煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐分析

方利

（新疆龜茲礦業(yè)有限公司，新疆阿克蘇 842000）

1 目前我國(guó)整體煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展管理的現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)整體煤礦機(jī)電管理工作開展的非常雜亂無章

由于我國(guó)整體的煤礦生產(chǎn)方式嚴(yán)重地受到了傳統(tǒng)管理方式的制約和影響，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理這一個(gè)新的理念并沒有得到企業(yè)管理人員的充分重視，并且管理人員還在心理上產(chǎn)生了嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象，這種心理忽視很容易就會(huì)造成煤礦機(jī)電技術(shù)在運(yùn)行管理過程當(dāng)中表現(xiàn)出手足無措的現(xiàn)象，而且工作人員在整體工作當(dāng)中也沒有運(yùn)用恰當(dāng)指導(dǎo)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)于相應(yīng)的管理行為也沒有進(jìn)行相應(yīng)的約束，很容易就會(huì)造成煤礦機(jī)電管理工作沒有得到有效的落實(shí)和確定，那么就會(huì)不斷影響到煤礦技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助作用。

1.2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的促進(jìn)作用分析

煤礦企業(yè)通過采用相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)，可以很大地提高了整體煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，在煤礦企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)日常管理工作都是通過一些高科技設(shè)備運(yùn)用所產(chǎn)生的，在繪圖工作的時(shí)候，也不再單單采用原先手工繪圖的方式，而會(huì)逐漸采用一些高科技技術(shù)來進(jìn)行繪圖。煤礦底部的勘察工作也不再像以前那么的繁瑣和復(fù)雜，工作人員通過對(duì)煤礦進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和測(cè)量，可以逐漸使得整體工程的設(shè)計(jì)逐步走向信息化和科技化，這樣不僅可以有效提高了整個(gè)工程的計(jì)算準(zhǔn)確性，而且還會(huì)在另一個(gè)方面降低了整個(gè)工程的計(jì)算誤差，相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案更能反映出整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。通過不斷運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理，可以更好地使煤礦企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本需求和要求，在滿足這種需求之后，就可以不斷提高了煤礦企業(yè)在整體市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，很好地保證了煤礦企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的各項(xiàng)要求。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦技術(shù)管理當(dāng)中主要存在的問題分析

2.1 煤礦企業(yè)中沒有相對(duì)完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

整體煤礦機(jī)電技術(shù)管理并不是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作，涉及到了比較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，而且因素還非常復(fù)雜，所以整體工作量非常龐大，如果要想更好地實(shí)現(xiàn)煤礦技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么就必須要建立起完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。但是就目前我國(guó)煤礦企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來看，我國(guó)煤礦企業(yè)恰恰缺乏這種完善的管理體系，而且部分管理人員對(duì)于煤礦機(jī)電管理體系的認(rèn)識(shí)還嚴(yán)重不足，存在著極大的漏洞問題，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到煤礦管理體系的重要作用，所以整體煤礦機(jī)電技術(shù)管理在企業(yè)中的執(zhí)行情況也非常不夠，力度嚴(yán)重不足，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重視程度也嚴(yán)重欠缺。

2.2 我國(guó)整體煤礦機(jī)電技術(shù)管理信息化水平還有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過相應(yīng)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行工程生產(chǎn)時(shí)所進(jìn)行所采用的機(jī)電技術(shù)與管理模式都非常單一，而且信息化管理水平還嚴(yán)重不足，極大阻礙到了煤礦企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，不能單單依照傳統(tǒng)的工作方式，這樣不僅造成工作效率嚴(yán)重降低，而且還會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和物力，造成整個(gè)工程的生產(chǎn)成本巨大增加，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展。在信息化不斷發(fā)展的今天，如果要想更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，那么就必須要逐漸跟上信息化發(fā)展的腳步，增加管理投資基金，同時(shí)還要更好地實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)的信息化，這樣可以很好地為工程技術(shù)人員的技術(shù)管理提供一些必要的技術(shù)設(shè)備和條件。通過采用相應(yīng)的信息化技術(shù)水平，不僅可以提高整個(gè)工程的生產(chǎn)技術(shù)工作效率，而且還可以建立起更加完善的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以使得相應(yīng)的信息管理更加方便，可以及時(shí)掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的相應(yīng)特征和使用狀態(tài)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供更加精確的依據(jù)。

2.3 整體煤礦企業(yè)的工作人員素質(zhì)不高

在很多煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對(duì)于相應(yīng)機(jī)電技術(shù)不及時(shí)更新，很容易就會(huì)使得企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。并且很多企業(yè)工作員工對(duì)于相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)知識(shí)水平了解還嚴(yán)重不夠，沒有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力水平，在工作的時(shí)候，面對(duì)一些差錯(cuò)沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，而且還不能及時(shí)防范一些問題，造成后期更加嚴(yán)重的后果。通過相應(yīng)的總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)更新的時(shí)候，可以和員工培訓(xùn)同步進(jìn)行工作，在對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)候，可以不斷鼓勵(lì)工作人員和技術(shù)人員開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)，而且在生產(chǎn)的同時(shí)，還必須要將技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)時(shí)間相結(jié)合，從而創(chuàng)造出更加具有價(jià)值的技術(shù)。

3 針對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理當(dāng)中存在問題的相應(yīng)解決措施

3.1 建立起更加健全的煤礦技術(shù)管理體系、提高技術(shù)創(chuàng)新能力

在企業(yè)當(dāng)中，管理人員對(duì)于煤礦技術(shù)管理的重視程度還嚴(yán)重不足，沒有一套完整的應(yīng)對(duì)技術(shù)管理體系。為了可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)就必須要盡快建立起一套完整的技術(shù)管理方案和體系，針對(duì)于不同的煤礦管理分別制定出相應(yīng)的管理方法和應(yīng)對(duì)措施，然后逐級(jí)的進(jìn)行技術(shù)分配管理，同時(shí)還要認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)，不斷地更加貼近生產(chǎn)實(shí)踐?？茖W(xué)技術(shù)屬于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須要在建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)能力體系的同時(shí)，組織一些機(jī)電方面有著較強(qiáng)能力水平的技術(shù)工作人員，這樣可以很好地讓他們?cè)趯?shí)踐過程當(dāng)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)研究，不斷地提高整個(gè)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。通過不斷規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，定期檢查機(jī)電技術(shù)的管理情況，可以很好地提高了整體企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步奠定了一定的基礎(chǔ)。

3.2 不斷地加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人才培訓(xùn)力度

工作人員與整體機(jī)電管理的效果息息相關(guān)，而且企業(yè)工作人員的素質(zhì)還將直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平不高的現(xiàn)象來說，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制定出相應(yīng)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理措施，加大對(duì)于企業(yè)人才培訓(xùn)的關(guān)注力度，不斷注重工作人員綜合素質(zhì)水平的提高，在提高工作人員培訓(xùn)力度的時(shí)候，企業(yè)還可以制定出相應(yīng)的政策，逐漸提高技術(shù)工作人員的待遇，使得他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中發(fā)揮出技術(shù)骨干的效果。重點(diǎn)培養(yǎng)出一批工作技術(shù)人員，對(duì)于具有某項(xiàng)突出領(lǐng)域發(fā)展的工作人員來說，還要進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，這樣可以不斷提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在煤礦企業(yè)公司當(dāng)中，還要充分做到尊重人才、不斷培養(yǎng)人才，充分的重視科技發(fā)展的良好氛圍，這樣可以更好地激勵(lì)工作人員能夠不斷注重提升自己的業(yè)務(wù)能力水平和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量，促使企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，如果能夠充分做好煤礦技術(shù)管理工作，可以保證整個(gè)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，起到了非常重要的作用和意義。而且煤礦企業(yè)生產(chǎn)的需要也屬于煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)核心問題。有效的機(jī)電管理可以很好地改善整個(gè)煤礦的生產(chǎn)環(huán)境，減輕了一些勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)還逐漸地提高了煤礦企業(yè)的工作效益和社會(huì)效益，加快了煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)。