目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

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一、目標成本管理簡析

(一)目標成本管理的應用前提

通常來說，在企業(yè)經濟管理中實行目標成本管理是由企業(yè)發(fā)展狀況和相關行業(yè)現(xiàn)狀決定的，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占有一席之地就要對自身的成本管理體系進行系統(tǒng)的優(yōu)化，縮小與其他競爭對手各方面的差異，差異的縮小首先要對成本進行控制，所以在進行目標成本管理時，要結合企業(yè)的具體情況進行統(tǒng)籌分析，把所以影響因素都要考慮在內，最大程度的提高目標管理的實際效果[1]。

(二)企業(yè)目標成本管理的作用

目標的成本管理是針對整個企業(yè)的生產經營過程的，將整個企業(yè)的成本目標分配到各個部門當中去，使成本管理能夠更有效的進行，使企業(yè)的成本管理能夠發(fā)揮出最大的效力，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中應用的優(yōu)勢

(一)滿足市場和消費者的客觀訴求

在企業(yè)經濟管理中實行目標成本管理，需要對整個市場和消費者對產品的需求有一個大致的了解，在這個基礎上企業(yè)才能根據(jù)實際情況設計符合他們需要的產品，避免生產不符合需要的產品造成成本的浪費，最大程度的縮減生產的成本，保證最大的生產效益，加強企業(yè)的市場競爭力。運用目標成本管理模式對企業(yè)成本進行控制，不僅能夠滿足市場和消費者的產品訴求，還可以對企業(yè)的經濟管理體系進一步優(yōu)化改善，能夠更好的促進企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。

(二)實時掌控企業(yè)生產成本

企業(yè)的生產成本是需要管理者著重掌控的重要方面，這種生產成本還對企業(yè)的流動資產和相關的財務管理內容有所影響，我國的市場經濟體制正在發(fā)生深刻的變革，企業(yè)的目標成本管理應該在原有的管理基礎之上根據(jù)時代的發(fā)展做出相應的改變，才能適應社會發(fā)展的要求。這種改善后的目標成本管理模式能夠將企業(yè)成本縮減目標分配到企業(yè)的全部生產部門，使企業(yè)的生產成本控制更加的高效，充分激發(fā)了全體企業(yè)成員的生產工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，這種成本管理模式的應用，能夠在企業(yè)的生產過程中合理選用有關生產要素，有效降低相關資源的損耗陳本，對整個企業(yè)的生產成本能夠充分掌控，從而可以提高企業(yè)效益和市場競爭力，獲得較好的社會發(fā)展資源。

(三)促進成本管理的落實

一方面目標成本管理進行成本控制的范圍較廣，包括企業(yè)的前期生產準備成本控制，生產過程中的成本控制和生產后的成本結算控制，并且善于在企業(yè)的生產細節(jié)方面做文章，在細節(jié)處進行成本的管理，能夠有效降低企業(yè)生產成本，幫助企業(yè)取得預期的收益，另一方面目標成本管理能夠對企業(yè)的各個產品生產環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改善，在對市場進行充分調查研究后，根據(jù)市場和消費群體的整體消費狀況進行分析判斷，進一步改善生產產品中不合理的方面，以求滿足市場的需要，對目標成本管理進行有效的落實[3]。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的實際應用

(一)注意觀念更新，細化管理責任，強化企業(yè)全員成本管理意識

在傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理過程中，管理者往往盲目的將成本管理的任務全部由相關財務部門負責，未能進行全體成員的成本管理，沒有重視在企業(yè)經濟管理中目標成本管理的重要作用，所以現(xiàn)代企業(yè)應該積極轉變傳統(tǒng)觀念，將目標成本管理的措施面向全體企業(yè)成員落實，真正保證了目標成本管理能給企業(yè)帶來最大的經濟效益，此外，還要在企業(yè)中細化成本管理的相關責任，優(yōu)化整個管理制度，使目標成本管理發(fā)揮真正作用。

(二)推行目標成本管理需要指定有關的基礎工作制度

在企業(yè)經濟管理中實行目標成本管理應該做好相應的準備，這是因為企業(yè)在日常的管理活動中，需要處理的資料和信息十分復雜，并且要求在目標成本管理中應該保證信息和資料的準確，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體經營狀況，在這種情況下，需要企業(yè)根據(jù)實際狀況制定相應的成本工作制度，按照規(guī)范開展成本管理工作，保證成功管理工作的順利進行。

(三)推行目標成本與其他工作結合，最大程度提高經濟效益

企業(yè)在進行正常的生產工作中，需要將目標成本管理放在突出的地位，并制定相應的管理標準約束管理活動的進行，保證企業(yè)獲得最大的效益，在這種情況下，需要企業(yè)的各部門通力合作，共同推進企業(yè)的成本管理實施，還需要制定相關的企業(yè)管理制度，將企業(yè)的管理作業(yè)變得更加規(guī)范合理，有利與成本管理工作的實行。對于企業(yè)生產工作的各個環(huán)節(jié)，需要進行生產數(shù)據(jù)的記錄，保證進行成本管理是可以有數(shù)據(jù)做依靠，將各項工作的實施與成本管理有機的結合起來，在每項作業(yè)中都貫穿成本管理的相關思想，制定相應的成本管理規(guī)定，借此降低企業(yè)各項工作的生產成本，保證企業(yè)獲得最大的經濟效益。

四、結語

在企業(yè)的經濟管理中實行有效的目標成本管理能夠有效縮減企業(yè)的生產經營成本，增強市場競爭力，提高企業(yè)的整體效益，因此需要對企業(yè)的目標成本管理加以科學的改善，提高成本管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張福亮.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2017(36):92～93.

[2]趙璐.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理,2017(S1):132～133.

[3]蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理,2017,39(10):124～125.