張宇

摘要：隨著我國人口的不斷增加，主營房地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展速度也隨之加快。為了滿足人們對房地產(chǎn)企業(yè)日益增長的需求，企業(yè)必須做好建筑工程管理。建筑工程管理是一個很復雜的架構，它存在于房地產(chǎn)建設的每一個環(huán)節(jié)當中。再進行房地產(chǎn)管理的時候，企業(yè)不僅僅要重視工程的進度，還要主要建筑質(zhì)量。本文通過對房地產(chǎn)項目中建筑工程管理方面存在的問題進行分析，并提出相應的解決方案，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展建設提供一些參考意見。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn);建設質(zhì)量;運用

1、引言

建筑工程管理存在于房地產(chǎn)項目的每一個環(huán)節(jié)當中，做好建筑工程管理不僅可以提高工程的施工效率，還可以在極大程度上降低建設工程中的資金投入，這樣可以使房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，將利益最大化。為了更好的將建筑工程管理做到最好，企業(yè)應該重視房地產(chǎn)項目中施工進度的管理、工程質(zhì)量管理以及工程造價管理，在此基礎上還應該注重安全控制。只有這樣，才可以將企業(yè)利益最大化。

2、房地產(chǎn)項目工程項目管理的重要性

房地產(chǎn)項目管理有利于工程質(zhì)量的提高以及企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。管理的方面主要包括設計、決策、調(diào)整以及優(yōu)化。一般企業(yè)會采取將工程切片化，然后到各項工作施行到位后，依據(jù)各項指標對工程進行檢驗，這樣就可以有效控制建筑項目的工程質(zhì)量，資金投入。確保企業(yè)建筑工程在高于標準的前提下，投入最少的資源，獲取最大的經(jīng)濟利益和市場利益。

3、房地產(chǎn)項目工程管理中遇到的問題

3.1房地產(chǎn)項目施工進度管理

房地產(chǎn)管理對于整個工程有著巨大的影響。如果說房地產(chǎn)企業(yè)在建設前期的設計決策過程中沒有進行市場調(diào)研，或者是調(diào)研粗糙簡略，沒有針對市場進行分析，都會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。房地產(chǎn)項目的前期調(diào)研工作對整個建筑工程有著十分重要的意義，通過前期的調(diào)研，很多房地產(chǎn)企業(yè)可以獲取到有用的信息，這些信息包括人們的需求，以及各方面特色化要求，這樣企業(yè)就可以設計出更符合人們需求的建筑。然而，大多數(shù)企業(yè)前期調(diào)研設立過于簡略，沒有深入了解人們的需求，這樣做的結果就是損害了自身利益。還有一些企業(yè)的調(diào)研基于形式，避重就輕進行市場調(diào)研活動，這樣不僅耗費企業(yè)的時間和精力，反而增加了整個工程的難度，產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)的決策對于工程影響是很大的，如果前期準備工作不足，就一定會在實施過程中產(chǎn)生很多阻礙。比如由于設計不足，施工過程中臨時修改，就會延誤工程施工;由于前期準備不足，導致設備無法輪轉(zhuǎn)使用，對工程質(zhì)量造成影響。因此，在進行房地產(chǎn)項目之前，一定要加強市場調(diào)研工作以及前期設計規(guī)劃工作;在施工階段，要將工程管理放在首要位置，并且監(jiān)督到位。

3.2房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量問題

建筑工程管理主要是對房地產(chǎn)項目質(zhì)量進行管理。整個工程的質(zhì)量與項目的設計開發(fā)、施工質(zhì)量以及監(jiān)管力度有著密不可分的關系。這就要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間緊密配合，做好相應的工作，但是想要讓各個部門之間無間隙配合卻不是一件容易的事情。各個部門之間的職能不同，考慮的方面也就會有差別。比如說，一個房地產(chǎn)企業(yè)為了將工程利益最大化，就會考慮降低整個工程的驗收標準，這就給工程質(zhì)量埋下了隱患。其次房地產(chǎn)工程的工程監(jiān)督工作如果做得不到位，只是走形式的監(jiān)督檢查，對工程存在的問題沒有處理好，就會影響到整個工程的質(zhì)量。最后，在進行竣工驗收時，如果驗收工程沒有進行最科學的方式驗收，這也勢必會影響到項目質(zhì)量。

3.3房地產(chǎn)項目中工程造價問題

房地產(chǎn)項目能否給企業(yè)帶來最多的利益與工程造價有著密不可分的關系。但是在針對工程造價的審核以及建筑工程管理工作中，往往由于涉及到的過多的管理環(huán)節(jié)以及成本問題，導致在工程項目管理中出現(xiàn)一些非管理因素造成的疏忽。這些疏忽會讓整個工程設計變得混亂，工程的資金投入也會有所偏差;這些疏忽還可以導致由于管理工作不到位導致工程材料出現(xiàn)問題，嚴重的會導致工程方案與工程設計臨時更改，這樣會給整個工程造成巨大的阻礙，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益與市場利益。

4、提供房地產(chǎn)項目工程項目管理質(zhì)量的策略

4.1提高對房產(chǎn)工程施工項目質(zhì)量與成本控制力度

在進行項目監(jiān)控工作時，需要對整個工程的施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控。這個監(jiān)控主要包括對施工質(zhì)量的監(jiān)控以及對施工成本的監(jiān)控。在實際工作中，要發(fā)揮監(jiān)控人員的作用，整個監(jiān)控工作都要人為實現(xiàn)，一方面檢驗一下監(jiān)控人員對于工作的態(tài)度，以及監(jiān)控人員專業(yè)技能的掌握情況，另一方面還可以檢查所需設備的質(zhì)量。保證監(jiān)控工作可以落實到位，沒有紕漏。再進行施工質(zhì)量以及成本控制時，一定要對施工材料以及施工設備進行嚴格的監(jiān)控，嚴防不合格的材料進入施工現(xiàn)場，避免因為機械設備不合格而影響整體的施工質(zhì)量。這就要求監(jiān)控人員每天都對施工進程做好記錄，尤其是機械設備進行記錄，發(fā)現(xiàn)異常的要及時處理。

4.2提升管理重視程度，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

項目施工的管理工作離不開監(jiān)控人員。整個工程的管理工作主要依賴于管理監(jiān)控人員，所以要想加強監(jiān)控的力度，就必須提高監(jiān)控人員的素質(zhì)，保證監(jiān)控人員素質(zhì)符合標準要求或者高于標準要求。再進行監(jiān)控人員的選擇時，要將整個工作流程告知備選人員，以確保備選人員充分了解工作流程，然后企業(yè)在選出掌握較為出色的監(jiān)控人員。在對監(jiān)控人員進行培訓時，企業(yè)要從整個項目出發(fā)，結合項目實際需求，對監(jiān)控人員進行培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)控人員的素質(zhì)和技術，組建處一直更為優(yōu)秀的監(jiān)控隊伍，只有這樣才可以提高工程的監(jiān)控水平以及監(jiān)控效率。同時，在整個工程中，負責人要把相應的工作人員進行任務分工，實施責任到人的策略，保證每一個點都有專人負責。同時還應該有一定的獎懲力度，以此來鼓勵監(jiān)控人員，提高監(jiān)控人員的積極性。此外，對于瀆職的監(jiān)控人員要及時清理，保證監(jiān)控隊伍的整體質(zhì)量。只有這樣才可以從根本上提高工程的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的收益。

5、結束語

建筑工程的質(zhì)量極大程度取決于工程的管理力度。因此，企業(yè)應該加強監(jiān)控管理工程造價，工程監(jiān)督以及工程的優(yōu)化工作。為了更好的提高工程管理的效率，企業(yè)還應該從實際出發(fā)，最基礎的調(diào)研出發(fā)，保證工程的每一個環(huán)節(jié)不出差錯，尤其是在項目質(zhì)量監(jiān)控管理階段，必須要有專人進行嚴格的檢查，確認無誤后再進行下一步工作，這樣就可以改善建筑工程的管理質(zhì)量。

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