2月24日，山西召開省屬企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會議，18家企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書，這意味著“汾酒模式”在山西省屬企業(yè)全面推廣。

2017年2月，山西省國資委與汾酒集團(tuán)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，正式拉開“任期考核制”改革序幕。按照這份國改“軍令狀”，汾酒集團(tuán)今后三年利潤年均將增25%；到2019年底，酒類營業(yè)收入突破100億元。同時，省國資委向汾酒集團(tuán)下放八項(xiàng)權(quán)利，包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；決定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、決定轉(zhuǎn)讓公司財產(chǎn)；決定公司除發(fā)行公司債券外的融資計劃等。

2018年，山西將進(jìn)一步加強(qiáng)任期制考核結(jié)果的運(yùn)用。同時，做好省屬國有上市公司退市風(fēng)險防范化解，出現(xiàn)S T并應(yīng)對不力的，要追究企業(yè)董事長、董秘等有關(guān)人員責(zé)任。山西省副省長王一新表示，山西國企國資改革要緊緊抓住契約化管理這個“牛鼻子”，全面打破傳統(tǒng)考核模式，通過科學(xué)鮮明的考核導(dǎo)向，推動山西省屬企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。