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在社會高速發(fā)展的今天,高校要想持續(xù)發(fā)展,跟上社會發(fā)展的浪潮,就必須重視對于學生干部管理。學生干部隊伍是一所高校單位的管理結構基礎,它起到上傳下達的作用,在高校學生的大學生涯發(fā)展中起到導航的效果。在對高校學生干部隊伍進行管理的時候,必須貫徹落實“三嚴三實”的原則,確立這只隊伍的職能效用,促進高校的平安與持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
在高校的學生干部管理中,必須要貫徹落實“三嚴三實”的原則,從而促進學生管理人員的綜合素養(yǎng)與道德素養(yǎng)。要加強學生干部隊伍工作作風建設,提升學生干部的積極性,做好本分工作,為高校的社會效益提升做出每一個人的努力。另外還要加強對學生干部管理“三嚴三實”的落實力度,把工作責任具體到個人,同時應該把三嚴三實與高校具體情況結合起來,要求學生干部敢于說實話,不怕困難、做實事,協(xié)同好整個管理隊伍共同解決困難,對待具體情況具體分析,促進高校長遠的發(fā)展。
現(xiàn)今我國高校學生工作整體發(fā)展較好,三支隊伍結構配置合理,有效起到了上下溝通,整體管理的作用,不過在學生干部建設的過程中仍舊存在了很多的問題:
(1)學生干部管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)不強。學生干部管理人員必須要有心理素養(yǎng)、業(yè)務水平和業(yè)務能力,但高校學生干部因為年齡、經(jīng)驗等的限制,造成綜合能力不同步,影響了高校學生管理水平。有些學生干部心理素質(zhì)差,不能有效解決工作中的困難;也有少部分個性自私的學生干部,只重視自己的利益,不重視團隊的利益;一些學生干部綜合能力不夠,不能有效產(chǎn)生成績,以上情況都限制了高校學生工作的發(fā)展,故而應該用“三嚴三實”的理論加大對學生干部隊伍的培養(yǎng),全方面提升學生干部的綜合素養(yǎng)、心里素養(yǎng)和業(yè)務水平。
(2)部分學生干部隊伍的建設中缺少明確的職責,導致有的學生干部部門責任不清,分工不明,有的時候會導致工作的推諉,影響學生干部隊伍效率的整體性,不利于學生干部隊伍的持續(xù)發(fā)展。
(3)學生干部管理機制不太完善。高校一般都有自己的管理制度,但是如何完善卻存在問題。高校往往注重對取得大賽成績的學生進行獎勵,但是學生干部的激情如何保持,如何獎勵卻存在問題,這會降低學生干部的積極性,導致學生干部管理效益降低,管理效益不能很好保持一定的水平。所以,要完善管理機制,提升學生干部的工作熱情,確保學生干部管理的水平。
“三嚴三實”的含義是“嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。那么,如何利用“三嚴三實”來提高學生干部的管理能力呢。
(1)嚴以修身,要教育學生干部嚴格律己。嚴以修身具體指的是學生干部管理人員要確認自己的行動動機,確立自己明確的發(fā)展方向,行為上要做出正確的表率。作為高校學工老師,要提高學生干部的積極性,提升學生干部的綜合素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和業(yè)務能力,協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通,確保學生干部隊伍良好運轉(zhuǎn)。
(2)嚴以用權,要給學生干部營造好公平的競爭氛圍。嚴以用權就是指學生干部管理人員不能以權謀私,要以身作則,不僅要樹立管理者的威信,還要有親和力,更好的同高校大學生進行溝通交流。
(3)嚴于律己。嚴于律己指學生干部管理人員在進行工作時,要以身作則,遵守高校的規(guī)章制度和國家法律法規(guī),有序管理,成為工作模范。
(4)謀事要實,就是指學生干部管理人員要結合實際與自己的發(fā)展計劃,不要好高騖遠,做好自己本分的工作,才能確保自身水平與工作效果的提升。
(5)創(chuàng)業(yè)要實,就是指學生干部管理人員在自身的發(fā)展中,要實在做事,從自身的基本職責完成起,正視自身的問題與團隊的問題,能夠深入分析,才能有效解決問題。
(6)做人要實。指學生干部要反思自身的人生觀和價值觀,對事業(yè)負責,才能有效提升自身水平。處理好同學的關系,建立良好的氛圍,才能讓自己與團隊協(xié)同發(fā)展。
總而言之,高校學生管理隊伍需要提升自身的管理水平,律己要嚴,把習總書記的“三嚴三實”理念結合到自身的管理工作中去,才能使得高校學生干部管理隊伍水平不斷提升。
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