我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

朱昌華

[摘要]本文分析了全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)工程成本控制的重要性，總結(jié)了當(dāng)前全過(guò)程造價(jià)管理普遍存在的問(wèn)題，并聯(lián)系實(shí)際工作，分析這些問(wèn)題的解決方法，幫助企業(yè)有效的進(jìn)行工程成本控制。

[關(guān)鍵詞]全過(guò)程造價(jià)；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向 文章編號(hào)：2095 - 4085（2018）09 - 0154 - 02

全過(guò)程的工程造價(jià)管理，能夠更加全面的對(duì)工程進(jìn)行成本控制，同時(shí)也更加的準(zhǔn)確高效，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)要求的提高，這種造價(jià)管理方式正逐漸的在我國(guó)更加廣泛的使用，但仍有問(wèn)題需要解決。

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的內(nèi)容和重要性

1.1 全過(guò)程管理工程造價(jià)管理的內(nèi)容

全過(guò)程工程造價(jià)管理，就是在一個(gè)工程的建設(shè)開(kāi)始之前，做好工程的預(yù)算，確定工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在工程的建設(shè)中，全面參與到工程的建設(shè)當(dāng)中，有效的把工程造價(jià)延伸到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)里[1]。從而有效的將工程的開(kāi)支費(fèi)用，控制在確定好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)，從而進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，提升一個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全過(guò)程工程造價(jià)管理包括需要延伸到工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、發(fā)包階段、施工階段和最后的竣工結(jié)算階段，不同階段的造價(jià)管理包括投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，承包合同價(jià)，竣工結(jié)算這幾種[2]。

1.2 全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)有了十分迅速的發(fā)展，無(wú)論是建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建材使用、建造技術(shù)，都取得了很大的突破，當(dāng)前，隨著社會(huì)要求的提高，建筑無(wú)論是功能還是質(zhì)量，都被提出了比往日更高的要求。并且，我國(guó)當(dāng)前的房屋需求量很高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十分繁榮，許多建設(shè)單位都希望能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑被要求的工期很短，造價(jià)控制也變得異常艱難。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須要有效的協(xié)調(diào)好質(zhì)量、速度和建設(shè)安全的關(guān)系，而通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管控，保證能夠在工程質(zhì)量較高、建設(shè)速度較快的情況下，仍然可以進(jìn)行有效的成本控制，讓工程的投資效益和社會(huì)效益都被有效挖掘。

2 工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 投資階段的問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，很多工程造價(jià)的管理人員，都缺乏足夠的全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，無(wú)法有效的對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。多數(shù)工程都把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，十分注重工程承包的合同價(jià)、工程建設(shè)過(guò)程中的報(bào)價(jià)，和最終的竣工結(jié)算。但是，在項(xiàng)目建設(shè)前期，造價(jià)管理都十分薄弱，對(duì)于投資階段的造價(jià)管理和控制重視程度不足，使得建設(shè)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況普遍存在，讓工程的投資效益大打折扣。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在一個(gè)工程的設(shè)計(jì)階段，建筑單位和設(shè)計(jì)單位主要從一個(gè)工程的功能性和美觀性出發(fā)，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是，很少考慮工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的情況下，就確立了設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用都和工程造價(jià)總量或者工程的面積大小相關(guān)，極少考慮工程的合理性和經(jīng)濟(jì)效益。另外設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的質(zhì)量附有連帶責(zé)任，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)人員通常會(huì)采用十分保守的設(shè)計(jì)，工程缺少創(chuàng)新性和合理性，經(jīng)濟(jì)效益也不足，從而嚴(yán)重提高了工程的投資成本。

2.3 工程招標(biāo)階段

很多工程在招標(biāo)階段，都包含著大量的惡性競(jìng)爭(zhēng)，還有合同不嚴(yán)等問(wèn)題。一方面，施工單位在投標(biāo)的過(guò)程中就出現(xiàn)了嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了中標(biāo)沒(méi)有考慮工程的成本，一再降低投標(biāo)價(jià)格，甚至有些時(shí)候低于了成本價(jià)，寄希望于施工過(guò)程中和竣工后使用各種手段提出索賠來(lái)收回成本，進(jìn)一步影響了造價(jià)控制。

2.4 施工階段

施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響相對(duì)很小，但是，一些施工階段對(duì)造價(jià)管理的控制不足，組織不嚴(yán)，仍然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不小的影響。在一些問(wèn)題比較嚴(yán)重的工程中，施工的造價(jià)管理甚至處于托管狀態(tài)，根本無(wú)法有效的發(fā)揮作用。

3 全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展方向

3.1 提升管理人員的意識(shí)

當(dāng)前，全過(guò)程造價(jià)管理沒(méi)有有效實(shí)現(xiàn)，根本原因是管理人員缺少這樣的意識(shí)。因此需要讓管理人員對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確造價(jià)管理方法對(duì)于一個(gè)工程的意義和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，增強(qiáng)他們的造價(jià)管理意識(shí)，提升造價(jià)管理能力。

3.2 規(guī)范工程各階段的相關(guān)管理

為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理控制，需要對(duì)工程各個(gè)階段的相關(guān)程序的管理進(jìn)行規(guī)范和完善。完善招標(biāo)過(guò)程的管理，保證招標(biāo)的公平和科學(xué)，杜絕惡意投標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，合理的進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)，讓有實(shí)力的公司參與施工；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)施工階段出現(xiàn)索賠和現(xiàn)場(chǎng)變更的情況，要有嚴(yán)格的審核程序，保證其真實(shí)性；要敢于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)觀念，有效的使用新技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過(guò)新技術(shù)來(lái)降低工程成本。

4 結(jié)語(yǔ)

要充分學(xué)習(xí)和總結(jié)全過(guò)程工程造價(jià)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，才能讓工程造價(jià)管理更好的在工程中使用。使造價(jià)管理延伸到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，建設(shè)項(xiàng)目能夠具備更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好的在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃佳騰.我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].山西建筑，2016，42（06）：228 - 229.

[2]蔡紅，李樹(shù)賢.工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過(guò)程造價(jià)業(yè)務(wù)的調(diào)查及分析[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，27（02）：31 -36，41.