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      努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境

      2018-11-01 10:30:34金維中
      共產(chǎn)黨員·下 2018年4期
      關(guān)鍵詞:選人干事用人

      金維中

      人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。黨的十九大報告提出要“堅持正確選人用人導向,匡正選人用人風氣,突出政治標準,提拔重用牢固樹立‘四個意識和‘四個自信、堅決維護黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹俊薄樽龊眯聲r期干部選拔任用工作,沈陽市鐵西區(qū)堅持從實際實效出發(fā),積極探索干部選拔任用管理考核新路徑,著力營造風清氣正選人用人環(huán)境。

      堅持優(yōu)中選優(yōu),建立民主科學的干部選任體系。擴大初始提名,突出民主參與,著力打造選任干部源頭工程。建立多層級提名方式,充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導干部和群眾在選拔干部初始提名環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用,實現(xiàn)選任干部關(guān)口前移。細化推薦提名要求,根據(jù)工作隸屬、個人實績進行推薦,從根本上杜絕“人情票”和“關(guān)系票”。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)比例,在積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的同時注重使用其他年齡段的干部,促進干部資源的合理配置,讓干部有盼頭、有奔頭。多維度評價干部,突出擔當負責,樹立正確的選人用人導向??茖W設置權(quán)重,劃分多個評價維度,量化賦予相應分數(shù),破解“四唯”的選人傾向,突出了“四靠”的用人標準。傾斜基層一線,對急難險重崗位干部進行加分,彰顯了為敢于擔當?shù)母刹繐敗楦矣谪撠煹母刹控撠煹膶?。描準描實干部特點,采取多樣化方式,用真實的數(shù)據(jù)和事例客觀展現(xiàn)干部的工作品質(zhì)、性格特點,做到干事有平臺,培養(yǎng)有目標,任用有方向。科學選拔干部,突出適崗匹配,構(gòu)建人盡其才、人事相宜局面。堅持統(tǒng)籌資源、精準匹配原則,根據(jù)德才表現(xiàn)和素質(zhì)特征,進行有計劃、有步驟的調(diào)整,實現(xiàn)干部有序交流。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強原則,建立優(yōu)秀干部儲備庫,實現(xiàn)急難險重崗位表現(xiàn)突出的后備干部優(yōu)先使用。堅持擇優(yōu)選派、對口選派原則,采取一線掛職鍛煉方式,把一線最需要的干部選出來、派下去,有效助推全區(qū)重點工作開展。

      突出干事成事,形成全面常態(tài)的干部考核機制。細化考核范疇,設置差異指標,形成干部各顯才華工作格局。建立同類比拼平臺,按照部門職能進行細化分類,使職能相似的單位相互比拼、同臺競爭。量身定制考核指標,根據(jù)部門承擔的不同任務,研究確定差異化考核指標,使績效考核成為推動工作的重要手段。全面承接省市考核指標,實行全程督辦、跟蹤問效,促進形成競相奮進昂揚態(tài)勢。精準考核對象,運用多元方式,完善干部差異定檔考核體系。堅持客觀評價領(lǐng)導班子整體實績,注重考人與考事相結(jié)合,兼顧班子整體和干部個人表現(xiàn),避免“大鍋飯、搭便車”現(xiàn)象。堅持“激勵多數(shù)、拉開差距、精準獎懲、重獎頭功”的績效兌現(xiàn)模式,提高多干活、干重活干部的績效收入,切實解決“一般高、齊步走”問題。科學設置績效,體現(xiàn)鐵西特色,營造干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。設立基礎績效薪酬,按比例逐月發(fā)放,剩余部分年終差異化下發(fā)。對在階段性重點工作、領(lǐng)導關(guān)注的重大事項表現(xiàn)突出的極少數(shù)干部,按貢獻大小進行即時性績效獎勵。對承擔任務比較重,履職盡責比較好,又不能列入即時獎勵的部分部門,實施特別績效獎勵,起到校正偏差、覆蓋盲點的作用。

      實行獎優(yōu)罰劣,營造清新干凈的干部從政環(huán)境。加強正向激勵,激發(fā)干事熱情,對有作為的干部選優(yōu)提拔。堅持以實績論英雄,對于能創(chuàng)造性開展工作,主動想辦法解決問題的領(lǐng)導干部,加強正向激勵。堅持有為者有位,對連續(xù)年度績效考核靠前的干部,優(yōu)先考慮提拔使用。堅持先進引領(lǐng),加大輿論宣傳,充分激發(fā)干部想干事的熱情,挖掘干部能干事的潛力,營造干部干成事的環(huán)境。堅持反向問責,懲處懶政怠政,對不作為的干部鞭策誡勉。加強日常管理,對于不想干事、不敢擔責的領(lǐng)導干部,以“咬耳扯袖”和“紅臉出汗”的方式進行提醒告誡。強化組織處理,對連續(xù)排名靠后且存在明顯問題和不足的干部,按程序進行誡勉問責。推進“能上能下”,將績效考核與干部能上能下制度緊密結(jié)合,使其成為干部成長重要依據(jù),讓“上”的干部有說服力,“下”的干部心無怨言。

      (作者系沈陽市鐵西區(qū)委常委、組織部長)

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