建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

金順發(fā)

[摘要]隨著國家的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，可促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人們的生活水平。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現(xiàn)造價控制問題，不能合理降低工程成本，無法提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，科學(xué)開展工程造價管理工作，編制完善的計(jì)劃方案將造價控制在合理范圍之內(nèi)，為其后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價；影響因素；降低措施 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0162 - 02

1 建筑工程造價分析

1.1 造價情況分析

建筑工程造價，就是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的價格，使用建設(shè)方式一次性投入固定、無形資產(chǎn)的總和，簡言之就是建筑安裝工程與其他工程總價格，此類價格主要包括：土地方面、原材料方面、機(jī)械設(shè)備方面與技術(shù)市場方面等內(nèi)容，應(yīng)合理開展價格的分析工作。

1.2 構(gòu)成情況分析

建筑工程造價構(gòu)成內(nèi)容為：設(shè)備器械購置費(fèi)用數(shù)據(jù)、安裝費(fèi)用數(shù)據(jù)、其他建設(shè)數(shù)據(jù)等。對于設(shè)備購置方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)而言，就是企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)需求購置機(jī)械設(shè)備，并且已經(jīng)達(dá)到了固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，其中還包括項(xiàng)目配置中工器具的費(fèi)用數(shù)據(jù)。對于工程安裝費(fèi)用而言，即工程費(fèi)用與安裝費(fèi)用，屬于建筑工程項(xiàng)目中較為重要的內(nèi)容。對于其他費(fèi)用，除了上述兩種費(fèi)用以外的數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際支付情況進(jìn)行合理的探索與分析。

2 建筑工程造價管理影響因素分析

2.1 政策方面的因素

國家與地方政府在對工程項(xiàng)目進(jìn)行審批的過程中，會針對多種因素進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目投資狀況與工程預(yù)算數(shù)據(jù)，在全方面了解情況的基礎(chǔ)上，遵循行業(yè)基本規(guī)律，結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展需求，選擇經(jīng)濟(jì)效益較高的項(xiàng)目。在審閱時，會開展項(xiàng)目程序的分析工作，篩選信譽(yù)度高且綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行工程的承包，并針對企業(yè)的造價管理情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合設(shè)計(jì)費(fèi)用與其他數(shù)據(jù)信息開展綜合性的管控活動，可促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展與實(shí)施。但是，受到此類政策因素的影響，一些規(guī)模較小的工程企業(yè)無法獲得良好的競爭機(jī)會，且在建筑工程造價管理過程中也容易受到多方面因素的影響，導(dǎo)致不能針對造價進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，無法協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

2.2 工程設(shè)計(jì)方面因素

建筑工程設(shè)計(jì)工作是影響工程造價的主要因素，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員與圖紙方面。對于設(shè)計(jì)人員而言，如果專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有掌握先進(jìn)技能與專業(yè)手法，在設(shè)計(jì)期間很容易出現(xiàn)造價問題，不能將工程造價控制與施工設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，無法形成科學(xué)化與合理化的設(shè)計(jì)模式。而對于施工設(shè)計(jì)圖紙而言，直接影響工程成本。如果不能在施工前期進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核與完善，在施工中很容易出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，則不利于進(jìn)行造價的管理與控制，難以形成良好的發(fā)展體系。

2.3 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，有些企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯(lián)系，無法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面，在施工管理的過程中，未能安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員參與管控活動，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對造價與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或是設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對造價進(jìn)行分析，在結(jié)算期間如果不能開展成本與造價的管理工作將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開展管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作。

3 建筑工程造價降低措施

建筑工程實(shí)際管理的過程中，企業(yè)需針對造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，篩選最佳方式降低工程造價，并形成良好的管理機(jī)制與模式，在科學(xué)研究中精細(xì)化的開展管控活動，以免影響整體工程的造價管控效果，全面提升各方面工作質(zhì)量與水平。具體措施為有以下幾個方面。

3.1 開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中需針對各個工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將其作為建筑工程基礎(chǔ)階段開展造價的管控活動，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的積極作用。首先，在工程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)將造價管理作為主要研究內(nèi)容，針對資金使用情況進(jìn)行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費(fèi)問題。其次，在工程設(shè)計(jì)工作中需制定完善的造價管理制度，完善設(shè)計(jì)方案，篩選最佳方式完成資金控制任務(wù)，提升工作效果。最后，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循節(jié)約環(huán)保性工作原則，使用質(zhì)量較高且造價較低的施工原材料，提升原材料的應(yīng)用質(zhì)量與水平，并協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

3.2 施工原材料質(zhì)量管理措施

建筑工程造價管理期間需重視原材料質(zhì)量管理工作，利用科學(xué)合理的方式針對原材料質(zhì)量進(jìn)行管理，遵循與時俱進(jìn)的原則篩選原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求開展造價管理活動。在選擇原材料的時候，需針對品種與規(guī)格進(jìn)行全面分析，保證將其合理使用在施工工作中，完善物理與化學(xué)性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)中需針對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取合理措施解決問題，選擇質(zhì)量較高且造價較低的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后需對其進(jìn)行分區(qū)域存放處理，以免原材料之間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)影響工程質(zhì)量。

3.3 做好施工管理工作

建筑工程施工期間需做好造價管理工作，促進(jìn)各個部門與人員之間的良好配合，明確施工管理職責(zé)落實(shí)責(zé)任制度。首先，要求工作人員動態(tài)化進(jìn)行施工原材料與機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)時掌握資料并將其共享到其他部門，以便于開展質(zhì)量的管理工作。其次，需安排專業(yè)管理人員與監(jiān)督人員進(jìn)行建筑工程的管理與監(jiān)督，動態(tài)化的對其進(jìn)行處理，在發(fā)現(xiàn)問題之后立即采取合理措施解決問題，提升建筑工程造價管理效果。最后，需開展造價管理的分析工作，明確工程區(qū)域內(nèi)是否存在造價控制的影響因素，采取合理措施解決問題。

3.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結(jié)算階段應(yīng)樹立正確的造價管理觀念，充分意識到造價管控重要性，并編制完善的計(jì)劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機(jī)制，完善整體工作系統(tǒng)。同時，需針對造價管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握造價管理方面的知識與技能，并積極參與到造價管控活動中，以免影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

建筑工程企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中應(yīng)樹立正確觀念，明確造價管理影響因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造價，在科學(xué)研究與管理的情況下更好的開展管控活動，提升結(jié)算階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段造價管控工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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