丁力

摘要：自改革開放之后，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在政府等相關機構的強力推動下，項目工程管理已經(jīng)取得了令人矚目的成果。在具體的工作過程中不但要追求施工進度、質(zhì)量，還要注重行業(yè)本身產(chǎn)生的效益問題。在每個工程中，項目工程管理有著不可替代的作用，所以提高項目工程管理的創(chuàng)新高度對整個工程有著非同一般的意義，本文主要講述在信息技術飛速發(fā)展的背景下，如何結(jié)合項目工程管理來進行應用，并對此技術的創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：信息背景;工程管理;創(chuàng)新路徑;

引言：當下的時代，信息已經(jīng)成為社會發(fā)展不可或缺的資源，信息網(wǎng)絡全球化推動了全球經(jīng)濟新格局的形成。信息技術代表了目前最為先進的生產(chǎn)力，它的出現(xiàn)使得信息資源以及生產(chǎn)要素發(fā)揮了很大的作用，促進了企業(yè)資源配置的提高，實現(xiàn)了較高的經(jīng)濟效益。對于項目工程管理而言，信息技術的應用實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，降低了人為因素的影響，提高了工程管理的能力和工作水平。

1、信息背景下工程管理創(chuàng)新的意義

1.1對于市場

工程管理創(chuàng)新市場發(fā)展的需求，我國目前的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，而要想在這個激烈的市場競爭中取得矚目的業(yè)績，就必須要保證項目工程的質(zhì)量，工程施工的過程只是中間的環(huán)節(jié)，最終的結(jié)果要看工程的質(zhì)量，為了充分滿足市場需求，明確工程質(zhì)量，第一步工作便是優(yōu)化項目工程管理，滿足目前社會經(jīng)濟發(fā)展所需求的創(chuàng)新管理。

1.2信息化時代的需求

對于項目工程管理而言，信息化時代的挑戰(zhàn)更為嚴峻，依據(jù)前人的腳步以及社會發(fā)展的趨勢進行分析，管理創(chuàng)新能夠達到促進社會進步的目的。當下社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而繁榮的經(jīng)濟能進一步強化建筑行業(yè)之間的競爭，所以在目前背景下工程管理的創(chuàng)新方式意義非常重大。

1.3企業(yè)的生命力和鮮活力

工程項目管理的創(chuàng)新是企業(yè)保持鮮活與生命力的重要因素，優(yōu)秀的理論與技術應用在工程的各個階段中可以很容易做到，但這只是限于工程管理方法足夠創(chuàng)新的前提下，傳統(tǒng)的管理方法比較陳舊，會導致各種問題，產(chǎn)生一定的負面影響。所以公司一定要保持足夠的生命力與鮮活力，這樣才可以做到協(xié)調(diào)一致，而且不論是軟件或是硬件都需要進行創(chuàng)新，只有這樣才可以做到各個方面，各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)一致。所以，對于管理制度應該也有所創(chuàng)新，先進的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)以及項目的平衡，兩者之間不但要求分工明確，還要互相進行監(jiān)管約束，只有如此才使得工程管理達到高效的建設。綜上所述，創(chuàng)新工程管理工作完善的重要步驟在于創(chuàng)新，這也是企業(yè)保持鮮活生命力的來源[2]。

2、創(chuàng)新必須要遵守的準則

2.1順應生產(chǎn)力發(fā)展水平

生產(chǎn)力發(fā)展的層次與工程管理的方式有密不可分的關系，同時它們也決定著生產(chǎn)關系。此外，生產(chǎn)力的發(fā)展程度也深受生產(chǎn)關系與管理方式的影響，所以它們之間都是互相牽連的，目前社會的經(jīng)濟發(fā)展水平飛速提高，生產(chǎn)力不斷飛躍。公司應該關注如何加強項目管理，因此，創(chuàng)新任務必須要保持各個對象之間的必要配合。

2.2順應市場需求

市場的特征在于它是動態(tài)的，有一定的規(guī)律可以捕捉，在進行創(chuàng)新任務時，必須要提高自己敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)市場變化的特點，觀察市場需求，憑借市場所存在的需求來實現(xiàn)創(chuàng)新任務，只有這樣才可能達到占據(jù)市場一角的目的，具備自身的優(yōu)勢。根據(jù)市場的角度來進行分析管理創(chuàng)新工作，公司必須要科學有效的進行創(chuàng)]。

3、創(chuàng)新路徑

當下社會，建筑業(yè)發(fā)展已離不開促進工程管理信息化，尤其要注重結(jié)合信息技術的應用，關注信息化在工程管理方向的建設。因此，信息技術的應用對于工程管理而言已是不可缺少的手段。以下從三個角度來探析項目工程的創(chuàng)新路徑。

3.1人力資源管理

首先，公司應該要在工程任務開始前明確工作任務的目的，接著把整個任務目標進行科學、條理的分解成各個小目標與小項目，把這些小項目再分配到別的相關部門，認真明確各個部門的管理工作與責任。然后還要注意對各管理人員進行嚴格的成績檢驗，以此督促他們嚴肅、認真的工作，來保證子項目完成的效率與質(zhì)量，加強各工作人員部門之間的聯(lián)系，提高它們合作能力，實現(xiàn)各個管理部門之間的協(xié)調(diào)一致。

3.2管理理念與管理機制

對于項目工程管理而言，優(yōu)秀的理念價值大于指令價值，創(chuàng)新理念一直都是工程管理工作最為主要的環(huán)節(jié)，所以對具體的工作人員應該要進行合理的培訓，使其掌握應有的創(chuàng)新理念，只有這樣才能在后期展開高效的工作，認真仔細的吸取實踐信息，為創(chuàng)新工程提供高價值的工作經(jīng)驗。工程項目經(jīng)常會因為分支繁多、規(guī)模復雜而導致很多問題出現(xiàn)，這種情況下，各個部門會習慣性地推卸責任，這樣便對工作造成不小的困擾，因為，完善工程的責任制度是不可避免的。核算成本制度與責任制度進行合理的結(jié)合能發(fā)揮出很大的作用，工程的各對象之間的責任關系能否及時有效的處理，會直接影響工程任務的最終結(jié)果。所以工程管理的創(chuàng)新工作必須要結(jié)合科學有效的管理責任制度[4]。

3.3成本控制管理

企業(yè)與公司的最終目的都是為了得到利潤，所以企業(yè)要明確其整個工程所投入的成本信息，適當降低不必要的成本投入，便可以提高獲取的利潤，當然，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下。成本控制管理的創(chuàng)新可以從工作人員、負責人、企業(yè)法人三個角度進行探究，對成本的管理一定程度上可以提高企業(yè)的競爭力度。同時，企業(yè)還應該經(jīng)常觀察自身的運營情況，只有得到有效的參考信息才能夠策劃出合理的管理方案，對所有成本的投入進行商議。成本管理一定程度上關系到公司的利潤，所以必須進行成本管理的創(chuàng)新任務。

4、結(jié)束語

信息背景下的項目工程管理創(chuàng)新的意義極為重大，可以提高施工工程的質(zhì)量，保障工程施工的高效進度，這是企業(yè)提高競爭力的重要方式，也是順應新時代的發(fā)展潮流，雖然在創(chuàng)新過程我國各企業(yè)仍存在不少問題，但相信隨著我國科技水平與經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部也會不斷完善管理創(chuàng)新策略，提高項目管理水平，推動建筑工程建設逐漸成熟，迎來建筑工程發(fā)展的新春天，促進社會的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭定和. 水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略[J]. 科學技術創(chuàng)新， 2016（8）：251-251.

[2]邰雙汭. 科技創(chuàng)新背景下高校科研項目及經(jīng)費管理的創(chuàng)新路徑分析*——以河南省部分高校調(diào)研情況為例[J]. 科學管理研究， 2017（5）：71-74.

[3]劉文革. 建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J]. 建材發(fā)展導向：上， 2017， 15（4）：82-83.

[4]李強. 建筑工程項目管理創(chuàng)新策略研究[J]. 智能城市， 2017（6）：222-223.