一是打造五寨縣年輕公務(wù)員（含參公）動態(tài)管理信息庫。在信息采集上力求精準詳實，每項信息都嚴格把關(guān)，嚴格與干部人事檔案信息保持一致。以干部簡歷填寫為例，要求嚴格劃分不同級別的任職時間節(jié)點，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合個人所學專業(yè)和所在單位性質(zhì)，動態(tài)更新其工作崗位數(shù)據(jù)，同時增加工作業(yè)績項，使組織部門掌握的公務(wù)員信息立體化、鮮活化，為培養(yǎng)儲備年輕后備干部和選人用人工作提供了豐富的數(shù)據(jù)支撐。

二是探索實施年輕公務(wù)員分類管理。將現(xiàn)有年輕公務(wù)員按照綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類分類管理，初步形成了年輕公務(wù)員的單獨職務(wù)序列和管理制度，為今后我縣公務(wù)員分類招錄、分類培訓、分類考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是進一步深化年輕公務(wù)員培訓機制。今年初，圍繞提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部隊伍在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)等方面的履職能力，協(xié)同干教科制定了脫貧攻堅培訓計劃。通過培訓，極大提升了公務(wù)員隊伍處理具體問題、駕馭復雜局勢的能力，造就了一批脫貧攻堅專業(yè)型骨干公務(wù)員。

四是進一步完善公務(wù)員考核辦法。在公務(wù)員年度考核的基礎(chǔ)上，不斷深化平時考核的覆蓋面。強化考核結(jié)果運用，使考核結(jié)果與治庸治懶、容錯糾錯、問責追責、職務(wù)職級晉升等真正掛鉤。嚴格執(zhí)行公務(wù)員紀律處分制度，結(jié)合各單位實際積極探索建立健全公務(wù)員問責制度，建立健全容錯糾錯機制。