張曦

摘要：在中小企業(yè)不斷發(fā)展過程中，加強成本控制建設(shè)是至關(guān)重要的，對于成本控制來說，在控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面扮演著重要角色。加強成本控制建設(shè)，可以將企業(yè)各項經(jīng)營成本保持在可控范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，確保企業(yè)擁有較高的成本優(yōu)勢，從而促進企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展。本文主要以中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策為論點，旨在促進中小企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；存在問題；對策

目前，在企業(yè)開展各項經(jīng)營管理活動時，成本控制扮演著極其重要的角色，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。在中小企業(yè)不斷發(fā)展過程中，在成本控制中仍然存在著一些薄弱點和空白點。因此，要制定行之有效的管理對策，樹立正確的成本控制觀念，采用先進科學(xué)的成本控制方法，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，彰顯出成本控制的價值，進而實現(xiàn)中小企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、中小企業(yè)成本控制的相關(guān)概述分析

（一）內(nèi)涵分析

對于成本控制來說，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遵循既定的成本目標(biāo)，認真計算和監(jiān)督構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的任何耗費，對于存有偏差的環(huán)節(jié)，要及時采取可行措施來加以解決，避免產(chǎn)品實際成本與預(yù)設(shè)的目標(biāo)范圍出現(xiàn)太大的差距。

（二）成本控制的內(nèi)容分析

一般來說，材料費用控制、薪資控制以及綜合性費用控制等是成本控制的重要內(nèi)容。首先，在材料費用控制方面，要著重考慮材料采購數(shù)量和材料采購成本，對材料的消耗量進行合理化控制，并將材料的采購成本降至最低。同時還要對運輸和儲存過程中的材料消耗進行控制，企業(yè)要實施材料驗收制度，對材料損耗數(shù)量進行準確核實。其次，在綜合型費用控制中，企業(yè)要制定費用定額[1]，對于制造費用和期間費用，要結(jié)合費用預(yù)算進行管理，確定科學(xué)合理的費用開支標(biāo)準。

二、中小企業(yè)成本控制中的常見問題

（一）成本控制制度較不完善

一些企業(yè)在面對瓶頸期時，往往善于采用租賃、拍賣以及兼并等，一些企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的成本管控機制，一定程度上不利于提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。此外，部分企業(yè)的成本管控機制沒有落實到位[2]，過于注重事后控制，很難實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（二）成本控制模式比較落后

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，諸多企業(yè)尚未形成多樣化的管理方案，使成本管理僅僅局限于降低成本，很難為企業(yè)管理者提供可行的決策參考依據(jù)，相關(guān)業(yè)務(wù)流程反映較不全面，也沒有全面反映出各個工作環(huán)節(jié)的成本信息，進而不利于企業(yè)經(jīng)營者的決策。同時，一些企業(yè)仍然使用以往傳統(tǒng)的成本控制模式，產(chǎn)品成本階段是工作重點，過于強調(diào)事中和事后成本控制，通過這一模式可以看出，缺少對產(chǎn)品在其他階段的成本控制，信息的準確性也難以保證，與現(xiàn)代化成本控制的需求相差甚遠，嚴重影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)成本控制的完善對策

案例分析：本文主要以山西省某企業(yè)為例，簡稱A企業(yè)。該企業(yè)在不斷探索與實踐中，高度重視成本控制建設(shè)，并制定出一系列可行的措施，已經(jīng)取得了良好的實施成效。該企業(yè)的服務(wù)宗旨是以優(yōu)質(zhì)低廉的產(chǎn)品、贏得顧客的滿意度，并注重資源的回收再利用，提供綠色環(huán)保。截至2017年10月，A企業(yè)擁有實收資產(chǎn)500萬，總資產(chǎn)3500萬元，其中固定資產(chǎn)有800多萬元，銷售額高達7000萬元以上，大大帶動了山西省當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展。具體來說：

（一）建立健全完善的成本控制制度

要想充分發(fā)揮出成本控制的有效性，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，并確定成本控制對象，構(gòu)建完善的成本控制制度。在實施TQM（全面質(zhì)量管理）時，企業(yè)在綜合評估時，要充分考慮銷售核算、生產(chǎn)核算以及利潤目標(biāo)等指標(biāo)，滿足成本預(yù)算的既定目標(biāo)。同時，要想保證預(yù)算的精準性，還要確定可行的成本費用的預(yù)算標(biāo)準，并將其予以落實[3]。企業(yè)還要密切關(guān)注市場行情、依據(jù)企業(yè)發(fā)展變化來做出相應(yīng)的調(diào)整與改善。此外，企業(yè)在費用預(yù)算中，要實施持續(xù)的零基預(yù)算調(diào)節(jié)，將成本預(yù)算的作用充分體現(xiàn)出來。

（二）采用全新的成本控制方法

1.一般來說，成本控制方法眾多，比如傳統(tǒng)的價值控制方法和非價值控制方法，而且企業(yè)也可以結(jié)合自身實際，將責(zé)任成本法、標(biāo)準成本法等傳統(tǒng)成本控制方法與作業(yè)成本管理法、成本效益分析法等現(xiàn)代成本控制方法結(jié)合在一起。企業(yè)要做到具體問題具體分析，結(jié)合自身實際情況，采用最為適宜的成本控制方法。其中，對于現(xiàn)代成本控制方法中的生命周期成本法，要求企業(yè)要實時追蹤與檢測產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的能源材料，實施全過程控制。

2.計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)要采用現(xiàn)代化管理方法，將其作為成本控制的重要方式方法。所以企業(yè)要加強人力、物力以及財力的投入，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，避免出現(xiàn)隨意浪費現(xiàn)象。對于ERP系統(tǒng)來說，屬于較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之前，要樹立清晰的應(yīng)用目標(biāo)，嚴格管控企業(yè)資源，落實好企業(yè)生產(chǎn)成本控制。并且還要全面考察市場ERP軟件提供商的實際情況，選擇資質(zhì)最為良好的ERP供應(yīng)商，并加強與ERP供應(yīng)商設(shè)計人員之間的交流與溝通，確保企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)的實施。

此外，對于A企業(yè)來說，在利用ERP系統(tǒng)時，還要構(gòu)建相應(yīng)的運行監(jiān)督機制，注重ERP運行的維護、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，并定期開展ERP運行效果的反饋工作，充分發(fā)揮出系統(tǒng)的作用。

（三）完善成本監(jiān)督機制，構(gòu)建成本約束機制

首先，在成本監(jiān)督機制中，企業(yè)要成立成本責(zé)任中心，提高成本信息反饋的時效性。在成本監(jiān)督中，成本責(zé)任中心要設(shè)置在財務(wù)部門中，要結(jié)合年度目標(biāo)成本計劃和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，編制出可行的目標(biāo)成本計劃。在生產(chǎn)過程中，要對各項費用支出進行合理控制，定期考核各個部門目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。并及時反饋出成本執(zhí)行結(jié)果的信息，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

其次，在中小企業(yè)成本控制中，必須要引導(dǎo)人員樹立高度的成本控制觀念。而要想落實好成本控制觀念[4]，需要做到以下幾點：其一，要加快構(gòu)建成本約束機制，其中通過銷售部門實施的訂貨生效合同、銷售費用合同、付款方式掛鉤等方式，以此來控制銷售費用。并且還要合理設(shè)定銷售最低限價，掌握相應(yīng)的回款情況和銷售合同價格。其二，企業(yè)要加快構(gòu)建成本控制獎懲機制。對于A企業(yè)來說，要實施獎懲分明的成本控制機制，對于在成本控制中恪盡職守、工作表現(xiàn)良好的人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，比如發(fā)放獎金、免費提供出游機會等；反之，要予以相應(yīng)的處罰，保持企業(yè)相關(guān)工作人員較高的工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強成本控制建設(shè)，可以提高企業(yè)的核心競爭實力，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，為中小企業(yè)的生存與發(fā)展給予發(fā)展動力。因此，企業(yè)要高度重視成本控制這一問題，構(gòu)建完善的成本控制制度，加強全新的成本控制方法的應(yīng)用，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，確保成本信息的真實性與時效性，進而促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡曉苑.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].國際商務(wù)財會，2018 （02）：89-91.

[2]張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化，2017，20 （24）：31-32.

[3]劉冬梅.對我國中小企業(yè)成本控制問題的分析及對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016 （32）：134-135.

[4]趙媛.中小企業(yè)成本控制中存在的問題及完善探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015 （08）：21-22.