淺談事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

王歡

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化階段，人們的生活和工作節(jié)奏越來越快，事業(yè)單位處于這樣的時(shí)代背景下，要想發(fā)揮發(fā)言權(quán)，必須不斷提升人力資源管理能力，因?yàn)槿耸鞘聵I(yè)單位最寶貴的資源，是事業(yè)單位最需要重視的資源。如何管理人力資源，是事業(yè)單位必須思考的重要問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；完善措施

作為國(guó)家公益性單位，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理有其自身之義。但由于一些因素的影響，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理改革時(shí)還存在一些問題。本文針對(duì)這些問題提出一些解決對(duì)策，意在起到一定的參考意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.招聘工作需要加強(qiáng)

事業(yè)單位屬于國(guó)家公益性單位，除了堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則，事業(yè)單位還需要通過其他招聘渠道來招聘其他崗位的人才，比如后勤崗位、行政崗位等。目前，事業(yè)單位所采用的招聘渠道限制性較強(qiáng)，仍然以當(dāng)前較為常見的招聘方式為主，僅僅停留于員工、讓熟人介紹，以常見的網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘為主。這些方式雖然能夠?yàn)槭聵I(yè)單位招聘到一定的人才，但是其使用方式受到較多的限制，且在崗位的設(shè)置上缺乏針對(duì)性，容易造成應(yīng)聘者過多但實(shí)際符合條件的人員過少。

2.薪酬體系需要改進(jìn)

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，前者側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)，后者側(cè)重精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)比較簡(jiǎn)單，基本與人民幣等同，但是非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的表現(xiàn)形式比較多樣，比如提供非貨幣福利、有挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬能充分體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。但是從目前來看，事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還不夠合理，物質(zhì)性報(bào)酬所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，即沒有對(duì)員工的精神激勵(lì)予以高度重視，這也會(huì)引發(fā)員工的不滿。

3.忽視人力資源開發(fā)

這方面的問題主要是事業(yè)單位為員工提供的教育培訓(xùn)有所不足，21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，事業(yè)單位的員工應(yīng)該不斷接受繼續(xù)學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地為事業(yè)單位服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，但從目前來看，事業(yè)單位忽視了對(duì)員工的教育培訓(xùn)，可能會(huì)影響員工的工作效率。

二、事業(yè)單位完善人力資源管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)事業(yè)單位招聘工作，選拔高素質(zhì)人才

事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，必須更新思想，與時(shí)俱進(jìn)，確立正確的人才招聘計(jì)劃，具體而言從以下幾方面入手：

首先，完善人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好崗位補(bǔ)充規(guī)劃。事業(yè)單位在事業(yè)單位招聘中不僅要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人才內(nèi)部流動(dòng)，不斷增加工作的挑戰(zhàn)性，提高員工的積極性。這一點(diǎn)要求事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間增加交流，增強(qiáng)彼此之間的合作以及對(duì)不同崗位工作的熟悉程度。從而可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部突發(fā)崗位人員空缺，及時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工之間的崗位調(diào)動(dòng)，保證事業(yè)單位工作的無縫銜接，促進(jìn)事業(yè)單位正常、健康的發(fā)展。

其次，事業(yè)單位重視招聘工作，科學(xué)開展招聘活動(dòng)，完善招聘反饋工作。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者、部門管理人員，尤其是人力資源部門及工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位招聘的重視，充分認(rèn)識(shí)到招聘對(duì)事業(yè)單位技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的重要性；事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)開展招聘活動(dòng)，給予經(jīng)費(fèi)支持，認(rèn)真設(shè)置流程及流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之能夠?yàn)槭聵I(yè)單位真正招聘到需要的人才。此外，還要重視對(duì)招聘反饋工作的完善，將反饋信息進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)查找招聘活動(dòng)中存在的不足，并不斷優(yōu)化。

2.重視崗位工資的設(shè)置，完善人力資源的薪酬待遇

事業(yè)單位的工作者基本都是知識(shí)型分子，他們對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有著強(qiáng)烈的渴求，這就需要事業(yè)單位要完善薪酬體系，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。光為員工提供固定薪酬是難以滿足人力資源的發(fā)展需求的。在這種情況下，事業(yè)單位要重視崗位工資的設(shè)置。崗位工資是事業(yè)單位立足于市場(chǎng)薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，按照員工的崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作量等要素確定，主要凸顯崗位價(jià)值的薪酬，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，事業(yè)單位的不同崗位應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)，事業(yè)單位要結(jié)合崗位評(píng)估，將全事業(yè)單位的崗位分為若干個(gè)等級(jí)，為每一個(gè)等級(jí)設(shè)置一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，即堅(jiān)持“一崗多薪”的原則，凸顯事業(yè)單位薪酬管理的靈活性。

3.重視員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)

如今，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，每個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，事業(yè)單位作為為社會(huì)提供公益性服務(wù)的單位，更需要為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，使他們更好地為社會(huì)服務(wù)。事業(yè)單位一是要建立線下培訓(xùn)模式，即聘請(qǐng)專家學(xué)者為員工開設(shè)講座和座談會(huì)，為員工介紹最先進(jìn)的知識(shí)與技能，增長(zhǎng)員工的見識(shí)，還要安排員工去其他優(yōu)秀單位見習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，事業(yè)單位還要建立線上培訓(xùn)模式，21世紀(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到事業(yè)單位的各項(xiàng)工作中。為了提升事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)，事業(yè)單位還要建立自己的線上培訓(xùn)模式，即建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓工作人員利用碎片化時(shí)間也能接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的技能。具體而言，事業(yè)單位在當(dāng)前情況下要建立專門的工作小組，劃撥一定的資金，建立新時(shí)期背景下的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要具有獨(dú)立性、開放性和共享性，可以使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)，事業(yè)單位建立的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)要簡(jiǎn)單易用，同時(shí)又具備充分的培訓(xùn)內(nèi)容，成立專門的培訓(xùn)資源庫(kù)，總之，事業(yè)單位要重視員工培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)。

在新時(shí)期背景下，還有很多新的管理方法值得事業(yè)單位去探索，旨在不斷提示人力資源的工作效率，使他們更好地為社會(huì)服務(wù)。

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