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      哈爾濱市青少年籃球培訓機構(gòu)的運營現(xiàn)狀及對策研究

      2018-11-14 17:48:32
      長江叢刊 2018年12期
      關(guān)鍵詞:訓練營哈爾濱市教練員

      哈爾濱體育學院

      一、前言

      為了解籃球培訓市場的運行現(xiàn)狀,進一步開拓青少年籃球培訓市場,本文以哈爾濱市青少年籃球培訓市場的運行現(xiàn)狀為研究對象,分析現(xiàn)階段籃球培訓市場運行過程中存在的問題,為哈爾濱市籃球培訓市場的健康發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

      二、研究對象

      以哈爾濱市青少年籃球培訓市場為研究對象,以健能籃球訓練營、非同小可籃球訓練營、蒙恩籃球訓練營、萊飛躍籃球訓練營教練員、學員及學員家長作為調(diào)查對象。

      三、研究結(jié)果與分析

      (一)哈爾濱市青少年籃球培訓市場現(xiàn)狀調(diào)查

      (1)哈爾濱市青少年籃球培訓市場收費現(xiàn)狀調(diào)查。目前哈市這三個籃球培訓機構(gòu)的收費形式多樣,這里只是列出了正常的收費標準。其收費基本上是在500元左右,學生的家長對這一價格基本能夠接受。培訓機構(gòu)還有假期班、專項提高班、一對一私教班、小組籃球?qū)m棸唷⒅苣┌嗟?,能夠滿足學生的不同需求。不同的班有著不同的價格,假期班一般在1000元/每人/每月,專項提高班一般在80元/每課時,一對一私教班最貴,為100元/每課時。

      (2)哈爾濱市青少年籃球培訓機構(gòu)成本現(xiàn)狀調(diào)查?;@球培訓機構(gòu)都沒有自己的場地,多數(shù)是在各高校租借的場地,籃球培訓機構(gòu)一般都會再聘請幾名教練共同協(xié)助進行籃球培訓活動。所以說,籃球培訓機構(gòu)的費用主要是教練員的工資、場地的租賃費、招生廣告的費用。場地的租賃費用最高,每塊場地每小時的租金大約在200元左右,教練員每小時的費用是100元,招生廣告的費用每期大約為2000元左右。

      (3)哈爾濱市青少年籃球培訓機構(gòu)利潤現(xiàn)狀調(diào)查。健能籃球訓練營、非同小可籃球訓練營、蒙恩籃球訓練營、萊飛躍籃球訓練營的利潤基本為總收入的10-30%左右。

      (二)哈爾濱市青少年籃球培訓機構(gòu)學員現(xiàn)狀調(diào)查

      (1)學員參與籃球培訓的動機現(xiàn)狀調(diào)查。影響學員參與籃球培訓的動機有很多,還都不是單一動機。選擇培養(yǎng)意志品質(zhì)一項的有99人,占調(diào)查總數(shù)的70.7%,選擇這一項的人數(shù)之所以多,是因為籃球運動是一項身體對抗較多的項目,學員在面對比自己高大強壯的對手時,敢于進攻,不害怕,培養(yǎng)意志品質(zhì)。選擇豐富課余生活的有76人,占調(diào)查總數(shù)的54.3%,學生在課余時間參加培訓,使自己緊張的大腦得到放松,鍛煉了身體,有助于更好的學習文化課。

      (2)學員對培訓機構(gòu)的滿意度現(xiàn)狀調(diào)查。通過調(diào)查可知,學員對培訓機構(gòu)的滿意度還是非常高的,培訓機構(gòu)應(yīng)采取多種形式吸引學員的興趣,如經(jīng)常加入籃球元素的游戲、不同形式的準備活動與放松活動、教學內(nèi)容、教學方法靈活、個性化等等。讓學員享受籃球培訓的過程,而不是向上體育課那樣感到無聊、想逃避。

      (三)哈爾濱市青少年籃球培訓市場的發(fā)展對策

      (1)培訓機構(gòu)應(yīng)加強自身管理。培訓機構(gòu)要不斷提高自己的管理水平,要用高標準的管理來提高籃球培訓的質(zhì)量和水平,促進培訓市場的健康穩(wěn)步發(fā)展。培訓機構(gòu)要順應(yīng)市場的發(fā)展,跟上市場的需求,對相應(yīng)的意見或建議做出合適的改變,更好的服務(wù)學員,取得學員與學生家長的滿意。

      (2)要加強教練員團隊的建設(shè)。培訓機構(gòu)直接與學員接觸的就是教練員,教練員的表現(xiàn)是學員最直接感受的到的。一定程度上說,教練員的培訓水平也影響的到培訓機構(gòu)的發(fā)展,所以要有一支完善的教練員團隊是培訓機構(gòu)前進的動力。

      (3)加強培訓機構(gòu)之間的籃球聯(lián)賽。各個培訓機構(gòu)可以根據(jù)不同的年齡段、不同的參加訓練時間等把學員進行分組參加培訓機構(gòu)之間的籃球比賽。通過組織籃球聯(lián)賽,一方面可以繼續(xù)擴大籃球運動在青少年之間的影響力,另一方面也可以使學員之間進行交流,更好的感受到籃球運動的魅力,增進學員之間的凝聚力。

      四、結(jié)論與建議

      (一)結(jié)論

      哈爾濱市青少年籃球培訓機構(gòu)都是盈利性和公益性的培訓機構(gòu)并存。而哈爾濱市籃球培訓機構(gòu)的主要支出為籃球場地的租賃費用以及教練員的工資,培訓機構(gòu)的利潤能夠占到總收入的10-30%不等。培訓機構(gòu)的招生宣傳手段主要以傳統(tǒng)的宣傳手段為主,宣傳方式缺少創(chuàng)新。

      (二)建議

      政府要加大對培訓機構(gòu)的管理,使收費、服務(wù)標準等明確化,保護學員的合法權(quán)益?;@球培訓機構(gòu)應(yīng)更好的與學校合作,通過為學校培養(yǎng)學生等形式減少場地租金的費用。培訓機構(gòu)應(yīng)該創(chuàng)新宣傳手段,擴大宣傳的影響范圍。培訓機構(gòu)應(yīng)該加強對教練員的管理,優(yōu)秀的教練員團隊是培訓機構(gòu)生存的根本。培訓機構(gòu)要不斷提高自己的服務(wù)水平與培訓效果,讓更多的學員以及學員家長滿意。

      參考文獻:

      [1]張泉.河北籃球培訓機構(gòu)現(xiàn)狀特點及發(fā)展對策研究[D].北京:北京體育大學,2011.

      [2]溫繼懷.中國青少年籃球培訓機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展制約因素分析[J].廣州體育學院學報,2013.

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