣復(fù)雜等特征，所以采取何種方式規(guī)范檔案管理工作成為建設(shè)單位必須要深思的一個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;施工管理;檔案管理;策略研究DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.0461 引言在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，工程項(xiàng)目檔案是十分重要的資料以及文件，而檔案管理工作至關(guān)重要。如果不重視檔案管理工作，工程項(xiàng)目檔案將無(wú)法全部歸檔，那么后續(xù)也不能對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。因此
卷宗 2020年25期2020-12-15
- 論加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理的有效方法
效管理。作為建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。因此，需要建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管控，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證工程良好的質(zhì)量，從而提升本單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)單位;管理對(duì)于工程項(xiàng)目而言，建設(shè)單位既屬于投資方，也是受益方，工程應(yīng)具備何種使用功能、規(guī)模大小與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都由建設(shè)單位來(lái)決定。工程在經(jīng)濟(jì)方面取得的效益、技術(shù)規(guī)范是否合規(guī)，運(yùn)行使用成本是否適宜且使用安全性如何，是否具備應(yīng)有的功能
磚瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 建設(shè)單位工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制
[摘 要] 建設(shè)單位工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，且范圍較廣，不能局限于項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的編制和審核中，而應(yīng)反映到整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，特別是在作重大投資決策時(shí)，要建立一套系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系，充分了解全過(guò)程管理與控制的重要性，并加強(qiáng)各階段的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理調(diào)控。[關(guān)鍵詞] 建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；全過(guò)程；造價(jià)管理；控制中圖分類號(hào)：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建設(shè)工程往往具有流動(dòng)性、耗時(shí)長(zhǎng)、投資大、管理難、資源消耗多、牽扯部門(mén)廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，
管理學(xué)家 2020年17期2020-12-07
- 公路工程合同管理在建設(shè)單位項(xiàng)目成本管理中的作用
;合同管理;建設(shè)單位;項(xiàng)目成本管理Key words： highway engineering;contract management;construction unit;project cost management中圖分類號(hào)：F285? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）31-0041-0
價(jià)值工程 2020年31期2020-11-30
- 建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作
武藝摘要：建設(shè)單位要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量的控制。因此，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。接下來(lái)，這篇文章將首先闡述目前建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，然后在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題原因以及改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞;建設(shè)單位;施工工程管理;策略1，建筑工人現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題1.1在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立合理的監(jiān)督制度當(dāng)下在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有建立起合理的監(jiān)督制度，沒(méi)有
裝備維修技術(shù) 2020年15期2020-11-28
- 淺談建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的策略
和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路，所以當(dāng)前各施工單位必須要對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格管理并重視，并針對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)管理積極制定出可行的有效方案?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;建設(shè)工程;造價(jià)管理當(dāng)前的建設(shè)體制改革已經(jīng)趨于完善，然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，建設(shè)施工行業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然在競(jìng)爭(zhēng)中我們能夠看到當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)正規(guī)、規(guī)范和科學(xué)，但相關(guān)管理方面的不足仍然影響著我國(guó)大部分建設(shè)工程單位的發(fā)展，尤其是各階段的造價(jià)控制，對(duì)于單位的影響也是非常大的。因此為了提高單位的
- 建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理分析
本文主要針對(duì)建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)夾斷工程造價(jià)管控的要點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)提升造價(jià)管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程施工;造價(jià)管理;招標(biāo)階段工程招標(biāo)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，目前建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效的規(guī)避，以公正、公平的原則開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)，是建設(shè)單位在招標(biāo)管理中需要面對(duì)的主要問(wèn)題。且對(duì)施工單位的合理評(píng)估，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，均能通過(guò)招標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制來(lái)體現(xiàn)，而工程造價(jià)控
科學(xué)與財(cái)富 2020年22期2020-11-06
- 建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理分析
本文主要針對(duì)建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)夾斷工程造價(jià)管控的要點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)提升造價(jià)管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程施工;造價(jià)管理;招標(biāo)階段工程招標(biāo)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，目前建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效的規(guī)避，以公正、公平的原則開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)，是建設(shè)單位在招標(biāo)管理中需要面對(duì)的主要問(wèn)題。且對(duì)施工單位的合理評(píng)估，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，均能通過(guò)招標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制來(lái)體現(xiàn)，而工程造價(jià)控
科學(xué)與財(cái)富 2020年22期2020-11-06
- 對(duì)建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的思考
農(nóng)民工工資;建設(shè)單位;施工企業(yè)【建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況】首先，我們了解一下工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中，工程的建設(shè)單位一般包括：政府投資建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)企投資建設(shè)項(xiàng)目，私企投資建設(shè)項(xiàng)目及外企投資建設(shè)項(xiàng)目。而發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資較多的依序排名是：私企、政府和國(guó)企。在眾多拖欠農(nóng)民工工資的項(xiàng)目中，尤以房地產(chǎn)項(xiàng)目為重，其次就是政府的政府投資建設(shè)項(xiàng)目（主要是政績(jī)工程）。下面，從房地產(chǎn)項(xiàng)目和政績(jī)工程的運(yùn)作，找到一些拖欠農(nóng)民工工資的原因。大多房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作就是：
- 關(guān)于對(duì)建設(shè)工程施工安全計(jì)劃的幾點(diǎn)思考
考。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;施工管理;安全計(jì)劃0引言：建設(shè)工程在實(shí)際開(kāi)展施工前期，必須要對(duì)整體施工計(jì)劃進(jìn)行整理，并明確施工途徑與方案，還需要做好每一環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃，為了能夠避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工存在隱患以及人員傷亡的現(xiàn)象，則需要注重建設(shè)工程施工安全計(jì)劃的分析，掌握影響施工安全的環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性解決方案，有助于后期工程的穩(wěn)定開(kāi)展。因此，建設(shè)企業(yè)必須要注重自身的責(zé)任，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)每一環(huán)節(jié)施工，并對(duì)較為常見(jiàn)的隱患進(jìn)行處理，提高建設(shè)的質(zhì)量，保障施工人員的生命安全
科學(xué)與財(cái)富 2020年24期2020-10-27
- 市政工程建設(shè)單位精細(xì)化管理研究
市政工程;建設(shè)單位;精細(xì)化管理;研究引言近年來(lái)，隨著我國(guó)中小城市建設(shè)的迅速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在整體規(guī)模、服務(wù)功能等方面都有了很大提高，而常規(guī)的市政項(xiàng)目往往與城市的發(fā)展，城市居民的日常生活密不可分，為了建設(shè)出良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的市政項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。目前市政項(xiàng)目的管理模式較為粗放，管理方法不規(guī)范，項(xiàng)目中存在諸多問(wèn)題以致無(wú)法達(dá)到工程的預(yù)期效益，故全面提高市政工程的精細(xì)化管理水平勢(shì)在必行。1市政工程精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理，它是一
建筑與裝飾 2020年29期2020-10-26
- 建設(shè)單位工程合同管理淺談
：合同管理是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，涵蓋工程建設(shè)各方面，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、提高項(xiàng)目建設(shè)效益起著總控制和總保證作用。文章結(jié)合筆者從事重大工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建設(shè)單位工程合同管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從提高工程合同管理法治化水平等方面闡述了如何加強(qiáng)建設(shè)單位工程合同管理工作的意見(jiàn)建議。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程合同管理;法治化水平;合同文本;管理機(jī)構(gòu);履行管理1 工程合同管理的概念工程合同管理是建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目中相
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年6期2020-10-21
- 建設(shè)工程甲方巧用合同對(duì)策破解項(xiàng)目管理難題研究
也是減少雙方建設(shè)單位、施工單位糾紛關(guān)鍵。本文基于合同在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，探討甲方合同應(yīng)用對(duì)策，有效解決項(xiàng)目管理中存在的難題，以確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;建設(shè)單位;合同;項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理涉及前期準(zhǔn)備到后期施工各方面內(nèi)容，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)安全、進(jìn)度施工關(guān)鍵。建設(shè)單位與施工單位之間應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系，做好利益分配，利用合同的管制作用，解決雙方糾紛問(wèn)題，當(dāng)雙方達(dá)成一致之后，簽署合同。建設(shè)單位作為發(fā)包方，如何采用優(yōu)質(zhì)合同管理辦法，提高合同管理質(zhì)量，解決項(xiàng)目管理難題，
磚瓦世界·下半月 2020年2期2020-10-20
- PPP項(xiàng)目建設(shè)單位合同管理體系探討
的實(shí)施單位，建設(shè)單位在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到了關(guān)鍵的重要。而合同管理又是建設(shè)單位在實(shí)施PPP項(xiàng)目過(guò)程中非常重要的部分。本文從建設(shè)單位的角度展開(kāi)PPP項(xiàng)目合同管理體系探討，分為PPP項(xiàng)目合同管理概述、建立PPP項(xiàng)目合同管體系、規(guī)范PPP項(xiàng)目合同過(guò)程管理、結(jié)語(yǔ)為4個(gè)部分，目的是規(guī)范建設(shè)單位在PPP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理，為順利完成PPP項(xiàng)目的實(shí)施保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：PPP項(xiàng)目;建設(shè)單位;合同;過(guò)程管理1 PPP項(xiàng)目合同管理概述作為PPP項(xiàng)目的建設(shè)單位，合同管理是
磚瓦世界·下半月 2020年7期2020-10-20
- 建設(shè)單位基建項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新研究
摘要：文章以建設(shè)單位角度研究了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)與常規(guī)基建質(zhì)量管理的對(duì)比，具體從宏觀的質(zhì)量意識(shí)和問(wèn)題文化到質(zhì)量目標(biāo)的確立、組織架構(gòu)的搭建、質(zhì)量體系文件的建立等前期準(zhǔn)備工作，到后期建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的質(zhì)量日?qǐng)?bào)的編制、周例會(huì)的推動(dòng)、考試與培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及排名、驗(yàn)收及復(fù)盤(pán)等等多種質(zhì)量活動(dòng)的落地執(zhí)行，采取了一系列創(chuàng)新性的管理活動(dòng)，全面研究了項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的途徑，以期提高參建各方的質(zhì)量意識(shí)、達(dá)成既定質(zhì)量目標(biāo)。Abstract： This article studie
價(jià)值工程 2020年28期2020-10-20
- 加強(qiáng)水利工程建設(shè)單位內(nèi)部控制的探討
，為水利工程建設(shè)單位的發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。然而，在水利工程建設(shè)單位發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制問(wèn)題逐漸凸顯，制約了建設(shè)單位健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，本文以此為著入點(diǎn)，就如何完善水利工程建設(shè)單位的內(nèi)部控制展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞：水利工程? 建設(shè)單位? 內(nèi)部控制一、加強(qiáng)水利工程建設(shè)單位內(nèi)部控制的重要性近年來(lái)，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面投入資金逐漸增多，催生出了大量水利工程建設(shè)單位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在該行業(yè)中脫穎而出，水利工程建設(shè)單位不僅要保障工程質(zhì)量，提升社會(huì)形象，還要制定科學(xué)的內(nèi)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年9期2020-10-20
- 淺談建設(shè)單位對(duì)民用建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制及管理
建筑工程中，建設(shè)單位為保證使用功能的實(shí)現(xiàn)同時(shí)費(fèi)用不超出預(yù)期，就需要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制及管理。要達(dá)到全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)需要雙管齊下，一是處理好每個(gè)階段管理中影響費(fèi)用的關(guān)鍵工作，二是控制好每個(gè)階段的費(fèi)用指標(biāo)。關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)控制;建設(shè)單位;民用建筑工程;費(fèi)用指標(biāo)1 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理對(duì)于一般的民用建筑工程，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制及管理。全過(guò)程包括項(xiàng)目籌建、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到交付使用等
磚瓦世界·下半月 2020年6期2020-10-20
- 強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理路徑探析
工程項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位有著至關(guān)重要的作用，不單單具備投資等義務(wù)，更要做好相關(guān)工程管理工作。由于工程項(xiàng)目相對(duì)較為復(fù)雜，建設(shè)單位必須要全面考慮到投資、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等各個(gè)方面的因素，并構(gòu)建一個(gè)完善的管理制度，保證相關(guān)管理工作能夠順利開(kāi)展，這樣才能夠有效推動(dòng)建設(shè)工程按照既定的計(jì)劃完成?；诖耍疚姆治隽水?dāng)前建設(shè)單位在工程管理中所存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況給出了強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理的策略，以求為建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供理論上的支持。關(guān)鍵詞 建筑行業(yè);建設(shè)單位;工程管
建筑與裝飾 2020年26期2020-10-09
- 建設(shè)單位如何應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)工程建設(shè)管理
法。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;信息技術(shù);工程建設(shè);建設(shè)管理1? 引言工程建設(shè)管理信息化是指在建設(shè)管理涉及的各方主體及各個(gè)階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)信息資源，以促進(jìn)建設(shè)管理水平不斷提高的過(guò)程。工程建設(shè)信息化具有信息收集自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)電子化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征，信息化管理對(duì)于快速有效的保存、傳遞和處理工程建設(shè)過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)信息，提升工程項(xiàng)目的有序性、提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率和質(zhì)量有著重大影響。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理負(fù)首要責(zé)任
裝飾裝修天地 2020年17期2020-09-26
- 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程效益
也嚴(yán)重影響著建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。立足于此，本文將針對(duì)于建設(shè)單位在增強(qiáng)工程管理方面的運(yùn)作舉措進(jìn)行解析，以期進(jìn)一步提升工程的效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;效益提升工程管控工作是涉及范圍廣泛且專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的系統(tǒng)化項(xiàng)目。工程管控需要全面地貫徹工程施工項(xiàng)目的整體過(guò)程，這當(dāng)中包括可開(kāi)展性探究、決策、勘測(cè)規(guī)劃、建設(shè)籌備、招投標(biāo)、建設(shè)過(guò)程、完工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成整體化的管控。工程建設(shè)單位作為工程運(yùn)作的整體組織者，需要在科學(xué)確認(rèn)工程管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面關(guān)注以下
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年6期2020-09-10
- 試論建設(shè)單位在工程管理中的作用
馬國(guó)起摘要：建設(shè)單位也被稱之為甲方或者業(yè)主，它在工程管理中起到著主導(dǎo)作用，但在此過(guò)程中建設(shè)單位必須要明確和施工單位以及監(jiān)理單位和政府監(jiān)督部門(mén)三者之間的關(guān)系，只有這樣建設(shè)單位才能更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，為此本文主要從三者之間的關(guān)系定位以及建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)如何在工程管理中充分發(fā)揮作用等方面進(jìn)行了重要的分析。關(guān)鍵詞：工程管理;建設(shè)單位;關(guān)系定位近年來(lái)，伴隨著城市的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人對(duì)生活的各個(gè)方面都提出了較高的要求，特別是對(duì)建筑的功能性以及安全性方面，而建設(shè)單
環(huán)球市場(chǎng) 2020年4期2020-09-10
- 建設(shè)單位在建筑工程安全管理中的重要作用研究
到這一目的，建設(shè)單位一定要充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，并最大程度的提高其經(jīng)濟(jì)效益，為此本文主要從建筑工程安全管理現(xiàn)狀、建設(shè)單位在建筑工程安全管理中的重要作用等方面進(jìn)行了重要論述。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;安全管理;工期;合同建設(shè)單位在建筑工程中的作用十分顯著特別是在建筑工程安全管理上，不僅可以有效的降低建筑工程安全事故的產(chǎn)生，而且還能夠在一定程度上提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益，但是縱觀我國(guó)的建筑工程安全管理的實(shí)際情況來(lái)看，還存在
環(huán)球市場(chǎng) 2020年4期2020-09-10
- 小議建設(shè)單位如何提升建設(shè)工程QHSE管理水平
高，因此作為建設(shè)單位工程管理部門(mén)，如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，針對(duì)質(zhì)量與安全隱患不斷改進(jìn)，減少質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，是該課題研究的重點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程管理;質(zhì)量與安全1 引言一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全好壞，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)有直接的管理責(zé)任。作為工程的資金提供者，也是工程管理模式實(shí)施的總體組織者，其管理能力直接或間接影響著其他參建方的履職能力?，F(xiàn)階段石油行業(yè)整體低迷，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，投資反而減少，在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，就
- 建設(shè)單位常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控
明滿摘 要：建設(shè)單位在承擔(dān)各類社會(huì)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作的時(shí)候，往往需要進(jìn)行提前的籌資，并在和各類建筑施工單位合作的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)防控可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而本文也將以此為出發(fā)點(diǎn)，探究建設(shè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)的管控措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管控措施? 財(cái)務(wù)制度? 籌資工作近些年來(lái)我國(guó)建設(shè)企業(yè)在城市化發(fā)展水平不斷提升的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展，但與此同時(shí)，在此類企業(yè)進(jìn)行自身
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年7期2020-08-12
- 工程項(xiàng)目前期審計(jì)及其應(yīng)用延伸探討
探討，為提高建設(shè)單位的內(nèi)部審計(jì)提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;前期審計(jì);建設(shè)單位工程前期階段雖然與施工階段相比投入資金占比少，但實(shí)際對(duì)整個(gè)工程影響較大的關(guān)鍵階段依然在工程前期，因此工程前期工作的完成度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用。為了確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，避免資源的浪費(fèi)，將審計(jì)工作放在工程前期，能更好地幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使工程項(xiàng)目更加高效、便利地運(yùn)行，減少不必要的損失，做到真正意義上的“未雨綢繆”。1 ? ?開(kāi)展工程項(xiàng)目前期審計(jì)的重要性1.1
科學(xué)大眾 2020年5期2020-07-18
- 新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)水利基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的影響
計(jì)制度下規(guī)范建設(shè)單位基建投資核算的措施提出一些自己的看法，希望為相關(guān)單位開(kāi)展水利基本項(xiàng)目建設(shè)提供思路和方法。關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度；建設(shè)單位；基本建設(shè)投資一、新政府會(huì)計(jì)制度施行對(duì)水利工程投資核算的意義我國(guó)2019年實(shí)行的新政府會(huì)計(jì)制度引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，改變了以往行政事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制核算的模式，同時(shí)取消了基本建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬的內(nèi)容，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)將相關(guān)費(fèi)用直接計(jì)入單位“大賬”，確保了整個(gè)單位會(huì)計(jì)信息的完整。水利工程具有資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為做好水利
理財(cái)·經(jīng)論版 2020年5期2020-07-14
- 淺談新時(shí)期建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程質(zhì)量
作用。但是在建設(shè)單位項(xiàng)目的管理中，由于其本身所存在的復(fù)雜性以及多變性，容易出現(xiàn)紕漏和問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量、效率及成本無(wú)法得到有效管理。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目的管理，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出建議并進(jìn)行改進(jìn)，保證建設(shè)單位項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的預(yù)期效果?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程管理;質(zhì)量控制【中圖分類號(hào)】F27 ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A1 引言一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益能否順利彰顯，達(dá)到預(yù)先約定的效益投資標(biāo)準(zhǔn)限額，在很大程度上取決于工程管理模式的選擇。建設(shè)單位作為工程的資金提
- 研究招投標(biāo)中建設(shè)單位的工程造價(jià)控制問(wèn)題
摘 要 建設(shè)單位在招投標(biāo)階段開(kāi)展高質(zhì)量的造價(jià)管理工作，通過(guò)編制合理的招標(biāo)控制價(jià)及施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的優(yōu)惠控制工程投資。而當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)階段仍然存在著諸多影響工程投資控制的因素。本文分析了目前在工程招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出妥善的控制措施。關(guān)鍵詞 招投標(biāo)階段;工程投資;建設(shè)單位;措施引言建筑工程的投資控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程的各個(gè)階段都有造價(jià)管理，如可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算，招投標(biāo)階段
建筑與裝飾 2020年14期2020-07-13
- 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
詞：新形勢(shì);建設(shè)單位;工程管理;信息化引言：而對(duì)于信息化技術(shù)來(lái)說(shuō)，其可以促進(jìn)行業(yè)的各種相關(guān)管理技術(shù)和水平都得到提升，有了信息技術(shù)的使用，能夠解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于工程管理工作來(lái)說(shuō)，其可以解決外部因素不利導(dǎo)致對(duì)管理工作的影響，綜上所述管理信息化是目前行業(yè)改革中較為重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)行業(yè)發(fā)展有著重要的意義。一、管理中使用信息技術(shù)的重要意義（一）完成戰(zhàn)略規(guī)劃工作施工過(guò)程中需要完成有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中需要完成預(yù)算管理和生產(chǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目管理
中國(guó)新通信 2020年3期2020-07-06
- 中小型建筑工程實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位的項(xiàng)目管理研究
穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)單位必須實(shí)施自身可控的項(xiàng)目管理，對(duì)此，文章針對(duì)中小型建筑工程實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位的項(xiàng)目管理展開(kāi)了研究。關(guān)鍵詞：中小型建筑工程;建設(shè)單位;項(xiàng)目管理;研究文章編號(hào)：2095-4085（2020）04-0141-02在建筑工程領(lǐng)域中，整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理，而建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是以工程質(zhì)量作為管理的中心，核心內(nèi)容為合同管理，主要采取的方法為成本管理，通過(guò)這些方面的結(jié)合使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1 相關(guān)概述所謂建筑工程項(xiàng)
居業(yè) 2020年4期2020-06-11
- 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作
工程;管理;建設(shè)單位1 甲方在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中的作用第一，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通實(shí)效性至關(guān)重要，這就要求甲方有效發(fā)揮紐帶作用，確保相關(guān)各單位，針對(duì)質(zhì)量檢測(cè)和材料提供等方面進(jìn)行有效溝通，有助于保證施工進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)施工順利開(kāi)展。第二，現(xiàn)場(chǎng)安全控制。除有效溝通外，確?，F(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量也十分重要。建筑工程施工中，甲方主要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，理應(yīng)詳細(xì)調(diào)查和把握現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周邊環(huán)境，確保各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展，同時(shí)，積極了解一些可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管
汽車世界·車輛工程技術(shù)（上） 2020年1期2020-06-04
- 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力
要責(zé)任單位，建設(shè)單位要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)社會(huì)各界資源的聯(lián)動(dòng)，為建筑工程的質(zhì)量提供主要的原動(dòng)力。本文就建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程項(xiàng)目管理;管理效力隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的日益穩(wěn)固，建筑工程規(guī)模也在不斷增加，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃的景象。而建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多樣化等特點(diǎn)，這也無(wú)疑增加了其管理難度，建設(shè)單位如何在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的管理效力，