共享健身倉發(fā)展及問題研究

趙思齊　廖藝琛

摘要：共享健身倉自2017年興起，僅經(jīng)歷了幾個(gè)月的發(fā)展，但卻成為各大企業(yè)紛紛看好的共享行業(yè)，并先后完成兩輪融資。通過分析共享健身倉的研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其市場布局仍舊存在不可忽視的問題，并采用SWOT分析和PEST分析方法對共享健身倉的市場現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析?？偨Y(jié)出盈利前景不明朗、產(chǎn)品自身缺陷、存在安全及治安隱患、共享行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新四大問題，并針對以上問題提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：共享健身倉；SWOT；PEST；STP

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.25.028

1研究現(xiàn)狀

2017年2月27日，國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心在京發(fā)布了《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告（2018）》，該報(bào)告指出2017年，我國共享經(jīng)濟(jì)市場交易額約為49205億元，比上年增長47.2%?，F(xiàn)如今具有典型共享經(jīng)濟(jì)屬性的中國企業(yè)達(dá)31家，占中國獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)的51.7%。已有部分學(xué)者對共享健身倉的發(fā)展做了大量的研究和探討，但現(xiàn)有研究主要集中于分析共享健身倉目前所存在的弊端。王雨陽（2018）分別從經(jīng)濟(jì)性與公益性角度出發(fā)分析共享健身倉，并提出其不能取代傳統(tǒng)健身房，而是作為健康娛樂領(lǐng)域中的一個(gè)有益補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，李濛（2017）認(rèn)為共享健身倉不符合健身行業(yè)的運(yùn)營規(guī)則和盈利模式，因此沒有可觀的發(fā)展前景。

通過回顧共享健身倉的研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營發(fā)展仍舊存在不可忽視的問題，因此對共享健身倉進(jìn)行分析具有較大理論價(jià)值。

2共享健身倉環(huán)境分析

2.1SWOT分析

SWOT分析法作為一種重要的分析工具被麥肯錫咨詢公司等廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略研究。下面將從SWOT分析的四方面對共享健身倉進(jìn)行分析。

優(yōu)勢：在全民健身的社會(huì)，對健身用戶群體來說，健身已成為剛需。2016年，國務(wù)院印發(fā)的《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》提出，到2020年，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)4.35億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1.5萬億元，截至2015年底，中國健身市場規(guī)模只有約為150至200億美元?？梢姽蚕斫∩韨}具有廣闊的市場前景。

劣勢：由于共享健身倉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺位，業(yè)界沒有出臺(tái)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制新進(jìn)入者，加之準(zhǔn)入門檻低，且無需高新技術(shù)作支撐，所以共享健身倉目前不具備持續(xù)獲取和保持競爭優(yōu)勢的隱性能力（如技術(shù)保密與專利戰(zhàn)略能力），因此無法快速占領(lǐng)市場。

機(jī)會(huì)：借助全民健身的熱潮，年輕人普遍對健身房的需求也越來越大。并且隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，未來的共享健身行業(yè)趨勢是向高度互聯(lián)網(wǎng)智能化、管理輕量化和市場需求量大的方向發(fā)展。這在一定程度上對傳統(tǒng)健身房造成影響，因此共享健身倉的用戶市場非?？捎^。

威脅：共享健身倉是否能夠成功入駐社區(qū)，取決于與社區(qū)的溝通協(xié)作和場地協(xié)商，這無疑需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較大的資金投入力度。成功入駐后，社區(qū)民眾對于其支持程度也因地制宜。并且無人管理的共享健身倉以低門檻吸引著健身愛好者，用戶素質(zhì)良莠不齊。健身器材的損耗、共享空間的破壞等一系列安全和道德問題將會(huì)為共享健身倉在體驗(yàn)及名譽(yù)上帶來較大影響。

2.2PEST分析

PEST分析包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。本節(jié)將從這四大方面對共享健身倉的發(fā)展進(jìn)行宏觀環(huán)境分析。

政治環(huán)境：2016年10月28日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出盤活體育場館資源，扶持健身俱樂部發(fā)展，支持符合條件的健身休閑企業(yè)上市，引導(dǎo)社會(huì)資本參與健身休閑產(chǎn)業(yè)?？梢娫趪艺咧С窒?，共享健身倉未來發(fā)展趨勢向好。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：共享經(jīng)濟(jì)受到資本市場的追捧，各行各業(yè)的資本家紛紛投資共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。此外，隨著人們生活水平的提高，人們注重加強(qiáng)身體素質(zhì)，更愿意為健身需求付費(fèi)，因此用戶對健身的粘性需求也逐年上升，進(jìn)一步推動(dòng)了健身行業(yè)的發(fā)展。

社會(huì)環(huán)境：隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，國家和企業(yè)通過創(chuàng)新來促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而服務(wù)業(yè)中不可小覷的健身行業(yè)也在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著重要的作用，作為新興領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)加快了整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有助于共享健身倉的未來。

技術(shù)環(huán)境：根據(jù)國家提出的，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率，以及“光纖入戶”、“提速降費(fèi)”等具體措施均為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展提供了保障；加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷突破，線上預(yù)約、智能解鎖、智能計(jì)費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)社交的功能實(shí)現(xiàn)都為共享健身倉的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

3共享健身倉存在的問題

3.1盈利前景不明朗

傳統(tǒng)健身房依靠會(huì)員制獲取利潤，以支撐整個(gè)健身房的運(yùn)營成本與人員開銷，而共享健身倉不能有效控制健身器材的使用頻率，不能保證穩(wěn)定的收入來源，因此在高成本投入一定的情況下，投資回收周期得不到有力保證，逐漸形成難盈利、費(fèi)用不能打平成本的局面。

3.2產(chǎn)品自身的缺陷

傳統(tǒng)健身房擁有強(qiáng)有力的專業(yè)健身教練，愈發(fā)多的健身用戶為此就會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)健身房，導(dǎo)致共享健身倉的用戶流失。并且目前市場上出現(xiàn)的共享健身倉都是封閉式的，加之倉體占地面積小，空氣流通性差，一定程度上影響用戶體驗(yàn)，降低用戶忠誠度，從而影響共享健身倉的向上發(fā)展。因此在倉體設(shè)計(jì)上應(yīng)按照用戶喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)以吸引更多用戶，進(jìn)而提高健身倉的經(jīng)營收入。

3.3存在安全及治安隱患

共享健身倉無人看管，智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備等安全隱患不能得到有力保證；健身倉為封閉式，內(nèi)部空間狹小，發(fā)生火災(zāi)后無法及時(shí)撲滅逃生，存在治安和消防隱患。同時(shí)，關(guān)閉維修也是對健身倉利益造成損失的表現(xiàn)，對共享健身倉的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響，因此健身設(shè)施不完善的安全管理制度將會(huì)嚴(yán)重制約此行業(yè)的發(fā)展。

3.4共享行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新

如今，共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全國，許多企業(yè)為獲得此類經(jīng)濟(jì)效益常常采取的是運(yùn)用“共享”這個(gè)籃子吸引用戶博得關(guān)注，但是眾多企業(yè)采用這種模式造成了共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的同質(zhì)化。上文中對共享健身倉的PEST分析中可知國家已出臺(tái)多項(xiàng)政策支持、鼓勵(lì)共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，加之室外運(yùn)動(dòng)是剛需，因此共享健身倉可借此機(jī)會(huì)進(jìn)行共享行業(yè)的創(chuàng)新，以多種形式呈現(xiàn)，進(jìn)而吸引更多的用戶。

4發(fā)展建議

共享健身倉雖是創(chuàng)意性的商業(yè)構(gòu)想，但運(yùn)營成本居高不下，加之難以保證器材的使用頻率，因此不易實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。基于此，本文的建議如下：

（1）化倉為房，提高資源利用率，激活社交屬性?？稍龃笳嫉孛娣e到15-20平方米，提供多樣化設(shè)備，提高空間利用率，還可在角落設(shè)置無人售貨機(jī)來增加營收。更大的空間意味著投入、場地租金和運(yùn)營成本上升，但人均投入和運(yùn)營成本都將有較大幅度的下降，這也是決定商業(yè)模式能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。多人健身也一舉豐富了家人、朋友等諸多生活場景，真正激活共享健身的社交屬性。

（2）進(jìn)入商業(yè)場所，充分利用現(xiàn)有資源降低運(yùn)營成本。除了入駐小區(qū)，共享健身倉還可進(jìn)軍商場等商業(yè)場所。在室內(nèi)，共享健身只需設(shè)置掃碼付費(fèi)即可使用健身器材。這既貼近目標(biāo)用戶群體，又能降低投資和運(yùn)營成本，同時(shí)還能為企業(yè)創(chuàng)造新利潤，是一個(gè)多贏的解決方案。

5結(jié)語

共享健身倉自2017年興起至今，在這短短一年的發(fā)展里，已成為各大企業(yè)紛紛看好的共享行業(yè)，并且僅僅兩個(gè)月就估值過億，完成兩輪融資。智能健身器材也由單一化向多元化轉(zhuǎn)變著，VR虛擬現(xiàn)實(shí)的融合使健身體驗(yàn)也日漸豐富，可見人們已經(jīng)認(rèn)同和接受這類共享產(chǎn)品了。但是我們必須意識(shí)到，共享健身倉作為一個(gè)新興行業(yè)，仍然存在不足之處，包括行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)自身方面的管理制度都尚且存在不足。只有企業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)努力，方可保證共享健身倉行業(yè)的蒸蒸日上！

參考文獻(xiàn)

[1]王雨陽.健身倉的前世今身——共享故事在不斷變味凝練中嬗變成長[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊，2018，（2）.

[2]李濛.共享健身倉真能火起來嗎[J].光彩，2017，（9）：1111.