吳卓桓

摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，房建工程企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定要做好實(shí)際成本管理，減少對(duì)項(xiàng)目成本的投入，降低實(shí)際工程造價(jià)，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。為了做好成本管理，在實(shí)際成本控制期間精細(xì)化管理就顯得尤為重要。基于此，文章就當(dāng)前房建工程項(xiàng)目成本管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用展開(kāi)了詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的房建工程成本管理帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程;成本管理;精細(xì)化管理

前言：企業(yè)開(kāi)展粗放式的管理，不僅會(huì)使得實(shí)際成本相對(duì)較高，還會(huì)使得實(shí)際成本管理效率逐漸降低。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，一些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，經(jīng)常會(huì)采取一些損害大眾利益的行為，例如過(guò)分追求工程進(jìn)度、偷工減料、運(yùn)用劣質(zhì)工程材料、不重視后期維修服務(wù)等，這些不僅損害企業(yè)的實(shí)際形象，也會(huì)危機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)久利益，因此在實(shí)際成本管理工作中需要引起企業(yè)的高度重視。

1、精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理主要是不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，降低企業(yè)實(shí)際成本消耗，在吸收傳統(tǒng)管理精華的基礎(chǔ)上，改變?cè)械拇址攀焦芾?，力?zhēng)到做“細(xì)、精”，以此來(lái)不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的整體管理效率。在精細(xì)化管理期間，最為重要的是不斷優(yōu)化各項(xiàng)細(xì)節(jié)、流程。在對(duì)開(kāi)展各環(huán)節(jié)管理工作期間，要做好事前、事中、事后的管理工作。借助高效的管理手段與技術(shù)做好各項(xiàng)管理工作。針對(duì)比較復(fù)雜的管理對(duì)象，在實(shí)際管理工作期間，可以逐一將其進(jìn)行細(xì)化分解處理，將粗放式管理變成精細(xì)化管理，確保企業(yè)項(xiàng)目資源的合理分配，有效降低實(shí)際項(xiàng)目成本。

2、精細(xì)化成本管理的優(yōu)勢(shì)

隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷上演，房建工程項(xiàng)目所能獲得的利潤(rùn)也越來(lái)越少，為了確保企業(yè)的實(shí)際利益，企業(yè)在實(shí)際施工期間一定要做好成本管理工作，尤其是在當(dāng)前，隨著粗放式管理模式的逐漸退化，企業(yè)更要做好精細(xì)化管理，以便在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中，合理有效地控制實(shí)際成本。

2.1提高成本控制意識(shí)

在過(guò)往階段，由于企業(yè)管理人員缺少一定的成本控制意識(shí)，一些人員過(guò)分關(guān)注手頭工作，忽略了對(duì)成本問(wèn)題的關(guān)注，進(jìn)而使得成本控制工作難度逐漸加重，成本管理難以發(fā)揮實(shí)際效用。企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，不僅可以幫助管理人員提高實(shí)際成本管理意識(shí)，還可以幫助其提高實(shí)際管理水平，保證管理人員按照實(shí)際要求做好各項(xiàng)工作。

2.2促使成本管理更加合理

在工程項(xiàng)目中開(kāi)展精細(xì)化管理可以使企業(yè)成本控制更為合理，精細(xì)化管理工作可以幫助企業(yè)科學(xué)制定項(xiàng)目成本控制施行方法與業(yè)務(wù)流程，做好成本控制流程規(guī)劃，合理劃分各部門(mén)的實(shí)際權(quán)責(zé)，確保成本控制精細(xì)化管理的順利執(zhí)行。

2.3促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)施工更加穩(wěn)定的進(jìn)行，精細(xì)化管理可以逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系更加完善，與此同時(shí)還可以強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步控制，促使企業(yè)的管理執(zhí)行力進(jìn)一步提升，從而逐漸提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

3.1提高對(duì)精細(xì)化管理的重視

在施工管理期間，科學(xué)合理的管理需要具備精細(xì)化、規(guī)范化、個(gè)性化等特點(diǎn)。精細(xì)化管理可以確保房建工程的順利進(jìn)行，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)有序合理，同時(shí)確保各施工環(huán)節(jié)都能按照實(shí)際施工計(jì)劃進(jìn)行。再者，精細(xì)化管理還可以進(jìn)一步提升管理人員的執(zhí)行力度，確保房建工程的實(shí)際質(zhì)量。因此，企業(yè)在實(shí)際管理期間需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，確保精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中。在實(shí)際施工前，企業(yè)要合理制定精細(xì)化管理方案;在施工期間，企業(yè)要嚴(yán)格遵照施工方案來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)施工工作;在竣工階段，工作人員要結(jié)合精細(xì)化管理方案對(duì)各種建筑設(shè)備進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)。同時(shí)，工作人員要總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到實(shí)際精細(xì)化管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而不斷完善原有的精細(xì)化管理方案，提升整體的精細(xì)化管理水平。

3.2施工方案中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在房建工程建設(shè)中，施工方案有序合理可以保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，確保對(duì)項(xiàng)目資金的合理利用，從而幫助企業(yè)更好地節(jié)約實(shí)際施工成本，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在房建工程施工前，要結(jié)合實(shí)際具體的施工條件，對(duì)房建工程周遭的地質(zhì)環(huán)境及工程現(xiàn)狀進(jìn)行勘察了解，對(duì)工程需要的材料、設(shè)備、人員等施工影響因素進(jìn)行合理規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的不足，然后制定科學(xué)的施工方案。在施工期間，要確保施工方案的合理運(yùn)行，避免出現(xiàn)施工人員不按照施工方案施工的情況，進(jìn)而對(duì)整體施工帶來(lái)一定不利影響。

3.3原材料管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

建筑原材料作為項(xiàng)目成本的重要組成，為了確保對(duì)建筑成本的合理化控制，理應(yīng)做好原材料的管理。但在實(shí)際施工階段，由于施工原材料的價(jià)格較高，使用數(shù)量控制不合理，因此經(jīng)常存在原材料使用浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重不良影響。因此，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理期間要對(duì)原材料管理給予充分重視，優(yōu)化實(shí)際管理流程，制定較為科學(xué)的材料管理目標(biāo)，控制好材料的出入庫(kù)與材料盤(pán)點(diǎn)工作，避免在材料使用中出現(xiàn)過(guò)多的材料浪費(fèi)情況。另外，為了確保精細(xì)化管理的順利開(kāi)展，企業(yè)還要對(duì)材料的質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研與嚴(yán)格預(yù)算，力爭(zhēng)用最優(yōu)價(jià)格買(mǎi)到最好的原材料，避免出現(xiàn)以次充好的材料問(wèn)題。最后，在企業(yè)安全管理工作中，企業(yè)也要開(kāi)展相應(yīng)的精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)施工機(jī)械與材料符合實(shí)際施工要求，各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確合理。同時(shí)，在施工期間還要做好施工人員防護(hù)工作，避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，造成一定的財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在房建工程項(xiàng)目施工期間，為了確保企業(yè)成本控制的合理化，一定要做好精細(xì)化成本管理工作，如此才能為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后備保障。另外，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理期間，可以對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，找到影響施工的各項(xiàng)因素，合理分配工作人員的實(shí)際權(quán)責(zé)，確保施工管理體系的完善合理，從而為企業(yè)提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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