開(kāi)源和美團(tuán)

劉江

“開(kāi)源”一詞已從非常邊緣且小眾的環(huán)境中，搖身一變成為整個(gè)IT行業(yè)乃至社會(huì)的主流。美團(tuán)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果沒(méi)有開(kāi)源，美團(tuán)無(wú)法發(fā)展。在美團(tuán)的發(fā)展初期，我們的用戶和服務(wù)器，就已經(jīng)達(dá)到了一定規(guī)模。對(duì)于一家初創(chuàng)的IT企業(yè)，大量的服務(wù)器，還是軟件的投入，都是無(wú)法承受的。所以美團(tuán)是一個(gè)基于開(kāi)源的互聯(lián)網(wǎng)公司。

最近美團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入上市流程。在2017年年底美團(tuán)估值已達(dá)到300億美元，已擠進(jìn)全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前20名。美團(tuán)2010年成立，直至現(xiàn)在只發(fā)展了8年的時(shí)間，取得了這樣的成績(jī)，也是我們值得驕傲的一點(diǎn)。美團(tuán)是一家把生活和服務(wù)進(jìn)行整合的平臺(tái)，包括吃、喝、住、行都是我們所覆蓋的應(yīng)用場(chǎng)景。另外，我們也是全球領(lǐng)先的一站式生活服務(wù)電商平臺(tái)，我們每年有3.1億的活躍買(mǎi)家，在2017年，中國(guó)有三億多用戶，在我們平臺(tái)中進(jìn)行消費(fèi)，其交易額達(dá)到三千多億元。另外，我們的服務(wù)覆蓋了2800個(gè)地點(diǎn)，包括縣、市、區(qū)。我們的業(yè)務(wù)是把線下分散的小型生活服務(wù)歸類，遷移到線上，與億萬(wàn)消費(fèi)者進(jìn)行連接，而這種業(yè)務(wù)必須在不同的地點(diǎn)，與商家進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，這是我們最大的特點(diǎn)。

另外，美團(tuán)的員工數(shù)量已達(dá)到了46000余人，而我們的工程師已達(dá)到8000多人。單日訂單數(shù)量，已超過(guò)了3000萬(wàn)。所以美團(tuán)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)品種極為廣闊的平臺(tái)。

我們的平臺(tái)，連接了億萬(wàn)消費(fèi)者，并支撐幾百萬(wàn)家中小企業(yè)，那么它背后的技術(shù)架構(gòu)是什么？就是開(kāi)源。我們?cè)?010年成立時(shí)，整個(gè)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人，主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。而現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了8000人以上，他們都在做什么事情？我們需要龐大的底層云平臺(tái)，我們有十萬(wàn)級(jí)服務(wù)器，其數(shù)據(jù)量已達(dá)到幾百PB，而且每天也會(huì)增加好幾PB。同時(shí)我們也會(huì)涉及信息安全和運(yùn)維的工作，另外，我們有兩大平臺(tái)，美團(tuán)APP和大眾點(diǎn)評(píng)。所以這8000多名工程師，全分布在我們的每個(gè)模塊中。如果我們把每個(gè)模塊進(jìn)行拆分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)美團(tuán)是一家以開(kāi)源技術(shù)支撐的公司。

目前，開(kāi)源已成為主流。如果一個(gè)產(chǎn)品在推出時(shí)，它不是開(kāi)源產(chǎn)品，那么它的成敗，就要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。比如，在大數(shù)據(jù)中最核心的平臺(tái)，是圍繞hadoop所建造的生態(tài)系統(tǒng)，但是hadoop本身并不是依靠開(kāi)源社區(qū)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，它的技術(shù)成果是通過(guò)谷歌的論文介紹而來(lái)。所以業(yè)界的其他公司會(huì)基于論文、想法和技術(shù)訣竅，開(kāi)始建造開(kāi)源的hadoop。由于當(dāng)時(shí)的谷歌沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)源這一理念，導(dǎo)致谷歌錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。在AI時(shí)代谷歌擁抱了開(kāi)源，使得谷歌在AI時(shí)代的云計(jì)算平臺(tái)或是在IT市場(chǎng)中，抓住了很多機(jī)遇。

開(kāi)源應(yīng)該是戰(zhàn)略層面的事，對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，我們主要服務(wù)數(shù)億消費(fèi)者和幾百萬(wàn)商家，我們是業(yè)務(wù)型公司，但我們也是大型的開(kāi)源公司。比如我們某一個(gè)業(yè)務(wù)前端，每個(gè)組件都已開(kāi)源化，我們有優(yōu)秀的開(kāi)源社區(qū)所開(kāi)發(fā)的開(kāi)源組件，同時(shí)我們也自己制作組件。比如，我們基于Vue的開(kāi)源組件，來(lái)搭建框架，使得前端工程師只要寫(xiě)Vue代碼，就可以直接轉(zhuǎn)入到微信的小程序中，同時(shí)我們可以開(kāi)發(fā)很多端口，最后貢獻(xiàn)給開(kāi)源社區(qū)。

我們的大數(shù)據(jù)架構(gòu)，完全是開(kāi)源組所搭建的。同時(shí)我們也將自己代碼、場(chǎng)景和經(jīng)驗(yàn)回饋給社區(qū)，并接受社區(qū)的反饋，來(lái)改進(jìn)美團(tuán)的技術(shù)構(gòu)架。在我們的中間環(huán)節(jié)，基于開(kāi)源進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。因?yàn)槲覀兊膱?chǎng)景與原生場(chǎng)景存在很大差異，包括穩(wěn)定性和組件等。同時(shí)我們現(xiàn)在自己也在開(kāi)發(fā)Zebra開(kāi)源，雖然有些組件還沒(méi)有開(kāi)源，但我們也在進(jìn)行準(zhǔn)備。

在我們的外賣業(yè)務(wù)層面，我們同樣也基于開(kāi)源，而在基礎(chǔ)架構(gòu)部分，有很多組件是我們自己研發(fā)的。一個(gè)外賣下單后，其背后的流程十分復(fù)雜。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，我們利用技術(shù)手段進(jìn)行處理是十分困難的。美團(tuán)底層構(gòu)架是基于Openstack來(lái)構(gòu)建的，但是我們發(fā)現(xiàn)Openstack有非常多的組件，都很難經(jīng)受大平臺(tái)的考驗(yàn)。所以我們將這些組件全部進(jìn)行更換，只剩下圖片和認(rèn)證的目錄，其他部分全部依靠自主研發(fā)，包括對(duì)象存儲(chǔ)和快存儲(chǔ)等。

美團(tuán)還是個(gè)年輕的公司，業(yè)務(wù)壓力很大，而且工程師的工作繁重。大家都是抽時(shí)間去從事開(kāi)源的工作，開(kāi)源對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，都是附加的額外成本，不僅要寫(xiě)文檔、英文翻譯，甚至在提交方面也要花費(fèi)很多時(shí)間。在公司內(nèi)部我們也在想，怎樣激勵(lì)更多的工程師擁抱開(kāi)源。我們從技術(shù)層面來(lái)講是愿意擁抱開(kāi)源的，工程師希望自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有更多人使用，產(chǎn)生更大的價(jià)值。但是從事開(kāi)源就要占用業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的時(shí)間，這就會(huì)使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)源產(chǎn)生質(zhì)疑，所以我們要讓更多的人認(rèn)識(shí)開(kāi)源，使更多的人為此進(jìn)行付出，大家一起推動(dòng)開(kāi)源，形成一種工作氛圍。

2017年，美團(tuán)在研發(fā)上的投入達(dá)到36億元。這是什么概念？美團(tuán)在2017年的收入是300多億元，其研發(fā)占比已超過(guò)了10%。在我看來(lái)，開(kāi)源的價(jià)值可以提高研發(fā)的效率和減少成本，而這一優(yōu)點(diǎn)需要經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展才能體現(xiàn)出來(lái)。而且開(kāi)源的發(fā)展也會(huì)給我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)帶來(lái)壓力，這也是我們需要解決的問(wèn)題。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）