章旨超

【摘 要】我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱是國有企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的促進(jìn)作用。增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭力的有效措施，文章就此問題展開了論述。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對策

一、前言

國家經(jīng)濟(jì)的重要組成力量是國有企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，尤其對社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。在新形勢下如何保持社會發(fā)展的良好狀態(tài)，并且促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定的發(fā)展是需要深入研究的課題。因此，只有在了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的形勢下，才能夠因地制宜的進(jìn)行發(fā)展。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

1.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

在改革開放的多年進(jìn)程中，基本上能夠適應(yīng)我國地緣遼闊、民族眾多的現(xiàn)狀，根據(jù)各個地區(qū)的特點，逐漸形成獨具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，這些良好的成果都得意與經(jīng)濟(jì)管理對國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合不用地區(qū)的特色以及優(yōu)勢，形成獨特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

2.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展

國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分是國有經(jīng)濟(jì)，能夠促進(jìn)各國之間的協(xié)調(diào)發(fā)展與穩(wěn)定，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，首先就是增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)資源配置的科學(xué)合理性，在實現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展前要保障各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補，所以，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段就是經(jīng)濟(jì)管理，有效促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性。

3.協(xié)調(diào)和補充國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

國有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、各個區(qū)域性的國有經(jīng)濟(jì)協(xié)助以及補充具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施方式，在這個過程中，對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、控制多用的是經(jīng)濟(jì)管理，在協(xié)調(diào)區(qū)域之間產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的同時，將國企的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，并良好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，保障國民經(jīng)濟(jì)中國有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性地位，整體穩(wěn)定的發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。

三、目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在長時間實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的過程中，國有企也經(jīng)濟(jì)管理模式受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較多，基本上難以轉(zhuǎn)變這種管理模式。企業(yè)競爭在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中逐漸加劇，當(dāng)前市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式早已經(jīng)不能順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，不能根據(jù)市場的變化及時作出反應(yīng)，在這種形勢下國有企業(yè)管理者務(wù)必要加快學(xué)習(xí)新的管理理念與管理模式，保障企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的決策體系

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用的是科學(xué)的決策，這時一旦決策失誤，能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的路徑，同時造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在我國企業(yè)管理中還有不少企業(yè)實行傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式，這極大的制約了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上都是國家和政府直接任命的方式產(chǎn)生的，在個別任命中沒有嚴(yán)格核實相關(guān)人員的能力水平，在國有企業(yè)管理者任命中缺乏民主決策的氛圍，直接影響決策的準(zhǔn)確性，這些因素都將導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展的滯后，給國家?guī)聿恍〉慕?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

在將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展依據(jù)的過程中，在改革和轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)有所改變，但有些頑固的弊端以及缺點在短時間內(nèi)還不能很好的彌補，較大的社會包袱是國有企業(yè)的通病，主要有醫(yī)療費用、退休人員的福利費等，長此以往始終影響著市場競爭與企業(yè)的資本積累。在市場競爭中占據(jù)著市場壟斷地位以及市場的優(yōu)勢地位是我國國有企業(yè)普遍的特權(quán)，直接導(dǎo)致國有企業(yè)自身沒有較好市場競爭力，在市場競爭機(jī)制開放后，國有企業(yè)根本不能適應(yīng)激烈的競爭，逐漸的經(jīng)濟(jì)效益萎縮，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。

4.人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

國有企業(yè)人力資源管理在傳統(tǒng)管理體制的影響下管理體制比較混亂，企業(yè)管理中排資論輩的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致很多有能力、會辦事的實力型人才以及技術(shù)含量高的專業(yè)人才，不能在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能，最后人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重，更多的停留在表面上是國有企業(yè)考核機(jī)制以及績效評價機(jī)制的現(xiàn)狀，根本不能落實到位，形成平均化的職工收入，付出更多汗水的職工不能得到應(yīng)有的報酬，嚴(yán)重影響了職工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的積極性以及主動性，更嚴(yán)重的就是人才以及骨干的流失，極大的拉低了企業(yè)人才素質(zhì)水平，導(dǎo)致企業(yè)職工中技術(shù)水平不高，工作責(zé)任心差，嚴(yán)重制約了企業(yè)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。直接導(dǎo)致國有企業(yè)沒有強(qiáng)勁的人才支撐，不能良好發(fā)展。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

國際之間、國內(nèi)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸變得密切，隨之經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程也顯著提升，企業(yè)要發(fā)展適應(yīng)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且還要順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。堅持開放性的原則，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式以及管理思想，始終學(xué)習(xí)以及借鑒適合企業(yè)發(fā)展的新理念以及新思想，同時增強(qiáng)對外交流與合作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與能力，將企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力作為企業(yè)發(fā)展的重點培養(yǎng)對象。

調(diào)動員工的積極性與主動性是實現(xiàn)國有企業(yè)有效管理的方式，統(tǒng)一管理民主和集中，保障員工合法權(quán)益的同時，尊重員工的主體地位，形成統(tǒng)一的管理模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力，協(xié)調(diào)一致的企業(yè)管理方式，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

實現(xiàn)企業(yè)的高效益是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，所以，不斷增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平的過程中，一定要堅持優(yōu)質(zhì)高效的原則，保障企業(yè)管理以及生產(chǎn)的效率，從根源處改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)。

2.強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)管理一定要順應(yīng)時代的潮流，從而滿足企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷變化的市場中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要及時進(jìn)行調(diào)整，將創(chuàng)新提到企業(yè)存亡的核心位置，讓企業(yè)走在行業(yè)發(fā)展的前列。帶頭改變企業(yè)發(fā)展的觀念就是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要完善的，深刻了解企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及緊迫性，增強(qiáng)企業(yè)集體意識與創(chuàng)新意識。建立健全的科學(xué)管理決策體系，梳理層級之間的科學(xué)決策體系，分權(quán)管理、職責(zé)明確、層次分明是各層機(jī)制建需要做的，將科學(xué)性以及透明性應(yīng)用到?jīng)Q策中。在管理理念以及策略中企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要多學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)管理以及決策水平的提升，靈活應(yīng)對瞬息萬變的市場激烈競爭中的種種現(xiàn)象。一定要發(fā)展順應(yīng)市場潮流發(fā)的企業(yè)，逐漸調(diào)整管理方式，形成企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

同時，國有企業(yè)還可以開展合理化建議，增強(qiáng)團(tuán)隊合作的能力。員工參與經(jīng)營管理，能夠極大的調(diào)動員工的工作積極性以及主動性。發(fā)揮每一位員工的才能，降低職責(zé)分配不清的現(xiàn)象。借鑒相關(guān)行業(yè)的有效經(jīng)驗是整改績效的最有力辦法，其能夠改變企業(yè)的認(rèn)知以及管理方式方法，激發(fā)企業(yè)所有要素的潛力，放大企業(yè)管理的動力。從思想上解放中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。構(gòu)建豐富的企業(yè)文化，從而更好的凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊精神以及良好的工作習(xí)慣，逐漸優(yōu)化工作質(zhì)量，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。這種企業(yè)發(fā)展模式不能短期見效，因此需要管理者要樹立良好心態(tài)，切勿急功近利。

3.加強(qiáng)預(yù)算約束，更加規(guī)范決算管理

預(yù)算是行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則的收支基礎(chǔ)，依據(jù)財務(wù)部門下達(dá)和編制的預(yù)算有主管部門同意審核匯總，然后報于財政部門審批通過的過程是舊財務(wù)規(guī)則。有主管部門審核匯報后統(tǒng)一法定程序?qū)徟ㄟ^的是新財務(wù)規(guī)則，此種做法有利于預(yù)算程序的嚴(yán)肅性以及法規(guī)性，同時增強(qiáng)了預(yù)算的約束效力。事業(yè)單位在年終根據(jù)預(yù)算結(jié)果變成邊度決斷，按照一定程序進(jìn)行審核的是新財務(wù)規(guī)則。新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)該貫徹落實新的企業(yè)財務(wù)管理政策，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)論

綜合上述文章內(nèi)容，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱力量，在國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，具有重要現(xiàn)實意義的是深化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。所以，深刻認(rèn)識我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題，針對當(dāng)前的問題深刻研究與分析，能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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