謝日紅

摘要：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，而電網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)方面的建設(shè)不僅可以保證人民的用電安全，同時(shí)也可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)既面臨著巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也遭遇著各種挑戰(zhàn)。在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程著還存在著很多問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，保證在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的管理可以得到不斷提高，從而保證我國(guó)電網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);項(xiàng)目管理;實(shí)踐探索分析

引言

當(dāng)今世界的發(fā)展離不開(kāi)電力，因此，電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的保障。我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中也在面臨這機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。為了保證電網(wǎng)建設(shè)的正常穩(wěn)定工作，需要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的管理。電網(wǎng)在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工和管理的要求都很高，施工技術(shù)越密集，項(xiàng)目的難度就越大，但電網(wǎng)工程是一個(gè)大工程，項(xiàng)目劃分較細(xì)，因此需要不同的單位一起合作完成，這就增加了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的難度。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和和效率直接與電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理掛鉤，只有不斷加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和改革，才能保證電網(wǎng)工程的安全可靠，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

人們生活水平的提高，導(dǎo)致人們對(duì)電力的依賴性也在提高，電網(wǎng)作為人們生活不可缺少的重要工程，在人們生活中占據(jù)的地位不容忽視。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，可以保證電網(wǎng)工程的安全運(yùn)行，還可以保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定。電力行業(yè)的發(fā)展與其它行業(yè)相比而言，還是有所差異，其他行業(yè)的發(fā)展還要依賴于電力行業(yè)的穩(wěn)定，由于現(xiàn)在對(duì)電力的需要不斷增大，而電力行業(yè)為了保證供電的可靠性和穩(wěn)定性，就需要不斷提高自己的技術(shù)水平，與此同時(shí)，還要拓寬自己的電力項(xiàng)目，電力行業(yè)要做好這些，還需要電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況和特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)工作，如對(duì)電網(wǎng)資料的整理，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目的施工進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行合理管理才可以保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益。

2、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理人員綜合素質(zhì)較低

在電網(wǎng)的相關(guān)管理工作中，電網(wǎng)建設(shè)工作比較復(fù)雜，對(duì)工作人員的技術(shù)要求比較高，電網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作涉及的范圍也很廣泛，因此，需要管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還需要管理人員根據(jù)電網(wǎng)工作的特點(diǎn)，不同工作人員的特點(diǎn)制定相應(yīng)的工作安排，因此，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也很高。但由于電網(wǎng)建設(shè)工作的環(huán)境相對(duì)其他工作而言，比較艱苦，需要工作人員在戶外進(jìn)行工作的時(shí)間比較多，但待遇卻沒(méi)有很高，此外，電網(wǎng)行業(yè)的很多部門的員工的職業(yè)發(fā)展也受到一定的限制，因此，很多優(yōu)秀的員工都不愿意再繼續(xù)發(fā)展下去，導(dǎo)致管理工作不能很好的繼續(xù)下去。于是，管理隊(duì)伍中很多員工缺乏相應(yīng)的工作應(yīng)用，專業(yè)知識(shí)還不到位，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作效率低下。

2.2管理機(jī)制不夠完善

電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)大工程，需要不同部門共同將工作開(kāi)展起來(lái)，才能保證電網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)性，如建設(shè)管理部門主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)理部門的工作人員復(fù)雜監(jiān)理的工作內(nèi)容，而合同管理部門需要對(duì)項(xiàng)目合同的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行把握，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，再采用統(tǒng)一的管理制度將各個(gè)部門的工作協(xié)同起來(lái)。如果管理者制度不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作不能協(xié)同起來(lái)，從而出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤或者漏洞，這樣就會(huì)影響電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)。雖然現(xiàn)在我國(guó)電網(wǎng)工作范圍正在不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的需要也在不斷增加，而管理工作卻還不夠完善，管理體制卻還沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，各個(gè)部門銜接出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響管理工作的正常展開(kāi)。

2.3安全質(zhì)量管理力度不足

在電網(wǎng)工作中，安全事故還時(shí)有發(fā)生，由于在電網(wǎng)工作中，不確定因素太多，而對(duì)工作人員的技術(shù)要求又比較高，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率也在不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)管理對(duì)電網(wǎng)工作十分重要，是保證電網(wǎng)施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在現(xiàn)在的電網(wǎng)工作中，施工環(huán)節(jié)多，因此，很容易出現(xiàn)施工管理力度不到位或者根本沒(méi)有進(jìn)行管理的現(xiàn)象，這就會(huì)使在電網(wǎng)建設(shè)中存在很多安全隱患，如2018年3月13日，山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司發(fā)生高墜事故。山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司組織進(jìn)行2號(hào)鍋爐爐內(nèi)防磨檢查，爐內(nèi)平臺(tái)上升至檢查位置開(kāi)始檢查，平臺(tái)副梁變形、傾斜，作業(yè)人員滑落至下方檢修平臺(tái)，造成該公司1人死亡。

3、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新管理制度

健全的管理制度是保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理制度要跟上時(shí)代的腳步，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。為了保證項(xiàng)目管理工作的有序展開(kāi)，首先，需要管理人員有創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工作的實(shí)際情況采取不同的管理制度，在根據(jù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。其次，管理工作中由于管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致在工作中沒(méi)有將工作落到實(shí)處，因此，需要?jiǎng)?chuàng)新責(zé)任制度，將工作落實(shí)到每一個(gè)人身上，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。此外，也不能忽視對(duì)員工的監(jiān)督工作，保證每一個(gè)員工認(rèn)真完成自己的工作。

3.2創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)電網(wǎng)模式雖然使我國(guó)電力行業(yè)取得了發(fā)展，但已經(jīng)不在適合于快速發(fā)展的今天，也滿足不了人們對(duì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)條件的需求。所以，電網(wǎng)企業(yè)不能止步不前，需要對(duì)電網(wǎng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的不斷進(jìn)步。工作人員在對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行勘察時(shí)，需要按照國(guó)家制度的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)工作。此外，在平時(shí)還可以組織一些活動(dòng)加強(qiáng)員工的歸屬感，如組織技能競(jìng)爭(zhēng)比賽，并準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，比賽結(jié)果直接與升職加薪掛鉤。建筑企業(yè)不僅要跟上時(shí)代，提高自己的技術(shù)，還可以鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，找打一些創(chuàng)新技術(shù)。員工可以在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后讓建筑單位給予一定的工作支持，自己開(kāi)發(fā)出一些新的技術(shù)，如果員工使用的創(chuàng)新技術(shù)真的可以自愛(ài)實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，可以給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前的招標(biāo)工作也要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，在確定合作單位時(shí)要綜合考慮各種因素，從而保證對(duì)電網(wǎng)工作的安全管理。

3.3加強(qiáng)安全管理及質(zhì)量管理

前文也說(shuō)過(guò)，管理人員不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)，還需要具備較高的綜合素質(zhì)，在對(duì)公過(guò)程中，如果出現(xiàn)安全事故，管理人員可以及時(shí)采取靈活的措施進(jìn)行處理，從而將事故造成的損失將至最低，另外，在平時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，如施工一定要佩戴安全帽（圖1）。加強(qiáng)安全管理需要做到如：對(duì)施工的所有人員都要進(jìn)行安全教育，給予專職安全人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工對(duì)的早班會(huì)交底工作。為了保證施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工時(shí)，管理人員需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的地方要及時(shí)采取策略進(jìn)行調(diào)整，需要做到樹(shù)立“精品工程”的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，編制操作性強(qiáng)的施工方案。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的用電需求也在不斷增大，為了能保證電力行業(yè)的穩(wěn)定，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。本文主要分析了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

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