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廣州增電電力建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，在近些年來(lái)，不少企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源管理體制也在不斷的創(chuàng)新完善中，戰(zhàn)略人力資源的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要武器，通過(guò)實(shí)行戰(zhàn)略人力資源，為企業(yè)的績(jī)效帶來(lái)科學(xué)有效的調(diào)節(jié)作用，同時(shí)，戰(zhàn)略人力資源，可以讓企業(yè)的人才管理系統(tǒng)更加完善和科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展需要人才的全方面發(fā)展，為企業(yè)取得更高的生產(chǎn)效益，同樣的，戰(zhàn)略人力資源管理就是為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的全方面的人才。

一、企業(yè)績(jī)效與人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理的核心職能有很多，第一，在有效配置所需人力資源的前提下，人力資源的分配即“招聘”，在符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置，以此實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

二是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，即“培訓(xùn)人員”，企業(yè)提供給員工上崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓所招聘到的人員在技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面都可以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)所安排的任務(wù)和工作都可以出色完成。

三是人力資源評(píng)估，即“選人用人”，人力資源績(jī)效評(píng)估，督促員工按照企業(yè)的要求完成任務(wù)，始終保持員工認(rèn)真的工作態(tài)度，建立完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，就是對(duì)人力資源激勵(lì)措施，即“留住人才”，在對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)之后，企業(yè)要建立起系統(tǒng)完善的鼓勵(lì)機(jī)制，為了讓人才感受到來(lái)自企業(yè)的重視，在滿(mǎn)足人員的需求同時(shí)，可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，保證人才不會(huì)流失。

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提高自身績(jī)效的過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要不斷通過(guò)對(duì)人力資源的整合調(diào)整，為企業(yè)挖掘和培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，在企業(yè)績(jī)效與人力資源管理之間存在著相互影響相互促進(jìn)的作用。

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)人才選拔的重要手段。比如，以能源類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才在促進(jìn)能源企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)績(jī)效管理，可以對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行打分，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員提供必要的參考。

人力資源的管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著非常重要的影響，首先表現(xiàn)在，企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著重要的分析作用，實(shí)際上，人力資源管理在某種意義上說(shuō)，就是企業(yè)績(jī)效的一個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，從而使員工的績(jī)效和企業(yè)的績(jī)效同時(shí)得到提高。

在面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力下，人才的需要是少于實(shí)際的人才數(shù)量的，因此，想要吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)就必須要采取創(chuàng)新的手段，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行完善，最大程度上發(fā)揮出人力資源管理的作用，為企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才。

同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理造成一定程度上的影響，一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)績(jī)效明顯下降的狀態(tài)，會(huì)直接影響到員工的收入，從而使人力資源得不到合理的配置，而對(duì)于目前，大部分企業(yè)的人力資源管理都是圍繞著資源展開(kāi)運(yùn)行，在這種模式下，企業(yè)結(jié)合員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工更積極地工作，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)謀取更多的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的整體績(jī)效。

二、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績(jī)效中的作用

(一)提高人員招聘工作的效果

企業(yè)的人員招聘時(shí)擴(kuò)充企業(yè)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)總體的專(zhuān)業(yè)水平的重要途徑，在實(shí)行人員招聘之前，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，人力資源部門(mén)要與企業(yè)中的其他部門(mén)保持密切的溝通交流，再結(jié)合各個(gè)部門(mén)所需要的人才特點(diǎn)，包括人員的專(zhuān)業(yè)、年紀(jì)、技術(shù)水平等其他要求進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保招聘到的人員具有一定的針對(duì)性，方面其日后入職的工作安排，做到對(duì)人才的合理利用。

企業(yè)的招聘分為內(nèi)招和外招，相比之下，二者對(duì)企業(yè)的人才選拔都有幫助，只不過(guò)，外招的范圍比較廣，人才的層面比較豐富，可以為企業(yè)提供多種參考，內(nèi)招主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員，在其中做合適的提拔和調(diào)整，這種方式可以提高企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，而且，內(nèi)招還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展都有一定的了解，在工作中可以更加容易轉(zhuǎn)換角色，快速地進(jìn)入工作狀態(tài)中。

不管是哪種形式的招聘，對(duì)于企業(yè)來(lái)書(shū)，找到適合的人才，并將人才的作用得到充分的發(fā)揮，就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供人才力量的支持。

(二)可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

在企業(yè)的人才招聘之后，對(duì)人才的培訓(xùn)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)有一定的了解，并可以幫助新人快速了解自己的崗位要求，明確自身的發(fā)展方向，在短時(shí)間內(nèi)可以適應(yīng)工作環(huán)境以及工作流程。

當(dāng)然，在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注對(duì)老員工的培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，面對(duì)激烈的市場(chǎng)壓力，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，對(duì)人才的培養(yǎng)也要不斷融入創(chuàng)新的元素，通過(guò)對(duì)員工先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)讓員工可以接觸到社會(huì)中的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想，比如，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)開(kāi)設(shè)講座，或是組織員工開(kāi)展交流會(huì)，由員工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，吸取彼此之間在工作上的心得體會(huì)，通過(guò)這些形式，可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，在提高員工的專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。

在信息化時(shí)代，任何企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都必須要融入社會(huì)中先進(jìn)的因素，使得企業(yè)擁有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的根本動(dòng)力。比如，美國(guó)的聯(lián)邦快遞每年花費(fèi)2.25億美元在對(duì)員工的培訓(xùn)上，而這些員工為企業(yè)創(chuàng)造出的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些，這也就證明了，企業(yè)重視對(duì)員工的人才培養(yǎng)有多么重要。

(三)可以?xún)?yōu)化企業(yè)的人力資源配置

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在人員組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員超編的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)的整體績(jī)效，就需要企業(yè)可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織績(jī)效，更要重視對(duì)人力資源配置的改進(jìn)和完善。

首先，企業(yè)要從人力資源管理角度入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的精簡(jiǎn)，使其重新做好準(zhǔn)備，并擁有靈活的調(diào)度性。企業(yè)崗位的設(shè)置必須要采取合理的原則，實(shí)現(xiàn)因崗定責(zé)。就是說(shuō)，要根據(jù)實(shí)際任務(wù)所完成的規(guī)模，對(duì)員工人數(shù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后再配置最科學(xué)合理的人員數(shù)量，避免造成人力資源的浪費(fèi)。

加上市場(chǎng)的變化已經(jīng)無(wú)法預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)更應(yīng)考慮到靈活性因素，減少因崗位調(diào)動(dòng)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，同時(shí)，為了激發(fā)企業(yè)員工的積極性，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，激發(fā)員工發(fā)揮出其最大的作用，讓優(yōu)秀的人才得到發(fā)掘并得到企業(yè)的重視，避免人才流失和造成人力資源的浪費(fèi)。

(四)可以?xún)?yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制

在實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略人力資源管理水平是提高企業(yè)績(jī)效的前提，因此應(yīng)完善相關(guān)的人力資源管理機(jī)制。首先，在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，能夠制定一系列的健康保險(xiǎn)和福利計(jì)劃，保障員工的基本需求，并能使員工盡可能消除干擾因素。

同時(shí)，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)公平正義的原則，如員工的責(zé)任大小、員工對(duì)企業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)等，這些因素應(yīng)該對(duì)員工的薪酬有著重要的影響，為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)要為員工構(gòu)建出更多具有創(chuàng)新意義和多元化的升遷渠道和相關(guān)的制度，通過(guò)這樣的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更好地提升自身的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供人才力量的保證。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于不斷上升的階段，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新體制改革，發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)不斷發(fā)掘培養(yǎng)更多的人才，讓人才的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，除此之外，擁有一個(gè)科學(xué)良好的人力資源管理系統(tǒng)，可以幫助調(diào)節(jié)企業(yè)的績(jī)效體制，保證企業(yè)中的人力資源得到充分的利用并發(fā)揮出其作用，從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到良好的改善。通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新，使企業(yè)的溝通渠道得到良好的完善并且實(shí)現(xiàn)多資源的有效整合，因此，這是企業(yè)管理在順應(yīng)時(shí)代潮流的同時(shí)，可以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>