■牛曉玲／甘肅靖遠煤電股份有限公司職工培訓處

安全培訓是安全生產(chǎn)的一項重要的基礎性工作，也是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一項重要內(nèi)容。作為承擔靖煤集團職工培訓的職能部門，近年來，培訓處圍繞“安全培訓”，創(chuàng)新方式方法，注重培訓實效，多措并舉，提升員工素質(zhì)，對保障靖煤集團的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用，取得了較好成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念，確保培訓取得實效

教育培訓是解決人的不安全行為的有效途徑，因此，我們與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，對集團的職工培訓工作做了深層次的思考和定位，并多次召開有關會議進行安排部署，確保從管理者到一般教職工都形成統(tǒng)一的認識：職工培訓工作不僅是強制取證培訓，更承擔著提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能的重任。

二、創(chuàng)新理念，引導培訓取得實效

安全培訓的實質(zhì)，就是治理不安全隱患。在培訓的理念上，我們堅持四點：一要依法。以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章作為培訓依據(jù)。二要規(guī)范。規(guī)范培訓程序，規(guī)范培訓內(nèi)容，規(guī)范行業(yè)標準，規(guī)范培訓行為。三要實用。堅持學以致用，把安全培訓與生產(chǎn)實踐有機統(tǒng)一起來，一方面通過培訓提高職工操作能力，另一方面又通過生產(chǎn)實踐來檢驗和完善培訓工作。四要全面。培訓不到位，人人是隱患。因此，樹立全員培訓的思想，提高職工的整體素質(zhì)。五要服務。培訓工作服務于企業(yè)，服務于培訓對象。

三、做實做細培訓計劃，奠定培訓取得實效的基礎

（1）深入調(diào)查摸底掌握培訓對象。全面掌握培訓對象的真實情況，是開展培訓工作的基礎。為確保培訓計劃的科學性、實用性，我們對集團從業(yè)人員的相關情況進行調(diào)查摸底，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)、專業(yè)技能、持證情況等相關信息進行登記建檔，在分析、整理的基礎上，合理確定培訓對象。

（2）我們在對靖煤集團生產(chǎn)實際、培訓對象、所需培訓工種綜合調(diào)研的基礎上，科學、合理的制訂培訓計劃。特別是在今年，按照新界定的特殊工種范圍，細化工種，采用大班變小班的方式制定教學計劃，以解決工學矛盾，做到日常工作與培訓兩不誤，增強培訓的實效性。

四、掌握內(nèi)容，把握培訓的實效性

（1）區(qū)分對象，確定不同培訓內(nèi)容。對于煤礦主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，側(cè)重于煤礦安全生產(chǎn)組織、落實、檢查能力和現(xiàn)場隱患排查和事故處理能力的培訓；對于煤礦特種作業(yè)人員，側(cè)重于本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法，常見事故防范、應急措施等內(nèi)容的培訓。

（2）內(nèi)容多元，授課進行融會貫通。創(chuàng)新培訓內(nèi)容，注重多元化，在完成國家規(guī)定大綱和統(tǒng)編教材的教學內(nèi)容外，我們還根據(jù)靖煤集團的要求，融入了安全風險預控管理知識、集團企業(yè)文化核心理念、安全文化理念、煤礦安全心理學、四德教育的內(nèi)容，促進學員安全意識和防范能力的提升，培養(yǎng)學員的理想信念、凝聚學員的心勁，對學員進行心理疏導，提升學員的安全意識、團隊意識。

五、改進形式，增強培訓的實效性

（1）改進培訓方式。培訓工作能否取得實效，很大程度上取決于方式方法。在培訓方式上，我們堅持全員培訓和重點對象培訓相結(jié)合，一般培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，安全業(yè)務培訓與新技術普及教育相結(jié)合。在培訓過程中，我們做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。同時結(jié)合參訓人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學內(nèi)容，激發(fā)學員的學習熱情，使安全培訓更加生動、鮮活和富有成效。

（2）改進教學模式。增加實踐和案例教學的比例，形成了“理論+實踐+案例”的安全培訓教學模式，學員的考試成績也由理論、實操、案例考試成績?nèi)糠纸M成。由以往的單純授課，改為案例演說、現(xiàn)場講解和實際操作相結(jié)合，變抽象為具體，極大提高了職工參與培訓的積極性、主動性，增強了職工業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作能力。

（3）改進教學方式。要求教師要根據(jù)不同的教學對象，采取模擬教學、和利德培訓軟件教學、實物教學、實踐教學相結(jié)合的多種教學方法；注重安全警示教育和心理疏導，使安全理念入腦入心，重塑職工心智模式，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工；開展互動式教學，積極鼓勵、引導學員質(zhì)疑、提問、辯駁，發(fā)揮學員的主觀能動性和參與欲望,讓學員最大限度地參與教學，增強教學的吸引力。

（4）改進教學過程組織。對于參加特種作業(yè)培訓的學員，我們按照參觀安全教育展覽室、課堂學習、模擬操作演練的流程組織教學，改變了過去重理論輕實踐、重考試輕應用的培訓方式，增加了學員的學習興趣和學習積極性。

六、強化管理，保障培訓的實效性

抓教學管理，明確相關人員的職責。抓教師管理，對教案書寫、授課、課堂紀律等做了嚴格要求；抓班主任和學員管理，對注冊報名、考勤、報工、請銷假、課堂紀律進行了嚴格規(guī)定；抓考試及考務管理，對學員不及格者要求補考并追究教師的責任；抓辦證管理，明確了證件辦理流程。通過嚴格的管理和較大的處罰力度，提升教學管理的水平。與此同時，每期培訓班都舉辦開班典禮、結(jié)業(yè)典禮，進行書面總結(jié)、培訓質(zhì)量問卷調(diào)查，評選優(yōu)秀學員，發(fā)放榮譽證書和獎品，做到嚴格管理和精神鼓勵的有效結(jié)合。

七、主抓教師，落實培訓的實效性

（1）加強教師隊伍建設。教師是培訓工作的實施者，要提高培訓質(zhì)量，就必須注重教師隊伍建設。首先，我們充實師資力量，推進教師轉(zhuǎn)型，安排教師赴高校進修；組織教師下礦實踐，深入井下一線進行實際操作，提升教師的實踐操作技能；組織教師參加繼續(xù)教育學習，掌握安全風險預控、精細化管理、繼續(xù)教育公共課等知識，提升教師的綜合素養(yǎng)；安排管理人員和專業(yè)課教師“走出去”，外出觀摩，增長教師的見識。

（2）強化教研工作。建立大教研組模式，成立“機電運輸、采掘通風、繼續(xù)教育、函授教育”等4個大教研組，實現(xiàn)內(nèi)部資源整合；教研組對于每期培訓班進行培訓策劃，將專業(yè)課內(nèi)容進行細化分解，保證教學效果。同時，我們對教研組工作提出了“三個三”，即做好“三個環(huán)節(jié)”（備課、授課、考前輔導），做到“三個結(jié)合”（培訓方式與學員的需求相結(jié)合，培訓方式與培訓內(nèi)容相結(jié)合，課堂講授與現(xiàn)場教學相結(jié)合），開展“三項研討”（教學觀摩研討、教學總結(jié)反思研討、教學案例分析專題研討）等，確保教研活動內(nèi)容豐富，教學效果實實在在。

（3）強化考核及教學評價，構建教學質(zhì)量評價體系。根據(jù)培訓教學實際，通過對教案書寫、授課過程、學生評教、抽查聽課、教師評課、實操考核、案例教學等環(huán)節(jié)的評價，制定了一套完整的教學質(zhì)量評價體系和考評辦法，同時將學員考試及格率與任課教師績效工資掛聯(lián)考核，督促教師重視教學環(huán)節(jié)和內(nèi)容的落實，努力學習專業(yè)知識，提高業(yè)務能力。

八、改善辦學條件，為培訓取得實效提供硬件支持

近年來，我們不斷改善辦學條件，加大培訓投入，為實現(xiàn)培訓實效性、提高員工素質(zhì)提供物質(zhì)保障。

（1）加大教學設備投入，不斷改善教學條件。購置了現(xiàn)代化礦井綜合模型、綜采（綜放）開采生產(chǎn)系統(tǒng)及安全演示裝置、自救互救演示設備、煤礦機電員工智能培訓系統(tǒng)、維修電工電氣控制實訓考核裝置、煤礦電氣控制技能實訓裝置、煤礦安全可視化仿真培訓軟件和管理軟件等多種教學設備，以加強理論教學配置。

（2）建立實訓基地和安全實操室。在大水頭礦、魏家地礦設立了集團實訓基地，配置了采煤機、綜掘機、機電設備、小絞車等實訓裝備，能夠滿足特種作業(yè)人員的實操需要。同時，建成了通風安全、采煤掘進、電工、鉗工、自救互救等5間實操室，組織學員進行基本的實踐操作，以提高學員的操作技能。

（3）設立安全教育展覽室。建立了安全教育展覽室和3D動態(tài)影音室；收集了全國煤炭行業(yè)事故案例片，制作了靖煤集團近年來典型的事故案例動漫片，一方面組織每期培訓學員觀看，對學員進行案例教學，讓學員接受安全警示教育，另一方面在各生產(chǎn)礦井口滾動播放，并組織班前會學習，達到了“用身邊事教育身邊人”的目的，極大地增強了集團職工的安全生產(chǎn)意識。