淺談企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

王菁

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國企業(yè)數(shù)量也與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作變得尤為重要。本文講述了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，分析了當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)中可能存在的一些問題，然后針對這些問題提出了幾點(diǎn)建議關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面，希望通過這些建議可以提高企業(yè)的綜合管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了更多的現(xiàn)代化管理模式，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加深，企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理引起了人們的重視，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作可以高效提高企業(yè)的營運(yùn)資金使用效率，減少企業(yè)的經(jīng)營成本支出，與此同時(shí)也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。所以，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及內(nèi)部控制意識(shí)、重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)、完善內(nèi)部預(yù)算和審批制度、明確不相容職務(wù)的有效分離對于企業(yè)來說是非常重要的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制分析

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員通過使用會(huì)計(jì)的基本理論和方法對企業(yè)平常的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的指導(dǎo)和規(guī)范，盡可能的保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的順利穩(wěn)定展開，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有關(guān)工作時(shí)，除了要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，還要積極完善內(nèi)部控制平臺(tái)的建設(shè)，并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的順利穩(wěn)定展開。

企業(yè)可以通過運(yùn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作來提高自己的資金使用效率，減少企業(yè)的日常運(yùn)營管理方面的成本支出，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。除此之外，企業(yè)通過開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，只有確保了企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性才能客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況、資金使用和企業(yè)的盈利能力，才能以此為基礎(chǔ)做出準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題

當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制中潛在的問題通常表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，人們對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的關(guān)注度不夠。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，有很多的企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度方面的意識(shí)不強(qiáng)。正是因?yàn)槠髽I(yè)的忽視才會(huì)使得有關(guān)人員認(rèn)為，只要做好的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就不用實(shí)行內(nèi)部控制制度了，造成了“短腿”的經(jīng)營模式。另外，即使有些企業(yè)設(shè)置了內(nèi)控制度，但是在落實(shí)的時(shí)候沒有嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)了內(nèi)控制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，不能真正的發(fā)揮它的作用。另一方面，有些企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的核心觀念，缺乏對事前防范和預(yù)測工作的把控，只是一味的講究對控制結(jié)果的處理。第二，缺乏先進(jìn)的處理方式關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制中，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在信息化程度低、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理以人力為主的落后現(xiàn)象，不能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，信息化水平的降低會(huì)造成企業(yè)信息的失真，影響企業(yè)的信譽(yù)，最終會(huì)損害的是企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化建議

1.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)。提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視程度。所以要保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的順利展開。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和高層管理人員來說，首先要鼓勵(lì)他們樹立正確的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念，此外還要督促他們盡快制定健全完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度，將處理措施和流程進(jìn)行明確。對于企業(yè)的工作人員來說，企業(yè)應(yīng)該定期的舉行培訓(xùn)活動(dòng)、邀請專業(yè)人士開展專題活動(dòng)，不斷加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員對財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意識(shí)，保證工作的順利運(yùn)行，給企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)，只有認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)的稽核工作才能避免企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生重大損失，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的不規(guī)范行為和舞弊行為，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的警示作用。另外，對財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)工作，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)，保證內(nèi)部審計(jì)人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分離，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員要對企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，并保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。

3.落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的日?；顒?dòng)都需要和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行聯(lián)系，二者之間的聯(lián)系是非常緊密的，所以，在開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的時(shí)候，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，首先要明白財(cái)務(wù)預(yù)算制定的目的是什么，然后從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等方面提高財(cái)務(wù)預(yù)算制定的精準(zhǔn)度，也要注意財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍，保證制定的財(cái)務(wù)預(yù)算具有可行性，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制可以保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性。所以，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及內(nèi)部控制意識(shí)、重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)、完善內(nèi)部預(yù)算和審批制度、明確不相容職務(wù)的有效分離對于企業(yè)來說是非常重要的，這樣可以減少企業(yè)的日常運(yùn)營管理方面的成本支出，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。