■馬 樂

“是不是家里出了啥事，講給我聽聽?！痹谔┠绞糠b有限公司的“政委談心室”，印花車間主管夏策芳正在耐心給員工進(jìn)行思想輔導(dǎo)。此時(shí)，她在員工看來并非“主管”，而是“政委”。

南通泰慕士服裝有限公司是英瑞開曼有限公司獨(dú)資企業(yè)，是從事高檔面料織、染、后整理加工和針織服裝生產(chǎn)的專業(yè)工廠。公司多次被評(píng)為“中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，并被授予“南通市A級(jí)納稅人”榮譽(yù)稱號(hào)。在泰慕士，活躍著一支獨(dú)特的“政委”團(tuán)隊(duì)，公司員工1500多人，每個(gè)車間都有“政委”。從監(jiān)督食堂伙食到反映員工訴求，從組織文體活動(dòng)、豐富員工業(yè)余生活，到弘揚(yáng)先進(jìn)典型；教育引導(dǎo)員工“聽黨話、跟黨走”，“政委”不僅是員工生活的貼心人，還是員工訴求的傳達(dá)人，更是員工行為的引導(dǎo)人。

電視劇《亮劍》對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性進(jìn)行了生動(dòng)詮釋。劇中，正是政委趙剛在后方大量卓有成效的思想工作，保障了團(tuán)長(zhǎng)李云龍?jiān)谇胺阶鲬?zhàn)的不斷勝利。“在部隊(duì)，政委卓有成效的思想工作是戰(zhàn)斗力的保證?！惫军h支部書記、副總經(jīng)理?xiàng)蠲粽勂稹罢眻F(tuán)隊(duì)的組建時(shí)說，這種“政委”工作模式被泰慕士服裝黨支部創(chuàng)造性地移植到黨組織的建設(shè)中。

“政委”由全體員工民主公推，按照“每個(gè)部門、每條流水線都有政委”的要求，將有愛心、有公心、有親和力、群眾認(rèn)可的員工選為“政委”?！罢比纹谥辽贋?年，企業(yè)為“政委”提供人際溝通、組織協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，每月定期召開“政委”座談會(huì)或個(gè)別交流，促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)揮作用。公司明確政委作為企業(yè)參謀、員工伙伴的角色定位，制定“政委”工作考核細(xì)則，對(duì)協(xié)調(diào)化解矛盾、融洽勞資關(guān)系、解決員工困難等方面做出詳細(xì)規(guī)定，每年根據(jù)考核和員工滿意度進(jìn)行打分，確?！罢标?duì)伍履職盡責(zé)。

“政委工作法”融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司以“政委”為紐帶，建立企業(yè)與員工溝通聯(lián)系渠道。設(shè)立“政委公告欄”“政委信箱”“政委談話室”，及時(shí)向員工宣傳公司各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，及時(shí)向管理層反映員工的心聲和需求；發(fā)揮“政委”來自一線、熟悉基層的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋員工收入水平、工序安排、質(zhì)量管理、安全保障等方面的問題。

在“政委”團(tuán)隊(duì)多年凝聚下，企業(yè)形成了一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，100%為本地員工，其中5年以上工齡占比70%，10年以上工齡占比30%，為企業(yè)發(fā)展奠定了強(qiáng)大基礎(chǔ)，集聚了無限發(fā)展后勁。

泰慕士公司黨員多、女員工多，“政委”工作團(tuán)隊(duì)也以女性黨員為主，倡導(dǎo)以“愛”為核心的“家文化”。由“政委”牽頭，全廠挑選出50余名“愛心媽媽”，與南通市50多名貧困孤兒結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子，給予貧困孤兒情感上的呵護(hù)和生活上的幫助，“愛心媽媽”團(tuán)隊(duì)被江蘇省婦聯(lián)和南通市婦聯(lián)授予“十佳巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”光榮稱號(hào)。公司還建立“知心姐姐工作室”，專門為員工答疑解惑，幫助員工尤其是困難員工解決生產(chǎn)生活上的困難。由公司成立的南通泰慕士愛心基金會(huì)，首筆注入資金達(dá)200萬元。