1月13日，“學習貫徹新時代黨的建設總要求——民企黨建實踐創(chuàng)新研討會”在中央黨校舉行。與會專家和各界人士以亨通集團多年來始終堅持不懈推進黨建工作的經驗和做法為案例，圍繞非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的關系等問題各抒己見，對新時代非公企業(yè)如何進一步做好黨建工作、如何通過推進黨建工作為企業(yè)發(fā)展助力等問題進行了深入探討。此次研討會是十九大以來以民企黨建為主題召開的首個高規(guī)格研討會，得到了中組部、中央黨校、多家中央媒體、全國黨建研究會、國內黨建專業(yè)媒體的關注。

關鍵詞解讀亨通集團黨建

★系統(tǒng)化黨建

亨通集團黨委本著系統(tǒng)化、制度化要求，推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。經多年探索，亨通集團黨建已形成黨委抓政治、抓隊伍建設；紀委抓紀律、抓作風建設；黨校抓思想、抓素質建設的職能體系和統(tǒng)籌型黨委、堡壘型支部、旗幟型黨員的黨建格局，及“一把手抓一把手”黨建責任、集團化推進兩級黨建模式，創(chuàng)新完善了黨委對支部、支部對黨員精準化考核體制，系統(tǒng)化推進亨通黨建創(chuàng)新模式，覆蓋集團駐全國各地32家支部。

★精準化黨建

亨通集團黨委堅持問題導向，開展精準化黨建，著力幫助企業(yè)破解矛盾問題。精準化黨建主要體現(xiàn)在：1、建立精準化黨建考核體系，推進黨建工作從有效覆蓋到提質增效轉型；2、建立精準化學習體系，開辦移動黨校，給黨員學習以自主權，根據(jù)自身需要選修黨課；3、建立精準化發(fā)展模式，通過智能化黨建逐一完成25個發(fā)展節(jié)點，保證按時保質發(fā)展黨員；4、以精準破解問題為導向，開好每次支部生活會，為企業(yè)管理化解大量人的問題、團隊問題、執(zhí)行力問題，形成目標任務、時間節(jié)點及實施措施，縮短周期，形成PDCA管理循環(huán)。

★智能化黨建

為適應企業(yè)全球化，緊扣流動黨員管理需要，亨通集團黨委積極推進“互聯(lián)網＋”黨建模式，自主開發(fā)了智能黨建平臺及隨身行APP手機端，通過移動化、智能化、大數(shù)據(jù)實時動態(tài)管理，實現(xiàn)了集團黨建三層業(yè)務全覆蓋（黨委平臺、支部平臺、黨員自助平臺），形成了一張“E”網管全局（將黨建模式復制推廣到在全國各地支部的黨建工作）O2O（線上線下）黨建格局。

★一把手抓一把手

亨通集團黨委推行黨組織書記和公司帶頭人“一肩兩職”制度，通過“一把手抓一把手”強化黨建力度，落實黨建責任。亨通集團掌門人、董事局主席崔根良，可以不當上市公司董事長，而在黨的崗位上，從支部到黨總支，再到集團黨委，他始終擔任著黨的書記。目前集團所屬32個黨支部的書記，均由公司總經理擔任。

★五大融入

亨通集團黨委推進黨建“五大融入”（融入生產經營、融入人才培養(yǎng)、融入企業(yè)文化、融入和諧共建、融入社會責任），為黨員、黨組織發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺。一批批模范黨員、優(yōu)秀黨員在急難險重中挺得住、站得出。各級黨組織以黨建帶群建，組織發(fā)動黨員干群，把各種力量凝聚到企業(yè)發(fā)展大局和中心工作中。黨員干部在活動中挑起了大梁，發(fā)揮了中流砥柱作用，職工群眾在活動中鍛煉了隊伍、提高了能力、鼓舞了士氣，團隊精神面貌煥然一新。

專家視點

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”亨通集團的黨建工作較好地切入了習近平總書記的精辟論述，回答了中國特色社會主義進入新時代如何做好民營企業(yè)黨建工作，創(chuàng)造了一個可以復制推廣的樣本。

亨通集團的黨建，有一個明確的價值認知，即黨建就是生產力。企業(yè)小的時候，為了自己養(yǎng)家糊口，但做大了就是社會的。崔根良一直強調，可以把上市公司董事長的位子讓給別人，但一定要保留企業(yè)黨委書記的頭銜，黨建工作要“一把手抓，抓一把手”，這樣的認識在亨通已成為共識。

亨通集團的黨建工作非常有說服力。民企黨建是政治性很強的業(yè)務工作，業(yè)務性很強的政治工作，亨通把崗位能手發(fā)展成黨員，“雙輪驅動”推動黨建、企業(yè)同步發(fā)展?？v觀亨通集團20多年的發(fā)展，年均營收始終保持20%以上的增長，說明亨通的黨建是卓有成效的，很有說服力。

——人民日報社原副總編輯 謝國明

作為企業(yè)家，崔根良用20多年把亨通打造成了一家高科技的國際化企業(yè)；作為黨委書記，崔根良抓民企黨建，開展了諸多創(chuàng)新實踐。尤其是他把企業(yè)家的創(chuàng)新思維應用到民企黨建中，為大家提供了好經驗、好做法。這是崔根良和亨通對基層黨建的重要貢獻，亨通集團的黨建模式不僅值得宣傳，更值得深入研究。

——中共中央黨校報刊社社長 許寶健

我在江蘇跟蹤過很多典型，我總覺得那是一壇好酒，但是很難走出來。今天看亨通，我覺得是有樣本價值的。三點啟示：第一，黨建是企業(yè)發(fā)展的永恒動能，亨通告訴我們，無論是什么性質的企業(yè)，只要真抓黨建、實抓黨建、會抓黨建，我們的黨的建設就會源源不斷地變成企業(yè)發(fā)展的動能。第二，政治功能是企業(yè)黨建的首要功能，總書記告訴我們，國家是這樣，黨是這樣，企業(yè)也是這樣，所以講政治成為亨通集團精神的內核，所以這個企業(yè)有很好的政治氛圍，大家談政治，不覺得很尷尬，我覺得這是正能量和價值觀。第三，組織力是企業(yè)發(fā)展推動力，亨通集團是很好的案例。

——新華網總編輯 郭奔勝

亨通集團把企業(yè)黨建的政治功能和服務功能有機地統(tǒng)一起來，把黨建的政治責任和企業(yè)的發(fā)展責任有機統(tǒng)一起來，形成了具有亨通特點的民企黨建責任。這是一個工作方法的創(chuàng)新，既做到旗幟鮮明講政治，持之以恒抓黨建，又實現(xiàn)聚力創(chuàng)新謀發(fā)展，產業(yè)報國當先鋒。

通過跟蹤調研，我們感到亨通在集團黨委和各級黨組織的帶領下，在一批優(yōu)秀黨員的帶動下，形成了一個只爭朝夕的精神狀態(tài)和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的奮斗姿態(tài)。在黨員和員工隊伍中，由于黨建文化的引領，形成了一個平和的心態(tài)，營造了優(yōu)質高效的黨建發(fā)展質態(tài)和企業(yè)發(fā)展質態(tài)，持續(xù)不斷推動企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型升級。亨通集團摸索出的黨建責任落地生根法，在一定程度上對民營企業(yè)的黨建工作具有啟發(fā)意義，形成可借鑒、可復制的經驗。

——蘇州大學馬克思主義學院院長 田芝健