企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

摘 要：財務(wù)部門是一個企業(yè)的核心部門，而會計人員作為財務(wù)部門中的重要組成部分，直接影響著部門的工作效能。企業(yè)會計對于企業(yè)進行有效的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)的投資發(fā)展、經(jīng)營策略提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供可能。本文分析了目前企業(yè)會計在財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，并探究企業(yè)財務(wù)會計提升財務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

當前，企業(yè)財務(wù)會計管理和內(nèi)部控制中依然存在一些問題，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升，企業(yè)要正視目前財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)階段的時代發(fā)展背景，積極探討財務(wù)會計的發(fā)展出路。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的主要問題

1.現(xiàn)代化管理設(shè)備不足，管理效率低下

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極探索企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化發(fā)展路徑，但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，很多企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)代化水平不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化設(shè)備不足，計算機共享、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接系統(tǒng)等發(fā)展不足，缺乏各部門與財務(wù)部門間的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集困難，無法為會計人員做好內(nèi)部控制提供有效依據(jù)。

2.缺乏有效的內(nèi)部審計方法，內(nèi)部控制效率低下

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的內(nèi)部審計方法缺乏創(chuàng)新，更多地采用以往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法，這樣導(dǎo)致會計人員審計工作量大，也容易出現(xiàn)人為差錯，影響審計結(jié)果的準確性。目前，眾多企業(yè)的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制缺乏一套完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致審計和內(nèi)部控制工作執(zhí)行起來缺乏標準性，無法為企業(yè)提供有效的自我監(jiān)督和控制指導(dǎo)。

3.缺乏專業(yè)的會計人才，培訓(xùn)制度尚待完善

目前，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在諸多問題的主要原因之一，就是目前很多企業(yè)的高素質(zhì)會計人才比較匱乏，傳統(tǒng)會計只有不斷提升自身的專業(yè)水準，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的技術(shù)和智力支持。而目前企業(yè)對于會計人才引進和培訓(xùn)方面依然比較滯后，導(dǎo)致會計人才缺乏，專業(yè)技能有待進一步提升。

二、實現(xiàn)企業(yè)會計有效的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的方法和途徑

1.加強會計現(xiàn)代化管理水平，提升財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率

現(xiàn)在信息化時代，財務(wù)會計人員若是只會財務(wù)軟件的操作已不能適應(yīng)時代的需要，因為普通會計工作正在被機器替代，會計人員需要具備一定的IT技術(shù)、良好的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)分析能力才不容易被淘汰。會計憑證過濾了很多對企業(yè)有價值的信息，包含的信息很局限，會計人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，思考如何讓會計更好地促進業(yè)務(wù)，而不僅僅局限于反映過去的財務(wù)信息。

機器替代財務(wù)人員早已在二十年前就開始，企業(yè)財務(wù)人員只有坦然面對現(xiàn)階段的科技進步現(xiàn)實，重復(fù)繁瑣的事讓機器去做，而會計人員應(yīng)該把精力放在更有價值的工作上。新時期，企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制目標實現(xiàn)需要會計人員深入了解數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺，學(xué)會如何建數(shù)據(jù)庫，能用SQL語言寫一段會計信息導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中。會計審計人員應(yīng)具備一定的IT技術(shù)，這樣有助于今后在會計工作中大大提高工作效率，同時了解系統(tǒng)的原理也能給企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作問題的解決帶來全新的思路。

企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，不僅要從技術(shù)角度，更要從管理視角來綜合考慮。財務(wù)智能化時代已經(jīng)來臨，現(xiàn)有的財務(wù)運作模式將被顛覆，推倒企業(yè)圍墻，顛覆采購過程。體現(xiàn)管控思想，強化事先管控。高效賬務(wù)處理，消滅會計操作。成本直接追溯，投入產(chǎn)出分明。稅務(wù)自動處理，進項銷項結(jié)清。在大數(shù)據(jù)和云計算的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)財務(wù)智能轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)對管理會計及管理會計信息化產(chǎn)品和服務(wù)提出的新需求，企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，幫助企業(yè)尋找最優(yōu)管理路徑，渡過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型陣痛期，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)智能轉(zhuǎn)型。

2.創(chuàng)新審計方法，強化內(nèi)部控制

信息化、智能化的深入發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)部門要進一步解放思想、更新觀念，積極踐行新理念，勇于探索新路徑，創(chuàng)造性地構(gòu)建財務(wù)審計和內(nèi)部控制的新模式，確實提高部門預(yù)算執(zhí)行審計的質(zhì)量、效率和水平，努力推動部門預(yù)算執(zhí)行審計，實現(xiàn)有重點、有步驟、有深度、有成效的全覆蓋。首先，要構(gòu)建“重點+批量”審計模式。對管理分配公共資金規(guī)模較大、關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途的重點項目的預(yù)算實施重點審計，對一般性預(yù)算項目通過確定幾個重點，利用大數(shù)據(jù)平臺進行集中分析，發(fā)現(xiàn)疑點后進行延伸核查的方式實施批量審計調(diào)查。要積極構(gòu)建“一條線”審計模式。探索建立“部門一條線、業(yè)務(wù)一條線、資金一條線”的“一條線”審計模式，注重揭示行業(yè)存在的傾向性、普遍性問題，從體制機制制度層面提出改進建議，通過地區(qū)相關(guān)企業(yè)的整體聯(lián)動，充分發(fā)揮審計的宏觀性和建設(shè)性作用。要構(gòu)建“1+N”審計模式。在開展部門預(yù)算執(zhí)行審計的同時，有效結(jié)合決算草案、專項資金、穩(wěn)增長政策措施跟蹤和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，協(xié)同審計，分別報告，同步整改，豐富了審計的形式和內(nèi)容，拓展審計的廣度和深度，促進實現(xiàn)了“一審多果，多果多用”。此外，企業(yè)要積極構(gòu)建“集中分析，分散核查”審計模式。組建數(shù)據(jù)分析團隊，建立部門預(yù)算執(zhí)行審計方法體系，集中開展跨年度、跨部門、跨領(lǐng)域的綜合數(shù)據(jù)分析，篩查疑點數(shù)據(jù)，經(jīng)過甄別研判后提交審計組進行分散核查，促進審計資源的整合，提高問題核查的精度，提升審計工作的效率，為企業(yè)的審計和內(nèi)部控制提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐。

3.注重財務(wù)會計專業(yè)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員素質(zhì)

當前，企業(yè)要認識到高素質(zhì)的財務(wù)會計人員對于企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的促進作用，主要企業(yè)財務(wù)會計人才隊伍建設(shè)，針對新時期的財務(wù)動態(tài)變化、行業(yè)政策、財務(wù)準則調(diào)整等情況為企業(yè)財務(wù)會計人員組織專業(yè)的培訓(xùn)教育活動，邀請資深的會計師講師、會計專家等，從企業(yè)最關(guān)心的稅收入手，針對稅務(wù)檢查過程中重點關(guān)注的稅收指標、報表項目等方面，利用生動鮮明的實例，講解了企業(yè)如何從容應(yīng)對稅務(wù)檢查。在培訓(xùn)中增加交流提問環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，提高企業(yè)會計掌握根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金情況等選擇合適的稅收繳納方式，以及應(yīng)對各種稅務(wù)檢查方法的能力。企業(yè)針對會計從業(yè)人員開展培訓(xùn)工作，要注重培訓(xùn)形式新穎，例如開展由區(qū)財政局會計管理人員及企業(yè)代表交流匯報案例、分析問題并提出建議，有效地調(diào)動基層財政部門及企業(yè)參與會計準則制度研究的積極性。針對性強，案例均為企業(yè)會計實務(wù)工作中的重點和難點問題，通過剖析和會診，有利于及時解決企業(yè)會計核算中的難題。專家點評重點突出、信息量大，此前，德勤華永會計師事務(wù)所和普華永道會計師事務(wù)所的兩位專家結(jié)合我國會計實踐和國際財務(wù)報告準則的規(guī)定作了專業(yè)點評，企業(yè)會計要以現(xiàn)有的會計準則為基礎(chǔ)，深化對企業(yè)會計準則的理解和把握。

為了更好地規(guī)范企業(yè)的財務(wù)審計工作，企業(yè)財務(wù)、審計部可組織開展本部與相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干人員，舉辦年度會計準則培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，相關(guān)人員能夠通過認真學(xué)習(xí)財政部新修訂的七個會計準則，及時更新專業(yè)知識，并針對工作中遇到的新問題與老師及同行進行探討，不但解決一些實際問題，更有利于財務(wù)會計在今后企業(yè)財務(wù)工作的開展。

三、結(jié)論

企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)的長效發(fā)展而言，具有較大促進作用，企業(yè)要不斷提升財務(wù)會計管理水平和內(nèi)部控制質(zhì)量，創(chuàng)新現(xiàn)代化的會計管理手段，培養(yǎng)專業(yè)會計人才，最終實現(xiàn)企業(yè)會計的良性健康發(fā)展。

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作者簡介：陳東梅（1979.01- ），女，納西族，籍貫：云南麗江，工作單位：麗江市玉龍雪山景區(qū)投資管理有限公司，本科，會計，職稱：中級，研究方向：會計