探討現代企業(yè)財務管理面臨的問題及對策

劉淑杰

摘 要：隨著國家的經濟增長，企業(yè)財務管理作為重要的部分，在企業(yè)中發(fā)揮著較大的作用，通過企業(yè)的財務管理將企業(yè)內部的資產相關的部分進行明確，通過有效的分配和計劃使資金得到有效利用，避免資金流失，減少資產管理不當的問題，這對企業(yè)經濟發(fā)展有著重要的作用。

關鍵詞：現代企業(yè)；財務管理；成本控制

一、現代企業(yè)財務管理存在的問題

1.會計信息缺少真實性，財務情況不清晰。部分企業(yè)由于受到其他因素的作用，會計的核算缺乏真實性，財務報表的可靠性也比較低，報表中對公司的真實情況沒有呈現，財務會計的信息和賬目核對不符合，對企業(yè)的盈虧情況沒有真實激勵。這導致企業(yè)的利潤在表面上來看比較多，實際的收賬款很高，還存在掛賬的問題，資金的周轉較為艱難，對債務的支付存在一定的難題。

2.投資缺少能力，沒有合理的計劃。大部分的中小企業(yè)在投資上缺乏能力，首先，投資的進行沒有戰(zhàn)略計劃，如果投資沒有制定合理的計劃，固定資產的投資只能解決目前的問題，而無法發(fā)揮出更多的作用，缺少戰(zhàn)略性的投資會使投資出現浪費的問題。其次，項目投資的負責人員沒有合理的安排，中小企業(yè)中對投資人員的配備不存在一定的問題，導致投資的效果較差，成功的可能性較低。最后，投資的風險比較大，對于中小企業(yè)來說，人員的水平較低，投資的風險預測和管理也比較差，所以投資的盲目性會使投資的風險大大提高，造成影響。

3.成本的控制中存在一些問題。國內的大多數企業(yè)在發(fā)展中更加重視生產的成本管理，而對銷售過程中的成本管理缺少針對，所以這種方式使成本的控制受到限制，而對產品之前的設計和生產中的成本缺乏管理。企業(yè)的開發(fā)和設計、生產和銷售服務等這些部分中需要進行一定的管理，成本管理在企業(yè)中有著重要的作用，對企業(yè)的資金使用情況等有著決定的作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理模式得到實施，成本管理的模式明確之后，企業(yè)在之后的生產中，都按照固定的規(guī)定進行管理，這使成本管理變得死板，缺乏靈活性，對企業(yè)有著不良的影響。企業(yè)的成本管理作為企業(yè)的經營管理判斷依據，由于經營狀況在逐漸地變化中，這使企業(yè)的成本管理需要進行一定的調整和改善，根據企業(yè)的經營狀況進行分析，成本管理可以對企業(yè)的經營狀況和業(yè)績進行反饋，這使企業(yè)的管理更加的有效，而不合理的成本管理會使企業(yè)無法呈現出業(yè)績的變化，對管理造成影響，使決策受到阻礙，有著不良的作用。

4.企業(yè)的監(jiān)督和考核缺乏力度。企業(yè)內部的資金的管理缺乏有效性，導致問題的出現，而在監(jiān)督中也過于形式化，缺少標準的考核，這使企業(yè)的投資狀況、資金的情況和負債等相關的內容的掌握缺少明確性，對投資的決策造成影響。財務管理人員對企業(yè)的經營狀況缺乏管理，使會計進行假賬的記錄，導致會計的信息缺少真實性，審計的制度沒有得到完善，這使審計難以發(fā)揮實際的作用，導致財務管理中缺少一定的力度，具有虧損的隱患問題。

二、加強現代企業(yè)財務管理的措施

1.提高資金管理水平。資金作為企業(yè)中的重要部分，決定了企業(yè)的存在，將財務管理作為管理的主要部分，需要對資金管理進行提升，針對資金管理來采取有效的措施加強企業(yè)中各方面的管理，加大力度，進而提高企業(yè)的財務管理效果。

（1）完善資金的投入保證體系，將資金的管理從頭抓起。企業(yè)的財務管理需要通過信息的收集來對市場進行分析，將投資項目進行準確的預測，還要考慮貨幣和風險，將項目之間的投資回報和資本的籌集進行對比，將預算和資金籌集完善，將企業(yè)的資金結構進行調整，使財務得到有效的預測，同時完善客戶信用風險財務制度，配合銷售責任制度，這樣可以使資金的運行更加的具有保障，便于進行差異的調節(jié)。

（2）完善資金結算，提高資金的流程管理。根據現有的企業(yè)資金的運行形式來進行優(yōu)化，將資金結算進行加強；對企業(yè)的籌集資金的結構進行調整，避免負債過度，形成良好的償還形式，使企業(yè)的負債問題得到避免；將融資的方式進行規(guī)范，重視資金的信用，將融資的信用提高，并且維持在這個水平，實現借還的正常狀態(tài)，避免出現信譽問題，造成影響。

（3）對資金的補償進行積累，完善后續(xù)的管理。財務部門需要對資金進行全面的管理，可以避免資金流向工資和福利等方面過多，使資金能夠有效的進行利用，將資金投入到具有經濟收益性的產品中。企業(yè)需要將稅后利潤的相關規(guī)定進行合理的制定，使稅后的利潤能夠用于企業(yè)的生產中，這樣可以使企業(yè)的發(fā)展更加的具有自我性。

2.提高費用管理水平盤點資金，應收付款進行管理。首先要加強報銷管理，將企業(yè)中的費用進行嚴格的審批，避免員工進行充數而亂報銷的情況，提高報銷工作的質量，公司應該將報銷進行規(guī)范，對員工由于數額小不愿意進行報銷的問題進行解決，加強員工的正確觀念，對報銷采取公私分明的方式。其次，將資產進行盤點，使企業(yè)對自身的家底有所了解，也可以更加的清除資產的狀況，使資產的使用更加的合理，有計劃性，同時有助于加強員工的重視程度。要經常性對應收應付款進行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，避免形成死賬，加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

3.加強成本管理。需要將企業(yè)對成本的意識進行培養(yǎng)，使員工對成本降低產生重視性，使企業(yè)員工進行全面的成本管理，將成本的管理進行責任分配，對業(yè)績進行有效的評估，使成本管理得到高效的改善。將成本中的利潤范圍進行明確，使產品的銷量有更加清晰的呈現，這樣可以調整產品的銷售，使勞動減少。加強價值工程的活動，將產品的銷售狀況以及成本的控制等進行結合，使企業(yè)能夠達到預先控制的效果。將成本的考核范圍進行擴大，使體系得到完善，財務部對產品的考核要根據成本進行，包括質量成本與責任成本，在進行成本的考核過程中，將無形的產品進行考慮，使成本的考核更加合理有效，進行成本中心的創(chuàng)建，使企業(yè)成本體系得到完善。財務部需要根據財務的相關情況進行分析，對成本中心的業(yè)績進行客觀的評估，使成本管理控制具有明確的標準，這樣可以使人員們發(fā)揮出較大的作用。

4.充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產報廢清算處理要有據可查。要提高財務人員的職業(yè)水平和道德素質，主動承擔監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

三、結語

企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，由于目前的財務管理存在一些問題，導致企業(yè)的運行中遇到很多的阻礙，造成虧損或者負債較多等等的現象，通過對企業(yè)的運行中的財務相關的內容進行分析，應該采取有效的管理方式進行企業(yè)的財務資產進行管理，將企業(yè)的資金進行明確，制定使用計劃，謹慎進行投資，根據專業(yè)的管理認識進行風險的預測，同時對資金進行嚴格的監(jiān)督，還要避免出現虛假的財務信息，避免企業(yè)的經濟周轉情況得不到清晰的呈現。在企業(yè)的財務管理中加大力度進行管理，避免出現問題，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

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