網(wǎng)紅故宮的誕生

韓浩月 專欄作家

演員周一圍最近從故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔那里接過(guò)了一紙任命書(shū)，為大型文化季播節(jié)目《上新了·故宮》擔(dān)任“故宮文創(chuàng)新品特邀開(kāi)發(fā)員”。這個(gè)不是官職，“開(kāi)發(fā)員”的名頭似乎也并不“高大上”，但真正值得關(guān)注的點(diǎn)不在這里，而是故宮在網(wǎng)絡(luò)化、潮流化、綜藝化路上一直奔跑不停的姿態(tài)。

這幾年，闖入公眾視野的故宮新鮮事太多了，賣(mài)萌皇帝表情包、惡搞鰲拜、淘寶創(chuàng)意禮品店……從《我在故宮修文物》到《國(guó)家寶藏》，乃至《延禧攻略》……這些或格調(diào)輕松或認(rèn)真嚴(yán)肅的行為，都在不斷拉近公眾與故宮的距離，就連自稱“看門(mén)人”的院長(zhǎng)單霽翔，也因一段小視頻成了網(wǎng)紅。故宮，再也不是那個(gè)神秘莫測(cè)的故宮了，它已經(jīng)成為人們精神生活的一部分，哪怕暫時(shí)你還未曾購(gòu)買(mǎi)任何一件它的文創(chuàng)產(chǎn)品，但故宮形象在你腦海中的變化，本身就印證了故宮在文化形象上的大轉(zhuǎn)變。

不知道是否還有人記得2007年的“星巴克搬出故宮”事件。這件事當(dāng)年曾引發(fā)巨大的輿論轟動(dòng)，算是2007年的十大文化新聞之一。就在2018年9月，另外一家咖啡連鎖店在故宮太和殿東側(cè)大張旗鼓地開(kāi)業(yè)，為十多年前的那場(chǎng)爭(zhēng)論，徹底畫(huà)上了句號(hào)?，F(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有人為故宮該不該開(kāi)咖啡店吵得不可開(kāi)交，這是一種觀念上的進(jìn)步。

事實(shí)上，當(dāng)年的“星巴克搬出故宮”事件就為故宮思索自己的定位，以及如何更好地融入公眾生活，為人們提供文化榮譽(yù)感，埋下了一顆種子。隨即，故宮表情包的大獲成功，鼓勵(lì)了故宮管理者緊跟潮流的腳步，一個(gè)日漸可愛(ài)的故宮脫穎而出。在與外界的多元合作方面，故宮的創(chuàng)意能力與動(dòng)作頻率，令人咋舌也令人欣喜。古老的故宮緊跟時(shí)代的步伐所散發(fā)出來(lái)的活力，一定程度上也可以被理解為中國(guó)人精神活力的展現(xiàn)?？蓯?ài)的故宮的出現(xiàn)，不僅僅是管理者打造的結(jié)果，更是全民情感期待的落地開(kāi)花。

越重大的文化符號(hào)，就越要以輕淺的方式進(jìn)入人們的日常生活。進(jìn)入門(mén)檻的降低，不僅不會(huì)拉低文化符號(hào)的價(jià)值與意義，反而會(huì)襯托文化符號(hào)的旺盛生命力。故宮的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，文化要通過(guò)實(shí)用的手段，才能得以更好地傳承。對(duì)故宮的包裝，以及不斷延展故宮與整個(gè)社會(huì)的聯(lián)系密度，都是激活故宮文化的良策。其他與故宮同等重要的中國(guó)文化符號(hào)，都應(yīng)像故宮這樣活泛起來(lái)，若如此，中國(guó)人的文化自豪會(huì)一一找到落腳地，人們的精神境界也會(huì)因此變得更加充實(shí)。

當(dāng)然，在推廣故宮的過(guò)程中，也需要有強(qiáng)大而又巧妙的掌控力，在發(fā)力過(guò)程中，要有方向感與節(jié)奏感，不能被外力帶偏，也不能成為商業(yè)的“蠶食”對(duì)象。凸顯故宮的文化地位、推廣故宮的文化影響，這應(yīng)該是重中之重，把握這一點(diǎn)不變，大眾對(duì)故宮的喜聞樂(lè)見(jiàn)，就會(huì)變得更深入、更堅(jiān)固。