李龍 趙穎曦 范永寧

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，我國的工程建設(shè)方面的信息化管理也在不斷完善，但是也還存在很多問題。本文主要從我國的工程建設(shè)信息化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析出我國工程建設(shè)信息化管理的制約因素，由這些具體因素提出了工程建設(shè)信息化管理的相應(yīng)框架結(jié)構(gòu)，希望該框架能夠?qū)τ谖覈墓こ探ㄔO(shè)信息化管理起到一定的參考作用，為我國的工程建設(shè)信息化管理的變得更加經(jīng)濟(jì)化、高效化提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)；信息化管理；研究現(xiàn)狀；發(fā)展分析 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0144 - 02

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，信息化時代的到來，我國的工程建設(shè)項目逐漸朝著大型化和國際化的方向發(fā)展，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，信息的交流變得更加頻繁，工程建設(shè)的信息化管理也就受到了政府和各界企業(yè)單位的高度重視，隨著對工程建設(shè)信息化管理的重視程度的不斷提高，國家和企業(yè)部門對此的投入也不斷加大，相關(guān)部門對工程建設(shè)信息化管理的研究力度也在不斷加大，但是效果不是很樂觀，研究結(jié)果對于現(xiàn)如今工程建設(shè)信息化管理的實(shí)際應(yīng)用中不是很契合，這些工程建設(shè)的項目管理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期所期望的效果。

1 我國工程建設(shè)信息化管理的研究現(xiàn)狀

1.1 工程建設(shè)信息化管理的概念

工程建設(shè)信息化管理最早出現(xiàn)在我國在2006年的國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，其中對于信息化的主要概述為：信息化是指充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來對信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，逐漸實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享來提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長的質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)推動社會轉(zhuǎn)型的一個歷史進(jìn)程，工程建設(shè)管理主要是指人們利用現(xiàn)代信息和互聯(lián)網(wǎng)作為工程項目中實(shí)現(xiàn)信息交流的一個載體，在此為基礎(chǔ)的條件之下，實(shí)現(xiàn)信息交流速度的加快，從而減輕在項目管理過程中人們的管理負(fù)擔(dān)的減輕，這大大加快了工程項目管理當(dāng)中的工作效率，提高了信息反饋的速度和信息系統(tǒng)的反應(yīng)速度，從而實(shí)現(xiàn)對工程項目中的問題做到及時發(fā)展，作出決斷，提高了工作效率，也增強(qiáng)了工程項目所在企業(yè)單位的企業(yè)競爭力，從而促進(jìn)了企業(yè)工程項目信息化管理水平的不斷提高。

1.2 我國工程建設(shè)信息化管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

我國在上世紀(jì)80年代在工程建設(shè)中就開始出現(xiàn)了信息化、數(shù)字化管理，首先出現(xiàn)的領(lǐng)域是在工程建設(shè)設(shè)計中的計算機(jī)繪圖當(dāng)中，但是當(dāng)時多數(shù)還是停留在較低的水平上，多半還是停留在手工繪制的水平，一些企業(yè)內(nèi)的上級管理部門項目管理的信息化發(fā)展進(jìn)程也比較緩慢。近些年以來，信息技術(shù)在我國企業(yè)工程項目建設(shè)管理中的應(yīng)用得到了非常快的發(fā)展，大部分企業(yè)都建設(shè)了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成為了企業(yè)工程項目建設(shè)的信息交流中的重要組成部分。

2 存在的問題以及原因

2.1 我國現(xiàn)階段工程項目建設(shè)管理信息化存在的問題

根據(jù)對我國工程項目建設(shè)信息化管理的調(diào)查和相關(guān)資料顯示，我國的企業(yè)工程項目管理信息化主要存在以下問題。

2.1.1 部門之間信息溝通存在封閉性

我國的部分企業(yè)雖然有良好的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，信息管理方面的軟件也比較先進(jìn)，但是在企業(yè)的各個部門之間信息溝通封閉性較大，各部門之間的信息無法在企業(yè)的工程項目管理交流系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)有效的流通，一些有效的信息只在單位內(nèi)部進(jìn)行流通，無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有些工程建設(shè)項目的資料不能及時的進(jìn)行共享，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在信息查詢的花費(fèi)的精力大。

2.1.2 對信息系統(tǒng)軟件利用程度低

對于一些先進(jìn)的工程項目管理信息系統(tǒng)不能夠做到充分利用，僅僅對軟件系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行使用，沒有使系統(tǒng)軟件的功能達(dá)到最大化，企業(yè)的工程項目管理信息化水平也就很難得到提高。

2.2 原因

經(jīng)過對以上問題的分析，造成這些問題的主要原因主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于工程項目管理信息化的認(rèn)識不足；企業(yè)內(nèi)部管理的模式不系統(tǒng)、模式混亂；企業(yè)內(nèi)部管理部門之間不能夠協(xié)調(diào)協(xié)作；企業(yè)內(nèi)部的綜合性人才短缺，特別是管理型綜合人才較少。

3 企業(yè)工程建設(shè)管理信息化應(yīng)用的對策

對于我國企業(yè)工程建設(shè)管理信息化應(yīng)用的主要對策如下。

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工程項目管理和工程項目信息化的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的工程項目的完成需要多個部門之間的協(xié)調(diào)配合，各單位之間的信息交流很難得到信息資源之間的有效共享，這就大大降低了工作效率，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工程項目管理和信息化之間的有機(jī)結(jié)合。

3.2 充分利用信息軟件，建立信息管理數(shù)據(jù)庫

對于一些先進(jìn)的信息管理軟件要實(shí)現(xiàn)最大化的利用，對相關(guān)工作人員要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，對軟件功能進(jìn)行充分開發(fā)，建立信息管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)軟件利用率最大化，提高企業(yè)工作效率。

3.3 提高對信息化在企業(yè)工程建設(shè)管理作用的重視程度

信息化在工程項目建設(shè)中的質(zhì)量安全、提高工作效率、縮短工期等都發(fā)揮了非誠重要的作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理層必須加大對于信息化建設(shè)的重視程度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)在企業(yè)工程建設(shè)的作用。

4 結(jié)語

總之，工程項目建設(shè)管理的信息化是現(xiàn)代工程建設(shè)施工中的必然要求，隨著當(dāng)今信息化時代的發(fā)展，信息化管理將成為衡量企業(yè)工程建設(shè)中綜合競爭力的指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T 50378 - 2014.綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)[s].

[2]王有為，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)[J].建設(shè)科技，2006，（07）：14 - 17.

[3]袁鑌，王大偉.我國《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》解析[J].智能建筑與城市信息，2007，（06）：6-9.