黃燕瑩

摘要：新常態(tài)下，我國經(jīng)濟要想實現(xiàn)中高速的增長目標，必須要確保中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮其經(jīng)濟支撐作用。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具有許多非常明顯的優(yōu)勢，但是也具有很多劣勢，在一定程度上限制了其發(fā)展，不利于市場競爭力的提升，其中財務管理問題最為突出和關鍵。如果不及時解決這些問題，必然會給其發(fā)展帶來諸多的負面影響。本文對我國中小企業(yè)開展財務管理的現(xiàn)狀進行分析，并據(jù)此提出與之對應的策略。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題和對策

引言

對于企業(yè)發(fā)展而言，財務管理是其核心工作之一，關乎企業(yè)的發(fā)展空間和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，大部分企業(yè)管理人員對于財務管理非常重視，并不斷優(yōu)化該項工作的開展流程，提升其工作效率。但是存在很多企業(yè)管理人員對于財務管理工作缺乏足夠的重視，僅僅關注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，這也導致此類企業(yè)的財務管理工作得不到足夠的重視。在傳統(tǒng)思想下，企業(yè)財務管理工作通常與會計工作混為一談，主要目的就是對企業(yè)的各項經(jīng)濟事項所產(chǎn)生的會計指標數(shù)據(jù)進行核算。實際上，財務管理工作的內(nèi)容非常多，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的諸多方面。對于中小企業(yè)而言，其財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作條件遠遠比不上大型企業(yè)，這些都制約了其進一步發(fā)展，導致很多財務管理問題的出現(xiàn)。本文對此進行探討，并據(jù)此提出針對性的解決策略。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務人員的專業(yè)化素養(yǎng)比較低

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和整體實力比較有限，可以為員工提供的福利待遇水平相對較低，要引進優(yōu)秀的財務人員非常困難，所以中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)整體上比較低。具體的說，中小企業(yè)的財務人員大多數(shù)僅僅負責會計方面的工作，其工作內(nèi)容和工作效果很難體現(xiàn)出財務管理的特征和屬性，進而無法發(fā)揮財務管理對于促進企業(yè)發(fā)展的作用。并且中小企業(yè)在引進財務人員時，會考慮引進成本，進而引進很多經(jīng)驗不足的應屆畢業(yè)生或其他人員，而這些人員大都缺乏勝任崗位工作的能力。長此以往，中小企業(yè)的財務人員隊伍無法實現(xiàn)實力的增強和結構的優(yōu)化，其開展財務管理工作的水平也就無法得到提升。

（二）中小企業(yè)缺乏完善的財務管理機制

中小企業(yè)自身的實力比較薄弱，并且各項規(guī)章制度都不健全。對于財務管理工作來說，沒有形成完善的開展該項工作的管理機制，無法利用規(guī)章制度對企業(yè)財務管理工作的開展進行引導和規(guī)范，這也使得企業(yè)財務工作的開展經(jīng)常會偏離預期的目標，達不到一定的效果。而且企業(yè)財務管理機制的不健全，使得財務管理人員通過本職工作為企業(yè)發(fā)展和管理提供意見和建議的意識比較薄弱，無法發(fā)揮財務管理促進企業(yè)發(fā)展的作用。長此以往，企業(yè)的發(fā)展受限，財務管理人員的水平也得不到實質(zhì)性的提升。

（三）銀行信用貸款進行融資比較困難

由于中小企業(yè)開展財務管理工作的水平比較低，質(zhì)量比較差，無法向銀行提供符合規(guī)定的財務報表和數(shù)據(jù)，給企業(yè)的銀行貸款申請帶來很多的不便。在市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，不僅要能夠充分利用自身的資源，著力提升生產(chǎn)效率和市場份額等，還要學會如何利用其他資源促進自身發(fā)展，比如融資活動。企業(yè)通過融資可以增加自身實力，解決短期財務困境，實現(xiàn)更好發(fā)展。但是中小企業(yè)在財務管理方面的不足，使得其在申請各項貸款時，無法提供有力的資料，大大限制了其融資的能力，影響其發(fā)展。

二、對策研究

（一）完善中小企業(yè)的財務管理機制

現(xiàn)階段，我國大部分行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等問題，使得大部分市場都是買方市場。對于中小企業(yè)而言，要考慮自身的綜合實力，在實際發(fā)展過程中，要準確的進行市場定位，選擇好目標市場。要做好這一工作，需要財務管理給予足夠的支持。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要注重控制各項財務指標，降低壞賬風向，防止資金鏈斷裂。這就要求中小企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的財務管理機制，對財務管理工作進行指引，促使財務管理可以充分發(fā)揮其促進企業(yè)發(fā)展的作用。同時，利用財務管理機制對財務人員的行為進行約束，明確其權利義務，防止經(jīng)濟損失和資源浪費。

（二）增加投入，引進優(yōu)秀的財務管理人員

中小企業(yè)管理人員出于對成本的考慮，在人才引進方面的投入比較有限。在新時期，中小企業(yè)要提高認識，加大資本投入，引進更多優(yōu)秀的財務管理人員，改善其福利待遇。在實際招聘過程中，中小企業(yè)要把握好招聘的原則，對于應聘人員，不僅要有豐富的理論知識，還要有足夠的實踐經(jīng)驗，可以勝任財務管理工作。此外，中小企業(yè)也需要重視對財務管理人員的繼續(xù)教育和培訓，鼓勵和支持財務人員努力學習財務管理知識，并從財務角度為企業(yè)發(fā)展提供意見和建議。

（三）不斷提升政府的金融服務水平

對于中小企業(yè)而言，融資的主要途徑就是向銀行申請貸款，但是中小企業(yè)財務管理的質(zhì)量和自身的實力，很難得到銀行的認可，要想獲得銀行貸款非常困難。因此，對于政府而言，要發(fā)揮中小企業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，，必須要不斷提升政府的金融服務水平，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。同時，從財務管理的視角，為中小企業(yè)該項工作的開展創(chuàng)造條件和提供建議。因此，政府需要統(tǒng)一財務管理的口徑，不斷提升金融服務水平，進而提升中小企業(yè)財務管理的質(zhì)量，為其融資提供便利。

三、結語

新常態(tài)下，中小企業(yè)要實現(xiàn)較好的發(fā)展，需要準確進行市場定位，明確自身的優(yōu)劣勢。對于管理人員而言，要明確自身在開展財務管理工作時，存在的一系列問題，采取有針對的策略進行改進，不斷提升該項工作的開展水平，進而促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。