國企怎樣打好激勵(lì)牌？

嚴(yán)學(xué)鋒

今年九月，網(wǎng)傳張小平（西安航天動(dòng)力研究所研究員）跳槽民企后年薪從十多萬變?yōu)樯习偃f元。張小平離職事件引發(fā)廣泛關(guān)注，是公眾對(duì)國企人才激勵(lì)問題普遍關(guān)切的縮影。一個(gè)月后召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革，大膽務(wù)實(shí)向前走。人才是第一資源，國有企業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，該如何樹立正確理念，勇于創(chuàng)新、強(qiáng)化人才激勵(lì)？

討論嘉賓：

常張利 中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理

王俊強(qiáng) 東掌通創(chuàng)始人

孫連才 北大縱橫資深合伙人

崔自力 博太新景公司高級(jí)合伙人

張喜亮 國務(wù)院國資委研究中心研究員

關(guān)健宏 天津市國資委