7月20日，《中外管理》雜志“2018標(biāo)桿企業(yè)課堂之——走進(jìn)隱形冠軍系列”第一站探訪了浙江義烏的“雙童吸管”?！吨型夤芾怼冯s志社社長(zhǎng)、總編輯楊光，副社長(zhǎng)李翼，雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平，總經(jīng)理李二橋，隨團(tuán)專(zhuān)家暨南大學(xué)教授、隱形冠軍研究專(zhuān)家鄧地，克里夫定位學(xué)院院長(zhǎng)李亮出席了游學(xué)活動(dòng)。

活動(dòng)相繼參觀了雙童吸管的辦公大樓、吸管博物館、員工食堂、宿舍、屋頂花園、節(jié)能降耗系統(tǒng)等?！吨型夤芾怼冯s志社副社長(zhǎng)李翼在致辭時(shí)表示：通過(guò)中興事件，我們有理由更加關(guān)心中國(guó)的“隱形冠軍”群體，尤其是那些擁有核心技術(shù)，能夠參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展?！吨型夤芾怼穼⒅铝τ陔[形冠軍企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和傳播，未來(lái)會(huì)帶著更多讀者走進(jìn)隱形冠軍企業(yè)。

雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平發(fā)表了題為《“一根吸管”的創(chuàng)業(yè)觀》和《淺談“理性創(chuàng)業(yè)思維”》的演講。樓仲平認(rèn)為：不少管理者把創(chuàng)新“狹義化”，認(rèn)為創(chuàng)新等于發(fā)明，等于技術(shù)改造。但事實(shí)上創(chuàng)新是一種思維的轉(zhuǎn)化，包括了企業(yè)發(fā)展的方方面面。隨后，他批判了一些企業(yè)流行的“煽情式管理”，如果管理者是感性思維，就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和管理的失控。管理者必須采取理性思維，而不是強(qiáng)調(diào)犧牲奉獻(xiàn)、感恩付出，卻無(wú)視“權(quán)責(zé)利”。

暨南大學(xué)教授、隱形冠軍研究專(zhuān)家鄧地發(fā)表了《慢公司也有春天》的演講，克里夫定位學(xué)院院長(zhǎng)李亮發(fā)表了《聚焦定律：中小企業(yè)如何打造品牌》的演講。

《中外管理》雜志社社長(zhǎng)、總編楊光總結(jié)道：樓仲平提出的“底層邏輯”讓他感觸很深，12年前《中外管理》標(biāo)桿游學(xué)課堂走進(jìn)日本豐田時(shí)，一位日本人私下說(shuō)：中國(guó)人不要問(wèn)太多How的問(wèn)題，因?yàn)樽龇ǘ际怯刑囟v史背景的，不一定適合所有企業(yè)，而更應(yīng)該關(guān)注Why，豐田這一路走來(lái)是基于什么背景？又是怎么修正過(guò)來(lái)的？在楊光看來(lái)，這和樓仲平的“底層邏輯”異曲同工。

最后，楊光期望中國(guó)中小企業(yè)能夠在喧囂的時(shí)代保持一份自信，既不能固步自封，也不能驚慌失措，而是把我們的經(jīng)驗(yàn)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，迎戰(zhàn)未來(lái)。

（謝丹丹）