文/苗樹超

一、多重因素導(dǎo)致地方黨報人才危機顯現(xiàn)

在嚴峻的大勢下，地方黨報不僅難以獨善其身，而且人才流失和人才斷層情況更加嚴重。以往的地方黨報，工資是財政撥款，編輯有編版費，記者有稿費，加班有加班費，逢年過節(jié)有福利，與其他黨政機關(guān)相比，具有一定收入優(yōu)勢，對人才的吸引力比較強。

但近年來，受到大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)媒體人收入相對下降。而新媒體對黨報特別是中西部地區(qū)黨報人才工作的影響尤為明顯。長期以來，地方黨報由于其機關(guān)報性質(zhì)，自我發(fā)展動力不足，運行機制不活，內(nèi)容單調(diào)，版面不活潑，與新媒體的快、活、美形成鮮明的對比，報紙的美譽度有所下降，也給媒體產(chǎn)業(yè)化帶來困難。新媒體從受眾行為、受眾消費心理、廣告商目標群選擇、媒體議價能力等方面對地方黨報的廣告收入產(chǎn)生深刻而長遠的影響，導(dǎo)致地方黨報的廣告收入不甚樂觀。

曾有媒體披露個別自媒體人靠軟文就能月入30萬元，而且不斷有消息說一些網(wǎng)絡(luò)大V靠微博廣告就年入千萬元、一些個人微信公眾號年入過億元等等。不管真假，這些傳聞都強烈沖擊著在溫飽線上的黨報媒體人特別是年輕報人的心理底線，新媒體對人才的強大吸引力使傳統(tǒng)媒體腹背受敵。

經(jīng)濟收入和成就感的下降讓地方黨報只能主要靠老報人、為數(shù)有限的引進人才和一些通過自招渠道招收的人員勉強支撐，與新媒體工作對高素質(zhì)人才的大量需求形成強烈對比。

新媒體來勢迅猛，讓地方黨報無法好整以暇來儲備人才，新媒體人才一時竟付諸闕如，成為地方黨報發(fā)展新媒體的一大短板。

二、多項舉措強化新媒體時代人才工作

地方黨報不搞新媒體難以發(fā)展，發(fā)展新媒體沒有人才只能是鏡花水月。因此，地方黨報要把新媒體人才培養(yǎng)擺在重要位置，優(yōu)先考慮，把財力向新媒體人才培養(yǎng)傾斜，采取切實有力舉措，加快打造一支素質(zhì)高、能力強、數(shù)量足的新媒體隊伍。

一是要更新觀念，崗位練兵，加快“老報人”向“新媒體人”的轉(zhuǎn)變。要通過送出去、請進來的方式進行培訓(xùn)，并通過實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，加快引導(dǎo)老編輯、老記者向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才的使用通道，讓老編輯、老記者成為發(fā)展新媒體的主力軍。

二是要創(chuàng)新人才使用方式，拓寬人才引進渠道，為地方黨報注入新鮮血液。對急需人才，通過借調(diào)、自收自支的形式引進報社，并完善人才管理制度，建立與之相適應(yīng)的激勵約束機制，設(shè)計科學(xué)合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，實現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬、多勞多得，特別要增強新引進人員的歸屬感和自我發(fā)展的內(nèi)生動力。

三是要與大專院校合作，做好人才的長期培訓(xùn)工作。地方黨報要開闊人才工作思路，加強與國內(nèi)高校新聞院系的合作，讓本單位業(yè)務(wù)骨干到院校學(xué)習(xí)受訓(xùn)，讓院校學(xué)生到報社實習(xí)培訓(xùn)，增強雙方在觀念、業(yè)務(wù)方面的交流，強化報社對媒體融合的前瞻性、發(fā)展趨勢的了解，強化報社現(xiàn)有人員的新觀念、新技能，為黨報長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

四是要深化體制改革，加快隊伍轉(zhuǎn)型。增強服務(wù)意識，強化用戶理念，把互動思維、客戶體驗引入信息服務(wù)；推行新媒體和紙媒崗位之間與采編和技術(shù)、運營崗位之間的“輪崗”制，提高對大數(shù)據(jù)、H5、云直播等新技術(shù)的應(yīng)用能力，強調(diào)隴南日報社記者跨報、網(wǎng)、端、微、視的“多棲身份”，培養(yǎng)“全媒編輯”“全媒記者”；引入全媒體生產(chǎn)指標、多介質(zhì)傳播指標、用戶評價指標，實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)協(xié)作生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

地方黨報特別是中西部欠發(fā)達地區(qū)黨報要因時而變、應(yīng)勢而動，適應(yīng)新形勢、探索新方法，高度重視新媒體時代的人才工作，找到人才工作存在的問題，采取有效方法，切實做好人才引進、管理、使用工作，謀求地方黨報在新時代有新發(fā)展，以更好地履行黨賦于黨報的重要使命。