摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛的使用，而由于信息技術(shù)的不斷更新，使得全球經(jīng)濟(jì)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此背景下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益加大，而要想確保企業(yè)能夠健康持續(xù)的向前發(fā)展，就一定要以大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理模式上加以有效的創(chuàng)新。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式展開(kāi)了探討，并分析了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，旨在對(duì)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新

引 言

近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)被越來(lái)越廣泛的使用，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了極大的改變。在此背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)不僅迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，其中也伴隨著發(fā)展的機(jī)遇。因此，越來(lái)多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)大數(shù)據(jù)展開(kāi)了深入的分析，都希望能夠通過(guò)使用大數(shù)據(jù)，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在管理模式方面存在的主要問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式取得了很大的進(jìn)步，然而，因大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的相對(duì)較晚，且大部分企業(yè)都受到常規(guī)管理理念和各種不同因素的制約，使得大數(shù)據(jù)在應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)管理模式當(dāng)中時(shí)還存在著一些問(wèn)題。

1.1對(duì)大數(shù)據(jù)不夠重視

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用缺乏認(rèn)知度，覺(jué)得大數(shù)據(jù)只不過(guò)就是對(duì)企業(yè)之前的相關(guān)管理信息加以詳細(xì)的分類(lèi)與整理。由此導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層也越來(lái)越不重視大數(shù)據(jù)，使其無(wú)法被充分的利用。一般來(lái)講，常規(guī)的企業(yè)管理模式并不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到較大的作用，只是把一些單一的數(shù)據(jù)粗略的歸集到一起，這樣便無(wú)法確保這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。而在現(xiàn)如今的信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中所具有的重要性日漸突出。倘若企業(yè)仍然一直不能在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中重視大數(shù)據(jù)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

1.2數(shù)據(jù)處理相對(duì)滯后

近年來(lái)，由于信息技術(shù)不斷的更新，使得信息的傳播速度越來(lái)越快，并且也極大的豐富了人們溝通和交流的方式，提高了信息交流的便捷性。而企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須要及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。倘若企業(yè)的相關(guān)管理人員一直不重視對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響的因素，不能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)加以歸集和整理，那么勢(shì)必會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終處于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或者不得不轉(zhuǎn)型。

1.3專(zhuān)業(yè)型人才匱乏

盡管大數(shù)據(jù)的存在與發(fā)展和計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系，然而，人才所起到的作用也是極其重要的。對(duì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理必須要由專(zhuān)業(yè)人才來(lái)進(jìn)行，此外，因處理企業(yè)信息數(shù)據(jù)的相關(guān)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，且復(fù)雜度相對(duì)較高，因此，一定要由專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的相關(guān)人才來(lái)完成。然而，對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)而言，其一直處于專(zhuān)業(yè)型人才不足的狀態(tài)，而現(xiàn)有的對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的人員基本上不是兼職的臨時(shí)工作人員，就是企業(yè)為節(jié)省人員開(kāi)支而聘用的一些專(zhuān)業(yè)性較差的人員。這就使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)的處理與分析方面一直無(wú)法提高效率和質(zhì)量，在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)的存在有著非常重要的意義，尤其在社會(huì)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源方面非常的廣泛。就目前而言，大數(shù)據(jù)管理模式與常規(guī)的管理模式存在明顯的差異，這也就使得一直以來(lái)都采用常規(guī)管理模式的企業(yè)感受到了巨大的壓力，現(xiàn)階段，有些企業(yè)在管理的過(guò)程當(dāng)中仍然在使用常規(guī)的管理模式，但常規(guī)的企業(yè)管理模式早已無(wú)法達(dá)到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，因此，越來(lái)越多的企業(yè)重視起了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理理念。而要想真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)就一定要以自身當(dāng)前的具體情況和今后發(fā)展的具體目標(biāo)為依據(jù)，把大數(shù)據(jù)與企業(yè)的管理模式充分結(jié)合在一起，并科學(xué)、合理的規(guī)劃出發(fā)展的具體方案。對(duì)企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可或缺的重要因素，因此，企業(yè)一定要根據(jù)其發(fā)展的基本形勢(shì)組建具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行合理分配，以此使相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)能夠更加的完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用?；趯?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式中尚存的一些問(wèn)題的探討，應(yīng)與大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)充分的結(jié)合在一起，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

2.1充分重視大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)各企業(yè)都感受到了巨大的壓力，而且也使其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生了翻天覆地的變化。如果企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員有著較為敏銳的觀察能力和比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，那么就能夠充分使用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與及社會(huì)效益得到更大的提升。首先，企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要明確大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就一定要充分重視大數(shù)據(jù)的重要性。其次，企業(yè)一定要及時(shí)掌握社會(huì)行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念，同時(shí)將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，使其發(fā)揮出更大的作用。最后，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員一定要把大數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的價(jià)值與大數(shù)據(jù)所具有的潛在價(jià)值融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的相應(yīng)決策當(dāng)中，以此確保企業(yè)能夠做出可行性與準(zhǔn)確性都比較高的建議或意見(jiàn)。在建立大數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)工作人員一定要與企業(yè)內(nèi)部的高層管理者進(jìn)行充分的交流和溝通，以便于能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握企業(yè)內(nèi)部所有工作人員內(nèi)心的想法，以此建立起和現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.2大數(shù)據(jù)使企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及相應(yīng)的措施

大數(shù)據(jù)有著明顯的特殊之處，其中涉及到的數(shù)據(jù)信息的極其豐富，也正因?yàn)榇嗽?，使得信息?shù)據(jù)的內(nèi)容有著多樣化特點(diǎn)，其中包含的數(shù)據(jù)信息能夠不斷增多，且信息數(shù)據(jù)在很大程度上體現(xiàn)為現(xiàn)有數(shù)據(jù)，之后再有相應(yīng)的模式。大數(shù)據(jù)的相關(guān)管理模式不同于常規(guī)的管理模式，這也就使得長(zhǎng)期處于使用常規(guī)管理模式的企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中感受到了很大的困難，現(xiàn)如今，仍然有一些企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)管理人員在使用常規(guī)的管理模式管理企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，但常規(guī)的企業(yè)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法達(dá)到相關(guān)的要求。基于這種情況，許多企業(yè)便逐步實(shí)施了大數(shù)據(jù)的管理模式，這樣就可以使大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理更加的完善，企業(yè)一定要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)具體的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理的把大數(shù)據(jù)融合到企業(yè)的管理模式當(dāng)中。

2.3加大信息安全方面的管理力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息具有較高的安全性，企業(yè)就必須要在信息安全方面開(kāi)展有效的管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的自然災(zāi)害問(wèn)題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，例如，要把計(jì)算機(jī)放置在不會(huì)受到雷電和洪水破懷的地方，其次，企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)督負(fù)責(zé)信息安全管理工作的相關(guān)人員，防止其為獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，而將本企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)倒賣(mài)給其他同行業(yè)的企業(yè)，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益造成嚴(yán)重?fù)p失，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。最后，企業(yè)要針對(duì)其內(nèi)部所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備采取相應(yīng)的防毒以及防黑客攻擊措施，對(duì)此，可以安裝相應(yīng)的殺毒軟件，還可以建立防火墻，同時(shí)，一定要對(duì)使用的光盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)等設(shè)備進(jìn)行病毒查殺，另外，企業(yè)必須對(duì)一些比較重要的且機(jī)密性較高的數(shù)據(jù)信息采取加密處理，并進(jìn)行及時(shí)的備份，防止由于受到外部或內(nèi)部的相關(guān)因素而使一些機(jī)密性的文件發(fā)生丟失情況，由此導(dǎo)致企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4充分利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想不斷擴(kuò)充客戶(hù)的數(shù)量，就要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展和擁有的客戶(hù)數(shù)量以及市場(chǎng)占有率有著直接關(guān)系，因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員在得到了客戶(hù)的數(shù)據(jù)信息后，一定要充分了解客戶(hù)的基本需求，要針對(duì)不同的客戶(hù)所對(duì)應(yīng)的不同需求制定出具有針對(duì)性的服務(wù)模式。而且還要及時(shí)與客戶(hù)加以溝通和交流，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在管理的模式上不能加以有效的創(chuàng)新，以此滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需求，那么勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。總而言之，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須摒棄陳舊的管理模式，充分重視大數(shù)據(jù)在創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程方面所發(fā)揮的巨大作用，全面培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莊繼澤，趙建平.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（10）：50-51.

[2] 王樹(shù)蘋(píng).大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：9-10+46.

[3] 伍銳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（06）：3.

[4] 馬琳.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2014，16（11）：80-82+107.

作者簡(jiǎn)介：陳丁丁，1986，女，漢，河北，中投中財(cái)基金管理有限司人力資源部招聘總監(jiān)。