企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

李長艷

【摘要】全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)運營發(fā)展全過程的一項重要工作，會對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展產(chǎn)生較大影響，并且能夠進一步提升企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)資源科學(xué)配置，并有效管控成本費用。因而，研究全面預(yù)算管理系統(tǒng)的運行情況是具備著一定的現(xiàn)實意義的。就當(dāng)下而言，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還依舊存在著不少問題，要解決這些問題需要企業(yè)能夠?qū)唧w問題作出深入分析與解讀。本篇文章重點針對企業(yè)實施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題以及其對策實施了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 問題 對策

一、企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題

（一）管理體系有待完善

時至今日，依舊有很多企業(yè)管理者對于全面預(yù)算管理缺少足夠的了解，仍舊將其當(dāng)成是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，往往認(rèn)為預(yù)算屬于財務(wù)部的工作，這一觀念的長期存在必然會嚴(yán)重制約全面預(yù)算管理工作的順利推進，如果得不到?jīng)Q策層的重視與員工們的執(zhí)行，那么所謂的管理方法也就無法發(fā)揮其存在的價值了。在經(jīng)歷了長期的實踐與不斷探索之后，全面預(yù)算管理系統(tǒng)已經(jīng)日漸成熟，并且在企業(yè)運營過程中扮演著較為關(guān)鍵的角色，但是其中的問題依舊較為突出，仍需要企業(yè)管理者予以高度重視，及時予以處理。

（二）預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)

主要因為如下兩個原因的影響：第一，盡管在長期不懈的探索與努力之后，財務(wù)會計理論與實踐得到了較大程度的豐富，然而其中仍舊存在著一些不完善之處，企業(yè)中專業(yè)水平高的管理會計人才還明顯較為稀缺；一些預(yù)算編制人員參加預(yù)算編制的時候往往會借此編制出不太合理的預(yù)算內(nèi)容，進而在一定程度上造成預(yù)算內(nèi)容與管理模式的有效性大幅下降，最后導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法順利推進并充分發(fā)揮效用。內(nèi)外部環(huán)境因素的改變也有可能造成預(yù)算結(jié)果存在較大差異，進而致使預(yù)算松弛的狀況發(fā)生，如此一來不單單會讓管理者無法獲得更準(zhǔn)確的信息，還會使業(yè)績評價結(jié)果缺乏公正性。第二，就目前而言，國內(nèi)企業(yè)所構(gòu)建的信息化管理系統(tǒng)還不是很健全，伴隨著信息化的飛速發(fā)展，信息化必然會在企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中發(fā)揮更大效用，為企業(yè)發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的預(yù)算、考評信息。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度有待提高

若要進一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，企業(yè)不單單要構(gòu)建出較為科學(xué)的全面預(yù)算管理制度與系統(tǒng)，與此同時，還應(yīng)該逐步強化有關(guān)單位與員工的執(zhí)行力，進而全面推進預(yù)算管理工作。但是在現(xiàn)實生活中，我國很多企業(yè)在推進有關(guān)項目的過程中還并未充分認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性作用，并未采取科學(xué)的獎懲激勵手段以調(diào)動全員參與的熱情，而往往是只注重形式層面，最后嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理工作的有效落實。

（四）預(yù)算考核評價制度不夠科學(xué)

企業(yè)應(yīng)該制定出較為科學(xué)的考核評價制度，以有效規(guī)范工作人員的行為方式，最大限度的確保全面預(yù)算管理工作得以順利推進，并取得一定的成效。一些企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的時候并未充分意識到這一方面，也并未設(shè)置出合理的考評機制，最終致使整體工作效率明顯偏低，嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的推行效果，不利于企業(yè)自身的長遠可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的對策

（一）建立完善的全面預(yù)算管理體系

要想構(gòu)建出較為健全且科學(xué)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)往往需要進一步強化對于預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并著力去推行全面預(yù)算管理制度，通過制度保障以充分確保相關(guān)工作能夠得到順利開展。引導(dǎo)廣大員工逐漸產(chǎn)生統(tǒng)一的責(zé)任共識，即預(yù)算制定工作并非只是財務(wù)部自身的事情，與此同時還是所有員工均需要予以重視的事情；制定出較為完整的預(yù)算并非是單純?yōu)橄拗茊T工，而反倒是為有效激勵員工，將其自身利益與企業(yè)運營發(fā)展的利益充分結(jié)合起來，從全局的層面出發(fā)，針對業(yè)務(wù)程序。部門以及項目的各個層面實施系統(tǒng)化管控與精細化管理。精細化管理，主要指的是積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及信息化”的管理運營模式，著力去提升企業(yè)管理運營效率與能力。為順利完成節(jié)能減排、穩(wěn)步發(fā)展的任務(wù)，企業(yè)需要高度重視對于成本的管控，應(yīng)該將成本作為重要出發(fā)點，充分結(jié)合自己的實際狀況選出最為合理且高效的預(yù)算方法，構(gòu)建出授權(quán)審批制度，科學(xué)管控預(yù)算落實狀況，與此同時針對盈利能力進行全面把控，并綜合運用有效的激勵考評機制以激勵員工們積極進取，團結(jié)奮進，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）建設(shè)信息化平臺、培養(yǎng)管理人才

就當(dāng)下而言我國絕大多數(shù)企業(yè)在信息化水平方面是明顯偏低的，這必然會在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)二者間無法實現(xiàn)順利對接。在構(gòu)建信息系統(tǒng)的時候，需要始終堅持信息化建設(shè)的理念，并將這一理念運用到企業(yè)運營管理的整個過程當(dāng)中去，實現(xiàn)科學(xué)管控。完成數(shù)據(jù)的集成化，進一步提升企業(yè)運營效率，為全面預(yù)算、監(jiān)督以及考核工作的順利開展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。信息化的普及和廣泛應(yīng)用能夠讓企業(yè)在參考和分析之前的運營數(shù)據(jù)后制定出更為合理的未來發(fā)展方案，并能夠運用信息化系統(tǒng)及時掌握預(yù)算工作的落實狀況，進而做出調(diào)整和優(yōu)化，確保預(yù)算活動的靈活性與機動性。為在一定程度上優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境、提升運營效率、順利實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該高度重視對于優(yōu)質(zhì)管理人才的培育與招納，并加強對專業(yè)會計管理人員的重視。這些優(yōu)秀人才能夠?qū)τ谑袌霭l(fā)展形勢進行充分把握，并從中找到發(fā)展機會，科學(xué)處置各種危機情況，讓企業(yè)獲得更大發(fā)展。

（三）制定科學(xué)的考核評價制度

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)各個部門與各工作崗位的實際情況制定出科學(xué)合理的考核評價制度，首先需要進一步確定預(yù)算考核系統(tǒng)設(shè)計的兩個主要目標(biāo)：第一，準(zhǔn)確考核預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，針對那些超額完成任務(wù)的予以適當(dāng)?shù)莫剟?，與此同時，針對那些尚未達標(biāo)的適當(dāng)?shù)膽土P，進而產(chǎn)生一定的激勵和引導(dǎo)作用。第二，針對預(yù)算組織工作進行全面而深入的考核，即評價預(yù)算編制是不是很準(zhǔn)確、是否做到了及時上報、預(yù)算執(zhí)行控制活動是不是能夠取得一定的成效。從一個層面上來說，預(yù)算目標(biāo)完成考核也即是針對核心經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)狀況實施全面考核，以確保企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)能夠順利完成。從另一層面上而言，預(yù)算工作考核是針對預(yù)算活動每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行系統(tǒng)評價與分析，其最終目的是進一步提升預(yù)算管理能力。唯有構(gòu)建出合理的考核評價機制，企業(yè)各單位與各員工才可以及時規(guī)范自身行為，增強參與工作的主動性，以確保全面預(yù)算管理達到一定的效果，推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、總結(jié)

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)運營發(fā)展的整個過程，屬于一種較為完善且科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，對于企業(yè)資源配置、成本控制、發(fā)展戰(zhàn)略的順利完成有著較為重要的作用。當(dāng)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的整個過程中，其應(yīng)該重點針對預(yù)算管理系統(tǒng)進行調(diào)整與優(yōu)化，健全考評系統(tǒng)，構(gòu)建出專業(yè)化的信息平臺，并積極招納和培養(yǎng)專業(yè)人才，以最大限度的保證全面預(yù)算管理可以充分發(fā)揮作用。

參考文獻

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