王培垠

陳榮珍，1938年8月生，安徽合肥人。1959年9月，從蕪湖電校畢業(yè)后，先后到合肥鍛壓機床廠、合肥鍋爐廠工作，歷任技術員、組長、科長、工程師、辦公室副主任、廠長等職。1986年調(diào)任合肥洗衣機總廠副廠長、廠長。1992年3月，合肥洗衣機總廠與美菱冰箱廠合并為合肥美菱集團，陳榮珍任總經(jīng)理、黨委書記、高級經(jīng)濟師。1992年12月，榮事達電氣有限公司創(chuàng)立，他擔任任榮事達電氣有限公司董事長。1994年任合肥榮事達集團有限責任公司董事長、總裁、黨委書記。同年中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司成立，任董事長。2002年7月退休。陳榮珍曾先后榮獲“全國五一勞動模范”“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”稱號，安徽省人民政府頒發(fā)的“突出貢獻獎”金質(zhì)獎章，合肥市人民政府頒發(fā)的“功勛企業(yè)家”稱號。享受國務院特殊津貼。

攜手“水仙”借船出海

1954年的合肥新興機具廠是一個由十幾名個體銅匠組成，生產(chǎn)吊鎖、小沖床、小電動機的“小雞吃食，自刨自食”的街道集體企業(yè)。

1980年6月，國家輕工業(yè)部在安徽布點洗衣機生產(chǎn)廠家。經(jīng)過一番努力爭取，合肥新興機具廠接到了試制任務，經(jīng)過半年的努力，生產(chǎn)出安徽省第一臺能夠運轉(zhuǎn)的“佳凈”牌單桶洗衣機。1981年，“合肥新興機具廠”更名為“合肥洗衣機廠”，并研制出“百花”牌洗衣機。由于符合消費市場需求，該產(chǎn)品銷售火爆。1984年，市政府決定將市塑料三廠、塑料九廠劃歸合肥洗衣機廠，并改名為合肥洗衣機總廠。

1986年1月，經(jīng)濟體制改革啟動，陳榮珍勇?lián)笕危瑩沃鞴軜I(yè)務的副廠長。7月接任廠長，大刀闊斧開啟了改革改制之路，為后期榮事達品牌的誕生埋下了注腳。

但是，這年年底出現(xiàn)了洗衣機產(chǎn)品壓庫3萬臺的窘境，全廠固定資產(chǎn)一度只剩300多萬元……

面對困難，陳榮珍在一次全廠干部大會上為大家鼓勁：“逆境催人奮發(fā)，未出去便認輸，不是我的習慣。只有迎著困難前進，光明與勝利才會向我們招手！”

經(jīng)過細致地分析，陳榮珍發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品牌沒有打響是造成積壓的主要原因。當時，廣州“威力”、上?！八伞薄o錫“小天鵝”等品牌的洗衣機已經(jīng)搶占大部分市場。合肥洗衣機廠如果要做大，只有借力發(fā)展。正巧，上海洗衣機廠在尋找合作伙伴。陳榮珍順勢做出了“借牌經(jīng)營，借船出?！钡臎Q策，與上?！八伞边_成聯(lián)營協(xié)議，讓“水仙”品牌之光映紅凋謝的“百花”。結果一炮打響，僅6個月就使企業(yè)起死回生，積壓產(chǎn)品也銷售一空。

后來在全國各地，“借船出?！钡膽?zhàn)略被屢屢提起。但“水仙”雖好，終歸屬于他人。多年后談到此事時，陳榮珍深有感觸地說：“站在別人的屋檐下躲雨不好受?！?/p>

1992年，合肥洗衣機總廠與上?！八伞钡穆?lián)營協(xié)議期滿，陳榮珍決定自創(chuàng)品牌，自建銷售網(wǎng)絡。對此，他說道：“如果老是藏在別人的翅膀下，那就永遠也學不會飛。”實際這年合肥洗衣機廠的產(chǎn)能，已經(jīng)遠遠超過上?！八伞毕匆聶C。

在陳榮珍的積極運作下，1992年10月，合肥洗衣機總廠與香港豐事達投資有限公司共同創(chuàng)辦了榮事達電器有限公司。正是因為有了陳榮珍這次“驚險一跳”，才為日后榮事達集團的發(fā)展奠定了最堅實的基礎。

給“榮事達”插上翅膀

1993年1月1日，第一臺榮事達洗衣機在合肥正式下線，這意味著“合肥造”將迎來自己真正的品牌，這一舉動向外界宣告，一個享譽中國家電產(chǎn)業(yè)的卓越品牌“榮事達”強勢誕生。其后，廣告語“榮事達，時代潮”響徹全國。

為了讓這一新牌號占領市場，讓消費者接受，陳榮珍在銷售上實施“聲東擊西”的戰(zhàn)術，把產(chǎn)品銷售重點放在東北、華北地區(qū)，并以此為突破口，在中南、西北、華東及安徽省內(nèi)4個地區(qū)的7座大城市，開辟了小塊“試驗田”。同時，采用強有力的宣傳攻勢幫助促銷，在短短的4個月內(nèi)，先后在合肥、鄭州、石家莊、張家口、南昌、武漢、南京、沈陽8個城市，連續(xù)召開8次新聞發(fā)布會，掀起了一股“榮事達”旋風。

1994年4月26日，安徽經(jīng)濟成果展在北京民族文化宮舉辦，中共中央政治局常委領導全數(shù)出席。作為安徽名片，榮事達洗衣機當仁不讓，被擺在十分醒目的位置。時任中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長的喬石在經(jīng)過榮事達展臺時，佇立良久，由衷地贊許：“榮事達洗衣機，如雷貫耳！”此時，榮事達品牌知名度達到巔峰狀態(tài)。

1994年初，中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司成立。隨后，合肥洗衣機總廠于6月6日正式改制為股份有限公司，這是安徽省第一家由外資作為發(fā)起人之一的股份有限公司。

正因為有了“榮事達”“美菱”等一大批領先型的家電企業(yè)，確立了安徽“輕工大省”的身份。安徽經(jīng)濟迅速飆升，被譽為華東地區(qū)的一匹“黑馬”。

1995年，“榮事達”的“零缺陷管理集”被編入MBA教程，以技術成就品質(zhì)、以管理提升品質(zhì)成為行業(yè)佳話，并被眾多企業(yè)效仿。

1996年8月28日，“榮事達”與美泰克和香港愛瑞集團合資簽約，總投資13.4億元人民幣，共同興辦6個企業(yè)。

1997年5月18日，“榮事達”率先向全社會公布《企業(yè)競爭自律宣言》，積極倡導公平競爭、誠信經(jīng)營的市場環(huán)境，在社會各界引起強烈反響。

1998年，“榮事達”整合全球優(yōu)勢資源，實現(xiàn)“中國智造”，攜手國際家電巨頭美泰克，推出了榮事達冰箱，殺入冰箱市場。由于產(chǎn)品品類創(chuàng)新，品質(zhì)如一，兩年時間，便成為行業(yè)十強。

榮事達集團生產(chǎn)的洗衣機主要有榮事達、三峽和三洋3個牌子，產(chǎn)品從低檔到高檔配備齊全；與美泰克公司推出的融合世界最新技術的榮事達全能冰箱，以技術優(yōu)勢贏得了一致好評；此后推出的電熱水器、微波爐也因科技含量高，深受消費者信賴。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，陳榮珍先行一步。正是這種體制變革帶來的力量，在接下來的1995年到1998年，讓“榮事達”獨領風騷，連續(xù)4年創(chuàng)全國產(chǎn)銷量第一的奇跡?！八倪B霸”的背后是全國消費者對“榮事達”品質(zhì)的高度認可，榮事達洗衣機產(chǎn)量一舉突破200萬臺，名震天下。

此時，回想起“躲在別人翅膀底下永遠學不會飛”的宣言，陳榮珍不禁感慨萬千。僅僅用了4年，他就給“榮事達”插上了騰飛的翅膀。

1999年，“榮事達”獲國家首批馳名商標及“全國精神文明建設先進單位”稱號。

2000年7月至2001年3月，中央電視臺舉辦的“榮事達”杯電視節(jié)目主持人大賽，在全國引起強烈反響。

2001年，“榮事達”總資產(chǎn)達34億元，職工近萬人，擁有11個子公司，其中中美合資公司7個，中日合資公司1個。榮事達洗衣機、電冰箱均首批獲得中國免檢產(chǎn)品稱號。產(chǎn)品遠銷全球130多個國家和地區(qū)。成為世界同一產(chǎn)地規(guī)模最大的洗衣機生產(chǎn)基地，全國高新技術百強企業(yè)。

借力打力營造家電巨鱷

“品牌創(chuàng)出來了，企業(yè)資本積累也達到了一定規(guī)模，就要考慮下一步怎么融資發(fā)展、做大做強的問題，小富即安不是我的性格?！标悩s珍說。

1993年，在公司的資本利潤率高達20%，公司資本估價高達2.25億時，陳榮珍又率先對品牌存量資產(chǎn)進行盤活，這種做法在當時引起了很大的爭議。當人們還在不解時，陳榮珍已在盤活資本上賺得盆滿缽滿，他先將“榮事達”49%的股權出讓給香港一家公司，獲得1.1億元，再拿這1.1億元與日本三洋公司合資又引進1.18億元，成立了榮事達·三洋電器股份有限公司。這就是家電行業(yè)廣為流傳的“出讓資產(chǎn)，贏來三洋”的佳話。

通過這兩次資產(chǎn)在買賣中的增值，“榮事達”的公司資本在1993年、1994年兩年內(nèi)翻了兩番，實現(xiàn)了二變四、四變八的幾何級數(shù)擴張。

1996年，陳榮珍開始考慮“榮事達”的“多元化”未來。經(jīng)考察，他選擇了美國家電業(yè)排名第三的美泰克公司進行合作。陳榮珍以“榮事達”旗下的5個子公司作價，美泰克則投入8200萬美元的現(xiàn)金，雙方各持合資公司49.5%的股份，公司生產(chǎn)高檔冰箱。陳榮珍又以他高超的資本運作手腕和在家電業(yè)的聲望，從美國人的口袋“掏”來了數(shù)億人民幣。

到此時，陳榮珍帶領“榮事達”建立起中日、中美、集團本身“三足鼎立”格局，提前一步實現(xiàn)混合所有制。

實際上，“榮事達”正是在這一連串的資本運營中，將存量資產(chǎn)貨幣化，把資產(chǎn)以貨幣形態(tài)兌現(xiàn)，通過買賣把企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)組合到最佳狀態(tài)。正如陳榮珍所說：“港商買我的股份是因為企業(yè)經(jīng)營得好，能賺錢，后來又把錢收回來和美國人合資，是因為這樣我賺的錢會更多。投資不是算計別人，而是‘各算各的賬，各賺各的錢?！?/p>

至2002年，短短16年間，陳榮珍通過資本運作，使“榮事達”凈資產(chǎn)瘋狂增長1000倍，由306萬元驟增到33億元。陳榮珍在中國家電行業(yè)被尊為“第一經(jīng)理人”。俄羅斯國家報紙《真理報》佩服地稱中國安徽陳榮珍是“資本運作的藝術家”。

2000萬引發(fā)的風波

1998年是改革開放20周年，國有企業(yè)從這一年開始進入企業(yè)產(chǎn)權制度改革的“深水區(qū)”，面臨如何平穩(wěn)順利地向前走的課題。著名經(jīng)濟學家、國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉發(fā)表文章《改革，我們正在闖大關》，“改革闖關”一詞，成為當時出現(xiàn)頻率最高的詞語之一。

事情的緣起卻是合肥民營企業(yè)家姜茹的一個不起眼的投資舉動。

作為一家私營房地產(chǎn)企業(yè)的老板，姜茹想拿出2000萬元，直接參股“榮事達”。但對于這筆私人資本的介入，包括當時的陳榮珍在內(nèi)的“榮事達”領導層，一開始心里都是沒有底。

還沒等姜茹和陳榮珍清晰地理出頭緒，全國企業(yè)界、理論界便“吵成一片”。2月23日，《工人日報》發(fā)表一篇署名文章，道出了當時許多人的真實心聲：“作為安徽省的骨干企業(yè)，榮事達股份組成中，外資已接近50%，如果今天接收2000萬私人資本，明天再接收3000萬，集體股可能降到50%以下，那么它姓公姓私？”

今天看來，這樣的聲音似乎有點難以理解。

此后，“姜茹現(xiàn)象”引發(fā)出的爭論迅速席卷全國。從最早的北京媒體刊登文章開始，在很短的時間內(nèi)，全國十多家新聞媒體給予轉(zhuǎn)載。

到了3月2日，安徽主流媒體《新安晚報》在頭版頭條刊發(fā)新聞稿《個體戶巨資參股榮事達》，文中首次披露：榮事達集團接受2000萬元參股。10天后，《工人日報》以《混合經(jīng)濟是大勢所趨》為題作了專題報道。該報記者分別采訪了時任安徽省常務副省長汪洋、榮事達集團董事長陳榮珍、國務院發(fā)展研究中心研究員張萬欣和民營企業(yè)家莊榮昌。

但是在3月16日，作為合肥市委機關報的《合肥晚報》，卻在頭版發(fā)表新聞稿《民營資本參股榮事達仍在洽談，改制錘音未落、員工倍加關注》，在社會上引起不同的反響，一時間大家都莫衷一是。

此時的陳榮珍和姜茹，都承受著巨大的壓力。

但改革的腳步，終究無法繼續(xù)等待。3月20日，陳榮珍與姜茹簽署合資協(xié)議，“榮事達”以品牌資本、設備、土地、廠房等投入2040萬元占51%股權，與姜茹合資組建榮事達電工有限公司。

面對廣泛的爭論，陳榮珍認為：“企業(yè)辦事最根本的就是要遵循‘三個有利于的標準，只要有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工生活水平的提高就應該去做?！皹s事達”現(xiàn)在是集體、外資、國有、職工個人股都有，如果民營辦成了，這種混合結構會把路越走越寬。如果自我限制，那是在做蠢事?！?/p>

同年，由中國企業(yè)管理協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，中國企業(yè)報、《企業(yè)管理》雜志社承辦的“1998中國企業(yè)十大新聞評選活動”中，民營資本家姜茹攜2000萬資本參股“榮事達”，榮登1998年中國企業(yè)十大新聞。

在20年后的今天看來，民營資本參股國有企業(yè)，早已不再成為“新聞”，然而20年前卻是一件石破天驚的大事。

2002年7月7日，陳榮珍離職。這也標志著陳榮珍等“中國第一代家電產(chǎn)業(yè)領軍人”開始“謝幕”。這一代人的身影雖已逐漸淡出公眾的視野，但他們的名字卻像一座豐碑豎立在人們的心中。

（責任編輯：吳玫）