企業(yè)人力資源國際化管理分析

楊鎖嶺

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展管理中的重要性建設(shè)內(nèi)容，在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，通過對企業(yè)管理中的人力資源管理對策研究，能夠保障在對對策的管理實施中，能夠?qū)?yīng)的管理工作開展實施好。在當(dāng)前國際化人力資源管理發(fā)展中，對于人力資源管理提出了新的要求，按照其建設(shè)管理中的對策實施，及時的將對應(yīng)的管理工作開展要點轉(zhuǎn)變。鑒于此，本文針對企業(yè)人力資源國際化管理分析進行了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠為企業(yè)人力資源管理國際化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；國際化；管理分析

企業(yè)人力資源管理作為整個企業(yè)建設(shè)管理中較為重要的一項管理工作，在整個企業(yè)建設(shè)管理中占據(jù)著重要位置，要想保障企業(yè)人力資源管理能力提升，就應(yīng)該在企業(yè)人力資源管理中，及時的將對應(yīng)的管理策略實施好，以此作為滿足企業(yè)人力資源管理工作實施的重要性保障因素。本文針對企業(yè)人力資源管理研究，能夠在研究中，及時的按照對應(yīng)的資源管理工作開展將對應(yīng)的管理要點落實，保障在管理對策的控制中，及時的將對應(yīng)的管理工作實施規(guī)劃能力提升。

一、國際化發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）國際化對人才培養(yǎng)的影響

國際化企業(yè)人力資源管理工作開展中，需要按照對應(yīng)的人力資源管理及時進行對應(yīng)國際化人才發(fā)展培養(yǎng)，保障在人才發(fā)展培養(yǎng)模式的應(yīng)用處理中，能夠?qū)?yīng)的人才應(yīng)用性能和具體的管理工作實施相結(jié)合。在國際化企業(yè)人力資源管理中，需要按照人力資源管理工作開展中的需求去進行對應(yīng)的管理工作開展要點整合。需要注意的是在國際化企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，其對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理中對于人力資源建設(shè)管理工作開展和具體的企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)之間具有著明顯的關(guān)聯(lián)性，只有保障在人力資源管理工作開展實施中，能夠?qū)?yīng)的管理要點控制，需要將對應(yīng)的人才培養(yǎng)模式規(guī)劃好。

（二）國際化對績效管理的影響

國際化企業(yè)發(fā)展中，其對應(yīng)的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展管理績效控制之間具有明顯的關(guān)聯(lián)性，只有保障在企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)劃開展中，能夠?qū)?yīng)的績效管理要點整合，需要在整體的企業(yè)發(fā)展中，將對應(yīng)的發(fā)展建設(shè)管理工作開展實施規(guī)劃要點整合好，這樣才能保障在整體績效管理控制中能夠提升對應(yīng)的區(qū)域發(fā)展管理能力。在國際化企業(yè)人力資源管理中，對應(yīng)的人力資源管理和績效控制之間具有明顯的關(guān)聯(lián)性，只有保障了企業(yè)人力資源管理中的關(guān)聯(lián)性控制，這樣才能實現(xiàn)對應(yīng)的管理能力轉(zhuǎn)變。

（三）國際化對人才團隊管理的影響

國際化企業(yè)人力資源管理中，其對應(yīng)的人力資源管理工作開展實施中需要將對應(yīng)的人力資源管理和人才團隊管理影響之間的關(guān)系明確，這樣才能保障在人次管理團隊影響建設(shè)實施中，能夠?qū)?yīng)的管理工作開展實施要點轉(zhuǎn)變。按照國際化發(fā)展建設(shè)管理中的人才建設(shè)需求來看，在整個企業(yè)人力資源管理工作開展實施中，需要按照對應(yīng)的人力資源管理進行政策實施。

二、企業(yè)人力資源國際化管理對策

（一）完善人力資源方案

要想保障在國際化企業(yè)人力資源管理中，將對應(yīng)的管理對策實施好，就應(yīng)該在管理工作的開展中，及時的按照企業(yè)人力資源管理工作開展中的需求，將對應(yīng)的人力資源管理方案明確，保障在人力資源管理方案的制定處理中，能夠?qū)?yīng)的管理要點明確，這樣才能保障在整個管理方案的明確中，能夠優(yōu)化對應(yīng)的管理能力轉(zhuǎn)變。在國際化背景下的企業(yè)人力資源管理中，要想將整體的人力資源管理能力提升，就必須要注重對人力資源管理方案制定，保障在人力資源管理方案的制定中，需要以科學(xué)的方案制定作為整個管理工作開展的重要性因素。

（二）組建人力資源管理團隊

國際化企業(yè)人力資源管理工作開展中，為了將整體的人力資源管理能力提升，需要在人力資源管理工作的開展實施中，及時的將人力資源管理團隊完善，確保在人力資源管理團隊的完善中，能夠為整體的人力資源管理控制能力提升奠定基礎(chǔ)，以此滿足國際化人力資源管理工作開展實施中的重要性管理要點去控制。需要注意的是在進行國際化企業(yè)人力資源管理團隊的建設(shè)過程中，應(yīng)該重點將人力資源管理的團隊素質(zhì)應(yīng)用能力提升，確保在人力資源管理團隊素質(zhì)應(yīng)用能力提升中，能夠優(yōu)化整體的管理工作實施要點和國際化人力資源管理工作實施能力優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

在國際化企業(yè)人力資源管理工作開展中，為了將整體人力資源管理工作開展能力提升，需要在人力資源管理工作開展中，以創(chuàng)新化人力資源管理模式作為整體的人力資源管理工作實施要點整合，確保在人力資源管理創(chuàng)新化發(fā)展管理模式的實施中，能夠為整體的管理工作開展要點轉(zhuǎn)變。例如，按照國際化企業(yè)人力資源管理工作開展中的要求，及時的將對應(yīng)的人力資源管理模式創(chuàng)新，保障在人力資源管理工作開展中，能夠為整體的管理工作實施要點轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，以此促進整體的管理能力提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)人力資源國際化管理中，為了將整體的人資管理能力提升，需要在管理工作開展中，將對應(yīng)的管理對策實施好，保障在管理對策的實施中，能夠?qū)?yīng)的管理對策實施好，確保在管理對策的實施中，能夠?qū)?yīng)的管理能力提升。通過本文的研究和分析，將企業(yè)人力資源國際化管理對策歸納為以下幾點：一是完善人力資源方案；二是組建人力資源管理團隊；三是創(chuàng)新人力資源管理模式。

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