2018年3月27日，山西交控集團一屆一次職代會暨2018工作會在太原召開。在貫徹落實黨的十九大精神開局之年，我省國有企業(yè)改革攻堅之年，交控集團確定了10大年度目標任務為元年的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

10大目標涉及精準對接市場、加大投資驅(qū)動、加大項目建設、安全暢通運營、降低運營成本、加強產(chǎn)融結合、提高在崗職工收入等領域。2017年，交控集團公司將集中精力開發(fā)交通基礎設施PPP、BOT、EPC項目，全力投資建設我省高速公路、國省干線公路、三大板塊旅游公路、“四好”農(nóng)村路；建成通車長治至臨汾、霍永西高速永和至永和關段、運寶黃河大橋、神池至岢嵐、晉蒙黃河大橋、霍永東高速蒲縣連接線6個項目，力爭成為優(yōu)質(zhì)的交通“供給方”。

在聚焦關鍵目標方面，集團將用目標倒逼改革、用目標牽引發(fā)展。在總的經(jīng)營盤子上，按“1234”進行四個層面的分類，各明確一個經(jīng)營關鍵詞?！?”即16個高速公路分公司是一個有機統(tǒng)一的整體，“降本增效”是關鍵詞?！?”即省交通科研院、省交通設計院兩大院企，“改制搞活”是關鍵詞?！?”即路橋、交投、高速三大企業(yè)集團，“提質(zhì)升級”是關鍵詞?！?”即開發(fā)公司、信通公司、物資公司、物流中心，“開拓市場”是關鍵詞。一一亮出這些關鍵指標，是對全體職工、社會各界作出的承諾，為此，集團設計了全新的經(jīng)營目標責任書，加大了關鍵指標權重。

在做好資本運作方面，集團更加突出資本要素，將實現(xiàn)更大的突破。在打造上市公司集群上，有選擇地培育優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)，分批逐步將條件成熟的政府還貸高速公路轉變?yōu)榻?jīng)營性高速公路，裝入上市公司進行市場化運作，變存量債務為增量資產(chǎn)，使上市公司的規(guī)模、實力躋身全國同行業(yè)前列。在提高直接融資比重上，廣泛使用各類融資工具，綜合證券、保險、信托、資管等渠道，運用公司債、境外債、中期票據(jù)、短期融資券、融資租賃、保理等手段，提高直接融資比重，擴大融資規(guī)模；精選3～5家子公司與集團公司組成融資聯(lián)合艦隊，提高融資實力。在建立交通產(chǎn)業(yè)基金池上，重點要通過基金池，集中發(fā)力，募集超過1000億元的資金，用于BOT項目、PPP項目、EPC項目、優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)培育項目，由產(chǎn)而融、由融而產(chǎn)、良性循環(huán)，持續(xù)降低間接融資帶來的債務負擔。在拓寬產(chǎn)業(yè)金融公司業(yè)務上，圍繞服務主業(yè)這條主線，加快推進財務公司、資產(chǎn)管理公司投入運營，扎實穩(wěn)健推進融資租賃公司、保理公司開展業(yè)務。