高端對(duì)話

對(duì)話嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、當(dāng)代集團(tuán)董事長(zhǎng)艾路明

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王梓木

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍

Q夏華：社會(huì)企業(yè)家如何在“一帶一路”的倡議下，抓住機(jī)遇來(lái)發(fā)揮更大的作用和價(jià)值？

A陸克文：不管是國(guó)有企業(yè)還是私人企業(yè)，社會(huì)影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會(huì)企業(yè)。利用社會(huì)影響力來(lái)引導(dǎo)社會(huì)積極參與各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)。

Q艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過(guò)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神是有關(guān)系的，那么您如何看待現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神？它對(duì)中國(guó)創(chuàng)新模式有什么影響？

A陸克文：在西方人的傳統(tǒng)印象里，總認(rèn)為華人搞不好創(chuàng)新。但最近五年，在西方國(guó)家，這樣的觀點(diǎn)已經(jīng)有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外，中小型中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽(yù)也越來(lái)越高。不少國(guó)外企業(yè)家對(duì)深圳有了新的認(rèn)識(shí)，會(huì)到深圳去考察。

Q王梓木：中國(guó)改革開(kāi)放40年了，在這樣一個(gè)時(shí)期，為什么要提倡社會(huì)企業(yè)家精神？社會(huì)企業(yè)家精神的主旨到底是什么？

A陸克文：舉個(gè)例子說(shuō)吧。我太太曾經(jīng)設(shè)立一家公司。同時(shí)也是一種社會(huì)機(jī)構(gòu)。幫助長(zhǎng)期的失業(yè)者找新的工作。長(zhǎng)期失業(yè)的工作者，容易引起一些心理問(wèn)題，甚至?xí)驗(yàn)榈貌坏焦ぷ?，而后破壞家庭、破壞社?huì)，這在西方國(guó)家是一個(gè)大問(wèn)題。我太太的公司，就是從心理學(xué)角度來(lái)講怎么樣恢復(fù)一個(gè)人的自信，幫助他們找到新的工作。

結(jié)果公司第一批服務(wù)的1萬(wàn)人，成功率為72%，所以她發(fā)現(xiàn)了用商界方面的智慧以及創(chuàng)新來(lái)解決好這個(gè)問(wèn)題的話，不僅可以推動(dòng)公司發(fā)展，也能解決好一個(gè)長(zhǎng)期存在的社會(huì)問(wèn)題。

對(duì)話嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)錢(qián)大群

Q馬斌：我們?nèi)绾卧谌说膭?chuàng)造性和人工智能的創(chuàng)造性之間做好平衡？

A凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創(chuàng)新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區(qū)別。雖然今天AI圍棋冠軍贏了人類，但它不是一個(gè)人，它是人加上人工智能，最后才贏得冠軍。

將來(lái)通過(guò)人工智能，人做的工作主要是創(chuàng)造性的。機(jī)器可以幫助人做很大一部分機(jī)器性的工作，因?yàn)闄C(jī)器是關(guān)于效率的，人是效率比較低；人主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)追求更深層次的社會(huì)價(jià)值。

如果你想要得到答案的話，就去問(wèn)機(jī)器，如果你想要問(wèn)問(wèn)題的話，就找人。

Q錢(qián)大群：您談到未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，會(huì)有很多小型的機(jī)構(gòu)、企業(yè)脫穎而出，原因能具體談?wù)剢幔?/p>

A凱文·凱利：現(xiàn)在大家都在談技術(shù)，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來(lái)小的公司并沒(méi)有真正的機(jī)會(huì)。真正大的優(yōu)勢(shì)是大規(guī)模帶來(lái)的，但是我覺(jué)得這種規(guī)模帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是短暫的。

因?yàn)榇蠊緯?huì)制定緊密的計(jì)劃，他們能用錢(qián)買(mǎi)到解決方案?？尚⌒凸緵](méi)有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創(chuàng)造，會(huì)更有活力，有創(chuàng)新力。

Q姜嵐昕：傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合人工智能、無(wú)人技術(shù)等來(lái)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)？

A凱文·凱利：大概150年前電力剛發(fā)明的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)，需要有專門(mén)的人員去負(fù)責(zé)電力的配置，后來(lái)它很快就變成了通用的商品，每個(gè)人都可以享用。

AI有點(diǎn)像電力剛發(fā)展的初步階段，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)看似會(huì)有一些沖擊，但我覺(jué)得在未來(lái)1到2年之內(nèi)，更多新的工具將會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)候，企業(yè)管理者不需要變成一個(gè)擁有專家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術(shù)。一旦這種情況在未來(lái)2年出現(xiàn)。我覺(jué)得對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是非常有利的。