責(zé)任擔(dān)當(dāng)不只是“親臨現(xiàn)場”

每到入冬，就是消防、食品、衛(wèi)生、民政等部門最忙碌的季節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部最“打眼”的時(shí)刻。冬季天干物燥，加上年末活多，稍不留意，轄區(qū)內(nèi)或者所分管的領(lǐng)域容易發(fā)生意想不到的事情甚至事故，一旦有事，領(lǐng)導(dǎo)就得親臨現(xiàn)場，指揮調(diào)度，沒事的時(shí)候也是提心吊膽，唯恐不周。最近，各地報(bào)道的大大小小的消防、交通、民生事件就不少，親臨現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)也不少。

客觀地看，各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有意料之外的情況和問題發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場也表明了態(tài)度和責(zé)任，體現(xiàn)了勇氣和擔(dān)當(dāng)，有助于化解困難、解決問題。不過，從有些問題的發(fā)生來看，本來是可以避免、不應(yīng)該發(fā)生的，但由于疏于監(jiān)管、缺乏預(yù)見、措施不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)密，或者顧頭不顧尾、只對眼前負(fù)責(zé)的事情“打卡”式應(yīng)付，導(dǎo)致問題發(fā)生，甚至釀成事故。這樣的問題與事故需要問責(zé)，而不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“親臨現(xiàn)場”就大事化小、功過兩抵。

因?yàn)檎f到底，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題。這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，表現(xiàn)在很多方面。出了問題敢于負(fù)責(zé)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，敢于靠前指揮，不推諉不拖延，是一種擔(dān)當(dāng)；在問題發(fā)生之前，就能深入洞察發(fā)現(xiàn)問題，敢于力排眾議，甚至否定自己的觀點(diǎn)，果斷制止不當(dāng)?shù)臎Q策或措施出臺(tái)，同樣是一種擔(dān)當(dāng)；面對明顯欠缺的上級(jí)意見敢于大膽地提出見解，使上級(jí)機(jī)關(guān)或者主管領(lǐng)導(dǎo)加以改進(jìn)改善改變，促成事情向著希望的方向發(fā)展，也是一種擔(dān)當(dāng)，甚至是人民群眾更需要的擔(dān)當(dāng)。

對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，這幾種責(zé)任擔(dān)當(dāng)都是必須的。正如習(xí)近平總書記指出的，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。具體工作中，需要“親臨現(xiàn)場”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更需要敢于提意見、敢于糾正錯(cuò)誤失誤的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，因?yàn)榕u(píng)式擔(dān)當(dāng)、糾錯(cuò)式擔(dān)當(dāng)更需要勇氣和能力。

比如，面對領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)表態(tài)甚至拍板的事，可能還需要完善改進(jìn)，這個(gè)時(shí)候敢不敢站出來表明自己的不同觀點(diǎn)和看法，就需要強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)勇氣。比如，有些大家已經(jīng)習(xí)慣了的工作方法、慣例，但在新形勢下條件變了，情況變了，這個(gè)時(shí)候敢不敢講真話，對習(xí)慣性做法提出修改完善，確保不出問題，就需要有對事業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的勇氣。再比如，不僅敢于提出不同意見，還得對問題真有研究、真懂真會(huì)，有真知灼見，這種勇氣更難能可貴。

因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既需要有知難而進(jìn)、沖鋒在前的勇氣，不能滿足于、止步于“親臨現(xiàn)場”的魄力和事后追責(zé)的果斷，還需要有自我否定、自我批評(píng)的勇氣。而要做到這點(diǎn)，除了具有無私才能無畏、無私才敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，更需要從制度環(huán)境上建立起鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正把十九大提出的“旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”的要求落實(shí)好。