張駿青

摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，關(guān)系到實(shí)際建設(shè)效果，也關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，管理和控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目起著舉足輕重作用。為此，本文將基于筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效策略談?wù)勛约簬c(diǎn)思考，以供廣大同行參考與交流。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、施工階段進(jìn)度控制的措施

1.1合理的計(jì)劃

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要求完善相關(guān)準(zhǔn)備工作。在此環(huán)節(jié)應(yīng)有設(shè)計(jì)目標(biāo)以及相應(yīng)目的，首先要保證設(shè)計(jì)文件與合同齊全，并且項(xiàng)目三方能夠協(xié)商達(dá)成一致，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位等多方單位溝通協(xié)調(diào)，并保證監(jiān)理單位在場(chǎng)的情況下，做好萬(wàn)全作業(yè)前期設(shè)計(jì)。對(duì)于難以協(xié)調(diào)的多方意見(jiàn)，盡量協(xié)調(diào)多方的利益，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好施工計(jì)劃，確保整體進(jìn)度達(dá)成一致。

1.2詳盡的圖紙

設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)起到的是指導(dǎo)性作用，設(shè)計(jì)圖紙是施工的行動(dòng)指南，施工進(jìn)度與施工圖紙有著緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)系。設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)該具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明，由于設(shè)計(jì)與施工的契合存在偏差，有可能存在設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并且，實(shí)際的施工現(xiàn)實(shí)條件并不符合設(shè)計(jì)的施工要求。因此，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審應(yīng)明確一些未知的存在問(wèn)題，例如，工作量不確定，施工客觀環(huán)境的不確定，如若在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不足或是需要改善之處，則要綜合多方單位意見(jiàn)提出設(shè)計(jì)意見(jiàn)。

1.3施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目實(shí)施階段復(fù)雜多變，房地產(chǎn)項(xiàng)目部門(mén)追求著質(zhì)量、成本和進(jìn)度相互統(tǒng)一。然而，施工的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行難度是最高的。因此，在前期設(shè)計(jì)方案要確定施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制計(jì)劃，超進(jìn)度或未趕上進(jìn)度的情況下，都要采取相應(yīng)的措施，以確保后續(xù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成;對(duì)于存在的客觀因素導(dǎo)致難以實(shí)行階段性施工控制，則需要根據(jù)整體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

2、施工階段的質(zhì)量控制

2.1人為因素

勞動(dòng)力是重要的施工因素。在作業(yè)環(huán)節(jié)人為因素管理包括對(duì)作業(yè)管理人員和一線工作人員實(shí)施管理。第一，具備施工技術(shù)水平的施工員要求技術(shù)培訓(xùn)。提高對(duì)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工管控水平。施工技術(shù)復(fù)雜，貫穿著整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，技術(shù)難度大，所以就要求能夠充分重視作業(yè)工序應(yīng)用，增加施工工程中施工人員的技術(shù)含金量。施工技術(shù)關(guān)系較大，任何微小的施工技術(shù)的差錯(cuò)都會(huì)引起很大的質(zhì)量問(wèn)題，為以后的工程埋下質(zhì)量隱患。第二，施工人員的生理缺陷，這是不能避免的客觀因素，施工項(xiàng)目決定著采取何種作業(yè)設(shè)備操作，客觀作業(yè)條件與環(huán)境對(duì)工作人員身體素質(zhì)提出了更高的要求，因此工作人員身體條件成為了項(xiàng)目建設(shè)要求之一。比如施工測(cè)量，對(duì)測(cè)量人員視力要求較高有著較高要求。第三，施工人員的主觀心理行為。施工人員是個(gè)有思想有靈魂的能力人，再加上整個(gè)社會(huì)各風(fēng)氣對(duì)施工員的影響，現(xiàn)場(chǎng)的人員心理活動(dòng)較為豐富，管理人員和建設(shè)方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的施壓，來(lái)自各個(gè)方向的壓力影響著施工員的心態(tài)，因此，需要時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)人員的情緒穩(wěn)定，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)施工人員工作積極性。

2.2材料的因索

材料和構(gòu)配件是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工工程重要的材料要素，也是施工質(zhì)量的重要保證，是整個(gè)建筑主體構(gòu)成之一。材料和構(gòu)配件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)系到整體施工質(zhì)量的整體性和穩(wěn)固性。首先，提高進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的存放、運(yùn)輸管理，避開(kāi)潮濕的存放條件，運(yùn)輸管理做好材料的交接工作，保證交接清單手續(xù)齊全。其次，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料規(guī)格科學(xué)合理，符合施工項(xiàng)目的施工要求。再次，加強(qiáng)材料和構(gòu)配件購(gòu)買(mǎi)流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械的狀態(tài)直接影響著施工的進(jìn)度，施工機(jī)械化程度越高，施工進(jìn)度完成率就越高，施工機(jī)械的細(xì)微技術(shù)差異對(duì)整個(gè)施工成本的支出影響也是巨大的。例如，施工計(jì)量上，全面的、智能的測(cè)量?jī)x器能夠解決了施工標(biāo)定或者標(biāo)定時(shí)間等問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑物和構(gòu)件的點(diǎn)位出現(xiàn)的偏差，能夠采用大型機(jī)械處理。優(yōu)質(zhì)的機(jī)械儀器穩(wěn)定性較強(qiáng)，提高了施工的質(zhì)量和加快了施工的進(jìn)度。

3、施工階段質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

3.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

首先，施工準(zhǔn)備階段的整體的規(guī)劃要詳細(xì)和全面。針對(duì)現(xiàn)實(shí)的客觀原因做出預(yù)設(shè)的判斷。其次，進(jìn)行階段性地分析和準(zhǔn)備。施工場(chǎng)地的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，場(chǎng)地內(nèi)材料的運(yùn)輸、存放，設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整、施工機(jī)械的檢查、施工技術(shù)的交底、施工條件的考察。再次，監(jiān)理單位和審計(jì)部門(mén)審核合同、圖紙的合規(guī)性，設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與施工進(jìn)展相結(jié)合。

3.2施工材料的控制

施工材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目是由提前檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)兩方面構(gòu)成。其一，提前檢驗(yàn)，施工前必須對(duì)材料的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確地估量和控制試驗(yàn)，檢驗(yàn)入場(chǎng)材料的合規(guī)程度。其二，完工檢驗(yàn)，竣工項(xiàng)目的檢驗(yàn)不僅僅對(duì)混凝土構(gòu)件進(jìn)行荷載試驗(yàn)。還關(guān)注隱蔽工程的驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)地槽基坑，基礎(chǔ)工程、地下防水等子項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格進(jìn)行，做好鋼筋、預(yù)埋件檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目的安全責(zé)任管理與責(zé)任管理關(guān)系著施工項(xiàng)目過(guò)程中人員人身財(cái)產(chǎn)的安全。施工項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全施工的責(zé)任。第一，建立、完善職責(zé)負(fù)責(zé)制度，構(gòu)建安全責(zé)任人為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證領(lǐng)導(dǎo)小組的組織性和紀(jì)律性、領(lǐng)導(dǎo)性。第二，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制度是制約一切行為的規(guī)范性文件，用制度來(lái)制約、明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。落實(shí)制度，落實(shí)責(zé)任，定期實(shí)行制度落實(shí)的檢查制度。第三，確保施工項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理資質(zhì)審查，引入內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)理相結(jié)合。第四，保證施工狀態(tài)的審驗(yàn)與認(rèn)可，對(duì)各建筑構(gòu)件的使用狀態(tài)進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任。不定期地進(jìn)行安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，檢查的記錄要求詳細(xì)齊全。

總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工復(fù)雜性高，系統(tǒng)性強(qiáng)。必須明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)要素的管理和控制，科學(xué)合理管理控制施工客觀和主管的因素，避免各種客觀條件對(duì)各項(xiàng)工作的負(fù)面影響，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。

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